公司銷售總監(jiān)工作計(jì)劃表格與公司銷售經(jīng)理20xx年工作計(jì)劃匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 02:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 客戶檔案。10. 向直接下級授權(quán)，并布置工作。11. 定期向直接上級述職。12. 定期聽取直接下級述職，并對其作出工作評定。13. 負(fù)責(zé)參與制定銷售部門的工作程序和規(guī)章制度，報(bào)批后實(shí)行。負(fù)責(zé)督促銷售人員的工作：1. 銷售部工作目標(biāo)的完成。2. 銷售指標(biāo)制定和分解的合理性。3. 工作流程的正確執(zhí)行。4. 開發(fā)客戶的數(shù)量。5. 拜訪客戶的數(shù)量。6. 客戶的跟進(jìn)程度。7. 獨(dú)立的銷售渠道。8. 銷售策略的運(yùn)用。9. 銷售指標(biāo)的完成。10. 確保貨款及時(shí)回籠。11. 預(yù)算開支的合理支配。12. 良好的市場拓展能力13. 紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌。14. 銷售人員的計(jì)劃及總結(jié)。15. 市場調(diào)查與新市場機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)。公司銷售經(jīng)理2018年工作計(jì)劃：1） 建立一支熟悉業(yè)務(wù)，比較穩(wěn)定
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