公司經(jīng)理工作部副部長工作述職述廉報告1與公司經(jīng)營副總述職報告匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 02:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 達到領(lǐng)導所希望達到的目標。三、對公司今后開展工作之鄙見㈠加強對公司各級干部的管理、培訓，包括業(yè)務方面、管理方面。通過對干部的管理來加強對公司各種設備的管理、對成本的控制；通過對干部的管理來加強對公司生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的管理；通過對干部的管理來促成公司各種人才的發(fā)現(xiàn)、培訓和使用；通過對干部的管理來完成對公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)個體操作的控制、實施。㈡制定合理、切實可行的激勵措施，完善分配機制，真正體現(xiàn)以人為本的管理理念。目前公司生產(chǎn)管理與經(jīng)營管理分離的工作已取得了很大的成效，但同時也衍生許多矛盾，最明顯的是目前的分配機制不盡合理，許多時候更多的是鋼性指標，罰多獎少，員工的積極性調(diào)動不起來，相反卻產(chǎn)生了更多的消極情緒，這對于一個公司的發(fā)展不是好的現(xiàn)象，隨著公司的生產(chǎn)經(jīng)營進入一個新的領(lǐng)域，我建議公司明年應開展一些能調(diào)動員工積極性的勞動競賽活動，并建議相應的激勵手段，有獎有罰，不能一味的罰，也不能一味的獎。我想，員工是公司發(fā)展的要素之一，在公司生產(chǎn)經(jīng)營進入一個相對穩(wěn)定的階段之后，我們應該騰出一部分精力真正為員工的相對穩(wěn)定、人才的合理使用考慮
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