公司責(zé)任人述職述廉與公司質(zhì)檢中心副主任事跡材料匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 02:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 多省、市、地區(qū)眾多客戶中增加信譽(yù)。有的外地客戶專(zhuān)程來(lái)商談運(yùn)輸業(yè)務(wù)。營(yíng)造一個(gè)好的外部環(huán)境，五、營(yíng)造良好的外部環(huán)境。隨著運(yùn)輸公司的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大。對(duì)搞好增收增效至關(guān)重要。對(duì)外單位牽到商丘及周邊省內(nèi)省外的業(yè)務(wù)部門(mén)，交通、交警、路政部門(mén)，有的具體到一個(gè)執(zhí)勤點(diǎn)，一個(gè)超限站等。根據(jù)貨源情況，對(duì)幾條主要線路，商丘周邊及省內(nèi)省外的站點(diǎn)，接入、疏通、協(xié)調(diào)。有的通過(guò)建立警民共建單位，有的路政部門(mén)通過(guò)贈(zèng)送錦旗等方式建立友誼，達(dá)成共識(shí)，爭(zhēng)取諒解，得到幫助。給好多大隊(duì)、站點(diǎn)建立了長(zhǎng)期友好關(guān)系。車(chē)輛行駛中節(jié)約了時(shí)間，減少了罰款，今年節(jié)約規(guī)費(fèi)、半價(jià)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)用127萬(wàn)多元。嚴(yán)格管理。根據(jù)運(yùn)輸公司路線長(zhǎng)，六、建立制度。難度大，復(fù)雜性多的特點(diǎn)，管理上，措施上不斷的創(chuàng)新，管理方式、方法上不斷地變換，管理始終對(duì)工作起到規(guī)范作用，不斷創(chuàng)新的管理，給公司帶來(lái)較大的效益，使我各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)。今年以來(lái)，運(yùn)輸公司繼續(xù)完善“四定”工作，定路線、定里程、定費(fèi)用、定油耗。長(zhǎng)途車(chē)輛的管理上，開(kāi)創(chuàng)了一條新路。規(guī)范了路途行為，堵塞了路途漏洞，實(shí)現(xiàn)了效益的最大化。今年干部跟車(chē)考察，及時(shí)了解情況，走近路，走罰款少的路，及時(shí)調(diào)整線路，盡量跺著路政，有的線路轉(zhuǎn)著走，盡量節(jié)省費(fèi)用。存在問(wèn)題：雖然采取了多項(xiàng)措施，1安全上。年初讓每位駕駛員制定安全措施，并堅(jiān)持每周上安全教育課及安規(guī)考試，并對(duì)發(fā)生事故的人員嚴(yán)格考核。但碰掛現(xiàn)象、事故時(shí)有發(fā)生。安全工作存在薄弱環(huán)節(jié)，部分司機(jī)安全意識(shí)淡薄，責(zé)任心不強(qiáng)，存在著僥幸心理，只憑習(xí)慣，麻痹大意，造成了經(jīng)濟(jì)損失。不具體，2四定”工作做得不夠細(xì)。對(duì)復(fù)雜線路考察不到位。有的考察干部、管理人員，考察線路中有應(yīng)付差使的現(xiàn)象，責(zé)任心不強(qiáng)。對(duì)市場(chǎng)了解的不夠深入，3對(duì)外經(jīng)營(yíng)上。競(jìng)爭(zhēng)力不太強(qiáng)，真正到市場(chǎng)中去拿錢(qián)的本領(lǐng)還要提高，更缺乏競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的人才。公司質(zhì)檢中心副主任事跡材料一個(gè)人的成功不是一觸而就的，古希臘學(xué)者阿基米德說(shuō)過(guò)：“給我一個(gè)支點(diǎn)，我將撬起整個(gè)地球！”。聽(tīng)起來(lái)很夸張，卻很有道理，的確，撬起地球需要支點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)理想需要舞臺(tái)，展現(xiàn)個(gè)人能力同時(shí)需要機(jī)遇和平臺(tái)。就
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