公司企業(yè)年度工作總結與計劃與公司企業(yè)植樹節(jié)活動方案匯編(編輯修改稿)
2025-11-22 02:42 本頁面
【文章內容簡介】 策群力挖潛增效一加強內部管理，層層落實責任，形成良性循環(huán)的工作新格局。二是加強設備管理與維護，進一步提高設備完好率及運轉率。三是把安全工作列為企業(yè)管理工作的重中之重。四是大力抓好班組建設及創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。五是轉變經營理念，創(chuàng)新經營模式。嚴格按照iso9000質量體系運行，細化生產經營過程管理，努力降低各項生產消耗。⑤、提素質，比貢獻，學有所長各顯其能堅持人本管理，實施“人才強企”戰(zhàn)略，通過培訓鑒定、技能導航、技術練兵、拜師學藝等各種有效措施，激發(fā)技術操作崗位員工學知識、學技能的積極性，利在當前，功在長遠。⑥、保穩(wěn)定，促和諧，精誠團結求真務實經濟建設為中心，求真務實，努力開創(chuàng)黨務工作新局面。充分發(fā)揮黨、工、團作用，開展形勢任務教育活動，拓展工作視野，做好員工思想工作，千方百計為實現(xiàn)全年各項工作任務目標提供堅強的組織保證和思想保證。二、存在的問題一是員工隊伍伍難以穩(wěn)定。根據(jù)無法預測的金融危機，生產經營活動嚴重受到影響，難以實現(xiàn)連續(xù)生產。從而導致無法掌握員工的需求動態(tài)。人力資源的渠道、技能培訓的層次、骨干力量的穩(wěn)定都將成為公司的一大難題。二是經驗不足。因公司員工變動頻繁，素質參差不齊，在生產、操作、調試、運行的技術把關、現(xiàn)場管理中都存在一定程度的不足，生產流程協(xié)調力度也尚有一定的差距。三是安全生產的深度有待加強。四是制度執(zhí)行力有待進一步加強。還沒有完全做到令行禁止。五是員工的主人翁意識、改革意識、危機意識、競爭意識、服務意識均為薄弱環(huán)節(jié)。三、xx年主要工作安排一是建立學習實踐科學發(fā)展觀長效機會，創(chuàng)新發(fā)展，積極轉變經營理念，創(chuàng)新經營模式，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。二是建立健全各項規(guī)章制度、崗位責任制及民主管理網(wǎng)絡體系，抓緊抓
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