公司生產經營科科長競聘演講稿與公司生產經營部副主任竟聘材料匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 02:39 本頁面
【文章內容簡介】 評委、本人競聘的崗位是生產經營部副主任，假如被聘用，本人將開展如下工作：一、加強政治理論和業(yè)務知識學習，不斷提高政治思想覺悟和業(yè)務工作能力，盡快進入生產經營部副主任角色。作為公司中層管理崗位領導人員，不僅要有一定的政治理論水平，而且還要有過硬的業(yè)務工作能力，才能勝任工作需要，首先，在工作中堅持學習馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論以及江總書記“xxxx”重要思想，政治立場堅定，遵紀守法，廉潔奉公。增強責任心和使命感，發(fā)揚“艱苦奮斗，開拓進取，務實創(chuàng)新，忘我奉獻”的精神，盡職盡責把本職工作搞好，其次加強業(yè)務學習，協(xié)助配合主任工作，團結周圍職工，在自己所積累的工作經驗上虛心向他們學習先進的工作方法，使自己的工作思想向健康方向發(fā)展。二、抓生產是生產經營部的重點工作。抓生產是生產經營部的重點工作是制定生產經營目標并督促各公司完成任務，因此就要對各公司全面了解其過去一年的經營情況，分析其售電量、電價、電費回收、安全、線損、供電可靠性及管理工作等，掌握可靠的資料后，組織經營部人員對其進行下達生產任務的方案，提交主任。要求各公司領導到區(qū)公司簽訂生產責任狀，交納風險抵押金，對完成任務的公司，區(qū)公司返還抵押金，進行獎勵，對未完成任務的公司，區(qū)公司不返回抵押金，全區(qū)通報，這樣才能調動各公司的工作積極性。生產任務下達后，組織經營部人員定期或不定期下到各公司了解生產經營情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并向分管本部的領導匯報，每月督促所屬公司編制本公司的生產報表，及時向公司領導匯報，使公司領導能及時的掌握第一手材料，更好地對總公司經營作良好的決策。三、抓好安全生產?！鞍踩谝?、預防為主”，是我們電力生產所堅持的方針，安全與效益是成正比的，安全管理抓得好，企業(yè)的效益就跟上去，因此在抓生產的同時要做好安全管理工作，生產經營部要督促所屬公司建立健全安全生產責任制度，落實各級安全生產責任人，是搞好安全供電的關鍵，對于安全要進行全方位、全過程管理，不斷完善安全生產體系，特別是電網改造之后，各供電企業(yè)的管理范圍更大、責任更強，80的供電面積在農村，從安全事故的發(fā)生率看有85發(fā)生在農村電網上，因此生產經營部要各供電企業(yè)意識到將安全工作放在農電管理上，要明確領導主要解決對安全工作的重視問題；對于職工主要解決認真實行規(guī)章制度問題；供電所負責解決農村電工統(tǒng)管培訓問題；農民要對他們普及用電常識問題；供電設備要定期檢查及時發(fā)現(xiàn)和處理缺陷問題，安全管理的著眼點和出發(fā)點都不應偏離這根主線。在措施上要做到：加強鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）供電所建設，要抓好所長，要落實所長的責、權、利，使之思想到位，組織到位，責任到位，帶領
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