【文章內(nèi)容簡介】 責(zé)人實行問責(zé)，嚴(yán)肅追究黨紀(jì)、政紀(jì)責(zé)任，并將問題的查處情況記入個人《廉政檔案》，作為今后干部選拔、任用的輸入信息。另外，公司紀(jì)委與xx市xx區(qū)檢察院反貪局建立了經(jīng)常性的業(yè)務(wù)聯(lián)系，通過溝通協(xié)調(diào)，建立了案件協(xié)查和移送制度，形成辦案合力。五、建立防治商業(yè)賄賂長效機制公司黨委、紀(jì)委本著加強監(jiān)督、形成約束、懲處少數(shù)、教育多數(shù)的原則，著眼解決深層問題，構(gòu)建了防治商業(yè)賄賂長效機制的思路。一是牢固樹立依法經(jīng)營的意識。糾正為了片面追求市場占有率、為謀求競爭優(yōu)勢而進(jìn)行不正當(dāng)交易的行為。根據(jù)公司“xx”的經(jīng)營方針，倡導(dǎo)依法經(jīng)營，在內(nèi)部實行科學(xué)有效的績效考核辦法，從而規(guī)范從業(yè)行為。同時加大對違規(guī)違紀(jì)等案件及其責(zé)任人的查處追究力度，努力營造遏制不正當(dāng)交易行為和反商業(yè)賄賂良好的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境。二是加強監(jiān)督管理。要將效能監(jiān)察和審計工作與治理商業(yè)賄賂相結(jié)合，通過日常的效能監(jiān)察和審計工作把對外經(jīng)濟業(yè)務(wù)風(fēng)險管理作為一項常規(guī)性工作來抓，切實降低違規(guī)違紀(jì)行為，提高違規(guī)違紀(jì)內(nèi)查發(fā)現(xiàn)率和堵截率，重點發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察職能事前和事中監(jiān)督的作用和效果。三是加強企業(yè)文化、廉政文化和商業(yè)道德建設(shè)。要求廣大員工樹立誠信經(jīng)營、公平競爭的意識和行為規(guī)范，提高廣大從業(yè)人員對不正當(dāng)交易行為和商業(yè)賄賂危害性的認(rèn)識，改變和糾正商業(yè)賄賂是“潤滑劑”、“潛規(guī)則”等錯誤觀念，營造良好的企業(yè)文化氛圍，為公司的健康發(fā)展、合法經(jīng)營提供保障。第二篇：公司治理商業(yè)賄賂自查自糾階段工作報告公司治理商業(yè)賄賂自查自糾階段工作報告根據(jù)集團有關(guān)安排精神和我公司開展治理商業(yè)賄賂專項工作的有關(guān)部署，全國公務(wù)員公同的天地從5月20日至今，我公司治理商業(yè)賄賂自查自糾階段工作已近結(jié)束，日前，按照集團關(guān)于《對自查自糾階段進(jìn)行檢查驗收》的通知精神，我公司治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組對本階段工作進(jìn)行了認(rèn)真的檢查驗收，現(xiàn)將這一階段工作情況匯報如下：一、廣泛持久地進(jìn)行宣傳動員。按照公司《開展治理商業(yè)賄賂專項工作安排》和《關(guān)于組織開展不正當(dāng)交易行為自查自糾的實施方案》的部署，我公司不斷鞏固學(xué)習(xí)動員階段活動成果，在自查自糾階段繼續(xù)對廣大職工進(jìn)行廣泛、深入、持久地進(jìn)行活動宣傳動員，防止出現(xiàn)情緒上的松懈和工作走形式的苗頭和現(xiàn)象。所屬各單位利用領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、工作部署例會、黨員活動“三會一課”、職工形勢教育、試卷問答等時機和形式不斷強調(diào)活動的目的意義；利用網(wǎng)站、企業(yè)信息等載體宣傳有關(guān)反商業(yè)賄賂和不正當(dāng)競爭知識，及時報道活動情況；活動領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實際情況及時召集相關(guān)重點責(zé)任人進(jìn)行分析調(diào)研，召集職工代表和職工群眾進(jìn)行評議監(jiān)督，從而使全體職工受到一次反腐倡廉的深刻教育，為活動的順利開展?fàn)I造了良好的輿論氛圍。二、全面深入地進(jìn)行調(diào)查摸底。在本階段的工作中，我們把搞好調(diào)查摸底環(huán)節(jié)當(dāng)作保證自查自糾質(zhì)量的前提和重要基礎(chǔ)。通過制定詳細(xì)周密地安排，確保情況了解全面，底數(shù)掌握清晰。一是5月20日—6月20日，在普遍開展學(xué)習(xí)動員的基礎(chǔ)上，活動領(lǐng)導(dǎo)小組分別召集兩級職工代表、管理骨干召開座談分析會。主要是征求廣大職工群眾和管理骨干的意見，對公司、分公司內(nèi)部容易發(fā)生商業(yè)賄賂和不正當(dāng)交易的各工作環(huán)節(jié)進(jìn)行提示分析和歸納總結(jié)。6月9日至6月14日，由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)同志帶隊，分5個半天到所屬8個基層單位進(jìn)行調(diào)研，聽取各單位職工代表和管理骨干對于治理商業(yè)賄賂活動的意見，對各單位內(nèi)部容易發(fā)生商業(yè)賄賂的各工作環(huán)節(jié)進(jìn)行提示分析和歸納總結(jié)。二是6月21日—8月20日，活動領(lǐng)導(dǎo)小組分四個小組對各重要管理環(huán)節(jié)進(jìn)行清查，確保調(diào)查摸底不走過場。6月24日。領(lǐng)導(dǎo)小組召集公司各專業(yè)條口進(jìn)行調(diào)研部署，公布了部門分工，對公司一級支持系統(tǒng)的主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)部署自糾自查的相關(guān)安排。并且于7月21日、8月23日和9月22日分別聽取了各單位和各部門開展工作的進(jìn)展情況匯報。三是8月31日前，各部門對分管系統(tǒng)自查自糾情況形成書面材料，報活動辦公室。四是在各單位、各部門開展活動的基礎(chǔ)上，“十一”以后，公司領(lǐng)導(dǎo)小組在自查自糾和歸納總結(jié)的基礎(chǔ)上對本階段工作進(jìn)行了總結(jié)和評估，向職工代表進(jìn)行了通報。在調(diào)查摸底的過程中，公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位、各部門活動開展情況，深入一線，深入群眾，把關(guān)定位，保證質(zhì)量。一是召集座談會、調(diào)研會、分析會，通過職工代表、管理骨干的提示、分析、總結(jié)，從而在可能發(fā)生商業(yè)賄賂行為的環(huán)節(jié)中查找現(xiàn)象，對其表現(xiàn)形式、特點和產(chǎn)生規(guī)律進(jìn)行分析歸納，二是通過調(diào)研表征求意見。公司在廣大職工中發(fā)放71張調(diào)查表，通過對本崗對容易產(chǎn)生商業(yè)賄賂的環(huán)節(jié)進(jìn)行觀察和分析，無記名發(fā)表意見，為日后建立健全防范措施提供第一手資料。三是進(jìn)行專業(yè)分組清查。公司按照專業(yè)條口，對容易發(fā)生商業(yè)賄賂所涉及的重點部門進(jìn)行了分組，明確了主責(zé)部門，提高了自查自糾工作的針對性。具體劃分如下：第一組主責(zé)部門：經(jīng)營部、海外部、法制清欠辦。負(fù)責(zé)對經(jīng)營活動和對外招投標(biāo)工作進(jìn)行清查。第二組主責(zé)部門：工程部、項目管理部。負(fù)責(zé)對工程發(fā)包、分包過程進(jìn)行清查。第三組主責(zé)部門：設(shè)備材料部、財務(wù)部、行政部。負(fù)責(zé)對材料采購、機具設(shè)備采購和租賃工作進(jìn)行清查。第四組主責(zé)部門：合同預(yù)算部、財務(wù)部、項目管理部。負(fù)責(zé)對預(yù)結(jié)算工作進(jìn)行清查。辦公室、企管部、政工部、安技部、勞人部全過程協(xié)助配合。通過上述舉措，應(yīng)該說，我們掌握到的情況比較真實完整，獲得的數(shù)字也比較準(zhǔn)確可信，對于搞好自查自糾奠定了良好的基礎(chǔ)。三、貼緊實際地進(jìn)行查找問題。根據(jù)建筑行業(yè)的特點和我公司實際情況，我們在本階段結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實際情況，把查找問題的重點放在以下方面：一是對外經(jīng)營商務(wù)活動中，特別是在政府和國有投資為主的項目中，有無明顯違紀(jì)違規(guī)行為。二是在工程發(fā)包、分包過程中，關(guān)鍵崗位有無收受回扣、賄賂等不正當(dāng)利益的行為。三是在材料采購、機具設(shè)備采購和租賃等業(yè)務(wù)中，有無謀取非法利益行為；四是在確定合同價款、確認(rèn)分包債權(quán)，支付勞務(wù)費、分包款、材料費等方面，有無收取回扣和賄賂的行為。五是其它由于本單位經(jīng)營管理獨特性所衍生的商業(yè)賄賂行為。在查找問題過程中，我們采取一查思想認(rèn)識，也就是關(guān)鍵責(zé)任人對治理商業(yè)賄賂和不正當(dāng)競爭的重要性和緊迫性是否認(rèn)識到位；二查職務(wù)行為，在參與經(jīng)營的過程中是否有以各種名義為由，給予和授受賄賂的行為；三查制度，重點查找在經(jīng)營決策，資產(chǎn)處置、資金調(diào)度、物資采購、市場營銷管理等方面制度是否健全，執(zhí)行是否到位，本單位有沒有帳外帳等現(xiàn)象。結(jié)合總包公司特點，我們著重就以上問題，對XX年企業(yè)重組運營以來的情況在摸底調(diào)研的基礎(chǔ)上進(jìn)行了全面分析，共查找出五個方面存在的問題：大宗材料“陽光采購”需要進(jìn)一步增加透明度，通過加強監(jiān)督，保證材料采購各環(huán)節(jié)之間運行過程中處于受控狀態(tài)。個別項目存在與供貨商、分包負(fù)責(zé)人之間有吃請現(xiàn)象。個別項目內(nèi)部二次經(jīng)營分包招投標(biāo)制度執(zhí)行得還不嚴(yán)肅。目前經(jīng)營部門在簽訂對外合同時的防范風(fēng)險意識、知識水平和管理水平應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提高。對于國際工程應(yīng)強化從招投標(biāo)到施工合同簽訂及材料采購的一系列管理監(jiān)督檢查機制還有待進(jìn)一步探索。四、實事求是地進(jìn)行分類處理。通過對查找出這些問題進(jìn)行分析分類，有的屬于制度機制不完善、不健全；有的屬于執(zhí)行過程不嚴(yán)肅；有的屬于責(zé)任人員個人紀(jì)律觀念不強，缺乏反腐倡廉意識。對此，我們依法依紀(jì)，對于涉及的部門和人員進(jìn)行了實事求是的分析和處理，由于情節(jié)輕微，沒有發(fā)生行賄受賄行為，我們主要采取批評教育和自我糾正的方法進(jìn)行處理，對于個別人進(jìn)行了誡勉談話；召集各主要部門負(fù)責(zé)人開會重申了企業(yè)各項管理制度和紀(jì)律；在全員中加強依法治企教育；責(zé)成有關(guān)部門進(jìn)一步完善管理制度，健全相關(guān)機制。五、積極有效地進(jìn)行整改。針對自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題，公司積極進(jìn)行整改，力求做到務(wù)實求真、標(biāo)本兼治。第一，端正經(jīng)營思想，堅持依法治企的經(jīng)營理念。公司把這一指導(dǎo)思想寫入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過各種場合進(jìn)行宣講，并納入到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍考核條件當(dāng)中，作為任用干部的重要考核指標(biāo)。第二，完善管理機制，修訂相關(guān)制度。公司提出，要在今后的經(jīng)營活動中，通過建立五方面的監(jiān)管機制，規(guī)范經(jīng)營行為。主要是建立以制度促廉潔的防范機制；建立以市場規(guī)則為取