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正文內(nèi)容

八一建軍節(jié)領(lǐng)導講話稿模板與八一建軍節(jié)-基層機構(gòu)管理革新工作報告匯編(編輯修改稿)

2024-11-22 02:31 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 的項目之一,特別是在基層,存在很多的冗員機構(gòu),工作沒有積極性,政績也不好,官員之間對工作互相推脫,這就是冗員的弊端。而且冗員導致國家的財政較為吃緊,這是我們一直以來都在痛陳的問題,所以精簡基層機構(gòu)已經(jīng)成為迫在眉睫的重要改革措施了。我縣在年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革中,統(tǒng)一對鄉(xiāng)鎮(zhèn)原來的“七所八站”進行了撤并和精簡。改革后,部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所等靠要思想嚴重,習慣于吃旱澇保收的“皇糧”,對改革不滿,怨天尤人,有的甚至頻頻上訪,造成了十分不好的影響。大部分站所在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、集下,不等不靠,依托自身優(yōu)勢自謀發(fā)展,既為“三農(nóng)”服好務,又促進自身的發(fā)展。鎮(zhèn)就是充分發(fā)揮站所服務功能,以服務促發(fā)展,以發(fā)展促服務成功典范,為我們加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所的管理提供了可資借鑒的經(jīng)驗。一、基本做法加強領(lǐng)導,為站所創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。一是在政策上優(yōu)惠。鼓勵科技人員和分流人員領(lǐng)辦、創(chuàng)辦科技服務示范基地。農(nóng)業(yè)服務站農(nóng)技員龍先明率先創(chuàng)辦20畝甘蔗示范基地,吸引農(nóng)民到基地學技術(shù)、學管理,從而帶動該鎮(zhèn)的基地種植業(yè)的發(fā)展,今年鎮(zhèn)甘蔗種植面積銳增至畝,明年還有不斷擴大的勢頭。劉安洲同志在馬鞍鎮(zhèn)種植大棚蔬菜,無籽西瓜,甘蔗等高效經(jīng)濟作物,每年收入可達萬元,在馬鞍鎮(zhèn)起到了很好的以點帶面的示范作用。二是在生活上關(guān)照。縣財政下拔差額補助包干經(jīng)費按時定員發(fā)放到位,從不克扣拖欠,并由原來的每年萬元增至萬元。三是在政治上關(guān)心。進一步完善選人制度,各站所的負責人全部由學員或技術(shù)培訓骨干擔任,平時開會、學習與行編人員一視同仁。四是在管理上從嚴要求。鎮(zhèn)政府制訂干部管理兩個規(guī)定一個目標,一個考核,堅持用實績來衡量干部,對工作出色的鎮(zhèn)里給予表彰、評優(yōu),并積極推介典型,農(nóng)技站長龍先明“三農(nóng)”服務工作成績突出,在懷化市受到表彰。精減機構(gòu)和人員,促進站所輕裝上陣求發(fā)展。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所的職能,對站所進行了撤并精簡,將原來的15個站所精簡為個,編制由人減至人,精減%,同時積極鼓勵在職人員離崗創(chuàng)辦經(jīng)濟實體,帶職分流人,解決了因人設崗、人浮于事的局面。積極發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,依靠優(yōu)質(zhì)服務求發(fā)展。一是集中技術(shù)力量,服務農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。通過改革后的農(nóng)業(yè)綜合服務站,切實轉(zhuǎn)變職能,以農(nóng)資經(jīng)營為載體,在信息、技術(shù)、資金等方面為農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)服務,緊緊圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,以209國道為重點引進新技術(shù)、新品種,先后引領(lǐng)農(nóng)民創(chuàng)建了一百畝金藤
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