公司黨支部年終工作小結(jié)范文與公司黨支部年終總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 02:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 新，使之與公司新的管理模式相適應(yīng)，收到了好的效果。公司實(shí)行“扁平式”管理之初，一線井站的黨員教育管理出現(xiàn)溝通不便、信息反饋不及時(shí)、監(jiān)督制約力度減弱等現(xiàn)象。為了加強(qiáng)對井站黨員的教育管理，公司黨委把每年一次評議黨員制度改為每季度評議一次，由面對面評議改為信箱投票評議。對信任率高的大力宣傳表彰，對信任率低的進(jìn)行談話誡勉教育或組織處理，使遠(yuǎn)離組織的井站黨員干部感到身邊群眾的眼睛時(shí)時(shí)處處在看著自己，自我約束意識明顯增強(qiáng)，很好地解決了“扁平式”管理后出現(xiàn)的對井站黨員教育管理力度減弱的問題，促進(jìn)了黨員隊(duì)伍建設(shè)。在干部考核制度方面，為了與現(xiàn)代企業(yè)用人制度相適應(yīng)，廠黨委將市場經(jīng)濟(jì)下優(yōu)勝劣汰競爭理念引入科級干部考核制度，由廠領(lǐng)導(dǎo)班子、基層職工代表和機(jī)關(guān)各部門組成考核小組，對科級干部的“德、能、勤、績”實(shí)行全面、系統(tǒng)的“三定”考核，獎優(yōu)罰劣，淘汰不合格科級干部，強(qiáng)化了科級干部隊(duì)伍的責(zé)任意識、危機(jī)意識，***公司管理水平有了顯著提高。事實(shí)證明，基層黨建制度只有與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)、與改革俱進(jìn)，才能確?；鶎狱h建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理同頻共振、相互促進(jìn)，從而不斷推動石油企業(yè)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展。公司黨支部年終總結(jié)哈爾濱市永安公司黨支部工作在所黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在所各科室及社會各界的關(guān)懷和幫助下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行所下達(dá)的＜**年度哈爾濱市殯葬管理所黨委目標(biāo)管理方案＞，以鄧小平理理論及江總書記“三個(gè)代表“的重要思想為指導(dǎo)，注重用理論武裝黨員頭腦，用黨章規(guī)范黨員的行動，使黨員的先鋒模范作用、精神文明和物質(zhì)文明有了很大的提高，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益也取得了滿意的效果，全面完成了全年所黨委安排的各項(xiàng)工作。一、加強(qiáng)黨的建設(shè)，提高黨員素質(zhì)，精神文明建設(shè)有所提高。首先，我們學(xué)習(xí)貫徹江總書記“三個(gè)代表“的重要思想，“三個(gè)代表“是我
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