【文章內(nèi)容簡介】 務管控上線核算工作，保質(zhì)保量地完成XX年會計核算及報表編制工作。按照省電力公司統(tǒng)一部署，公司作為省公司首批遠程上線的八家施工綜合單位之一，先后派多人參加集中培訓，集中補錄會計憑證，核對數(shù)據(jù)，一步一個腳印扎實做好財務管控上線工作。配合高新區(qū)一二期改造辦，積極完成搬遷資產(chǎn)評估工作。實施整體搬遷，將對的長遠發(fā)展迎來良好地機遇，3月份董事會與管委會簽署框架性協(xié)議，管委會先后委派土地、房產(chǎn)、設備三家評估公司到公司實際查驗評估，財務部作為主要配合部門，全力以赴，專人接待，聯(lián)合生產(chǎn)保障部按照評估要求，提供圖紙、結算資料、訂貨合同、固定資產(chǎn)臺帳等資料，盡最大努力希望盡快有一個理想的評估補償。合理調(diào)配財務人員，實施崗位輪動，做到一人多崗，一崗多人，為財務人員的職業(yè)發(fā)展多提供一個平臺，一次機會，全面提升財務部的服務能力和管理水平。核實往來賬務管理，梳理三年以上壞帳，實施報批手續(xù)。十多年的發(fā)展歷史，由于股東、人員的變化更替，遺留了基建期的一部分預付工程款、材料款壞賬，按照工作規(guī)則已報請董事會批準予以核銷，并建立應收賬款預警通知制度，確保全年應收賬款率小于5%。三、黨風廉政建設職責履行情況對照集團公司《領導干部履行“一崗雙責”五項基本要求》，現(xiàn)對本人XX年履行黨風廉政建設責任制“一崗雙責”情況報告如下：（一）、本人參加反腐倡廉學習教育情況本人作為一名年輕的領導干部，曾經(jīng)也是一名紀檢監(jiān)察工作者，長期從事財務工作，更是黨風廉政建設的高風險領域，深知廉政建設的意義和風險，自覺將《國有企業(yè)領導人廉潔從業(yè)若干規(guī)定》作為廉潔自律的準繩，加強政治理論學習，高度關注腐敗第三篇：公司項目部總監(jiān)的述職根據(jù)集團公司和監(jiān)理公司的安排以及黨風廉政建設責任制考評工作要求，結合現(xiàn)場的工作實際，將自己20xx年黨風廉政建設情況和學習工作情況作述職報告如下：一、學習與思想情況一年來，按照集團公司黨政和監(jiān)理公司領導的總體部署，不斷加強政治修養(yǎng)，提高領導水平。一是認真學習了報刊、社論、重要理論文章及上級有關領導的講話精神，重點學習了黨風廉政建設“五個一”活動、反腐倡廉建設“反違章”專項工作、“三重一大”決策制度、復命精神等內(nèi)容，力爭使自己能夠較多地了解和掌握黨的政策。二是按照要求，認真參加公司的學習，認真準備、積極討論、做好筆記。三是通過對科學發(fā)展觀的學習，不斷提高自身對于今后發(fā)展方向的認識，找出了項目部需要解決的三大問題，在項目部內(nèi)部，并召開專門會議，制定解決措施，狠抓貫徹落實，收到良好效果。通過學習，進一步認識到作為一名項目部總監(jiān)任何時候都要保持先進性，只有全心全意為人民服務的義務，而沒有搞特殊化的權力，全心全意代表廣大職工的利益是我們一切工作的出發(fā)點和落腳點，一定要樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺抵制拜金主義、享樂主義和個人主義的侵襲，不斷提高自身素質(zhì)，堅持講學習、講政治、講正氣，堅持用馬列主義毛澤東思想鄧小平理論武裝頭腦，堅持“三個代表”思想和科學發(fā)展觀，堅定共產(chǎn)主義政治信仰，帶領員工，努力工作，服務業(yè)主，為公司創(chuàng)造效益。二、工作情況一年來，尤其是在項目復工以來，一是結合現(xiàn)場實際情況，不斷提高項目管理水平。按照監(jiān)理公司確定的管理目標，與項目部其他同志一起開展以“內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象”為主題的樹品牌活動。全面提升員工的個人素質(zhì)，項目部同時提出了二十四字服務方針“精細管理、持續(xù)提高、優(yōu)質(zhì)服務、創(chuàng)建精品、回報業(yè)主，實現(xiàn)共贏?！鄙钍苊弘娪邢薰镜暮迷u。在開展的“服務滿意度”調(diào)查中，對項目部的工作予以肯定和認可，調(diào)查中滿意率在98%以上。在開展業(yè)主滿意服務年活動的基礎上，很抓項目部員工施工技術水平的提高，項目部通過定期講座，員工開展自學等形式，結合現(xiàn)場實際，不斷學習，先后共開展學習講座6期，參加人數(shù)40多人次，有力的推動了現(xiàn)場整體管理水平的提高。其次在項目部內(nèi)部，深入開展“三節(jié)約”活動，將“三節(jié)約”活動，與項目部節(jié)支目標相結合，在項目部職工中形成了“節(jié)約就是貢獻”的節(jié)約理念，使項目部管理進一步規(guī)范，職工節(jié)約意識進一步提升，項目后勤管理進一步細化，有效規(guī)范了內(nèi)部管理，降低了成本，職工收入得到穩(wěn)步提高。為項目部穩(wěn)定和諧奠定了基礎。三、黨風廉政建設情況自己作為一名總監(jiān)，又是項目部黨風廉政建設和反****工作的第一責任人，深知自己責任重大，尤其是在市場經(jīng)濟條件下，一刻也不能放松思想改造，不斷加強黨性鍛煉，堅持自重、自省、自警、自律，真正為廣大職工群眾掌好權，用好權。在項目部的日常工作中，自己都能夠堅持民主集中制，認真執(zhí)行監(jiān)理公司等一系列規(guī)定，涉及職工切身利益的事情都充分發(fā)揚了民主，按程序辦事，沒有出現(xiàn)個人說了算的事件，在項目部內(nèi)部，黨風廉政建設責任制基本得到落實，沒有出現(xiàn)違紀違規(guī)，對施工單位吃拿卡要等現(xiàn)象發(fā)生。嚴格貫徹黨風廉政建設責任制，能夠嚴格監(jiān)理公司各項廉政規(guī)定，對項目部存在的一些違紀現(xiàn)象敢于大膽批評，嚴肅處理。對自己要求嚴格，項目部得到了業(yè)主和施工各參建方的好評。四、存在的問題和不足自覺學習新的知識、新的理論不夠，有時領會也不夠深刻、聯(lián)系實際深度不夠。與項目部同志交換意見不夠多，溝通深度不夠，了解他們存在的問題及實際困難不夠。精細化管理比較粗放，不夠細化，有些工作布置多，檢查督促不夠。五、改進措施及努力方向通過此次廉政述職，使我受到了一次很好的廉政教育和警示教育。今后，我將加倍努力學習，全面推進科學發(fā)展觀，不斷提高領導水平，增強駕馭全局的能力。面對各種誘惑，將繼續(xù)堅持自查自省自勵自警，時刻提醒自己手中的權力是項目部職工之權，只能用來造福全體職工，決不能用它謀取私利，損害職工的利益。繼續(xù)堅持求真務實，說實話，辦實事，求實效。繼續(xù)著眼長遠，謀劃全局，大膽創(chuàng)新，銳意改革，開創(chuàng)新局面。繼續(xù)堅持以人為本，關心職工，愛護人才，切實做到人人共創(chuàng)和諧，人人共享和諧，實現(xiàn)員工與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，共同開創(chuàng)監(jiān)理公司的新輝煌，為公司的發(fā)展做出突出的貢獻。第四篇：XX年集團公司財務總監(jiān)(經(jīng)理)述職報告XX年集團公司財務總監(jiān)（經(jīng)理）述職報告各位領導、同事：大家好！XX年，我分管公司財務管理和內(nèi)控工作。在各位領導、各位同事的支持和幫助下，我認真履行崗位職責，順利地完成了各項工作任務。公司年度銷售收入200億元，利潤50億元，均超額完成集團下達的各項指標。這些成績的取得，是我們共同努力的結果。在此，我對大家表示衷心的感謝！現(xiàn)從五個方面述職報告如下：一、政治素質(zhì)方面XX年我認真學習黨的政治科學理論和集團公司領導的講話精神，把思想統(tǒng)一到集團公司奮斗目標上來，不斷提高自己的政治素質(zhì)。二、履行崗位職責方面，分兩個部分匯報（一）財務管理工作。針對XX年公司面臨的經(jīng)濟、生產(chǎn)、銷售形勢，著重抓好如下財務工作：以價值管理為導向，加強資產(chǎn)管理。針對第二廠改造及停止部分業(yè)務等實際情況，組織專項資產(chǎn)清點，確定停止租賃部分資產(chǎn)，測算新的費用標準；針對四廠并入龍?zhí)锕?，組織對四廠資產(chǎn)進行專項清查，確定租賃費用標準；組織對六廠出租資產(chǎn)進行新增確認，及時回收資金占用成本； 1清理在建工程賬目，對已完工或投入使用項目，及時督促有關單位進行竣工決算。抓上海金融大廈建設資金補貼。管好用活資金，提高資金使用效率。堅持資金周報制度，根據(jù)公司需要科學制定資金籌措方案，保證了30多億元固定資產(chǎn)投資和60多億元生產(chǎn)需要資金。沒有因為資金問題影響基本建設、更新改造和生產(chǎn)任務。在保障資金供應的基礎上，控制銀行資金存量，節(jié)約利息支出2億元。強化預算管理。以全面預算管理為基礎，提高預算準確性，使預算更加切合實際，適應建設和生產(chǎn)需要。堅持以零基預算為主、其他方法相結合的預算編制方法。狠抓目標分解，成本得到有效控制。把好財務開支關，以對公司高度負責的精神，認真審核每一個合同，認真審核每一項開支，杜絕一些可開可不開的支出，壓縮一些有彈性支出，壓減支出3000多萬元。努力抓好增產(chǎn)增收工作。在抓好主營收入不放松的基礎上，加大創(chuàng)收力度。根據(jù)五廠維修成本上漲等情況，公司組織成本測算，經(jīng)過多次溝通解釋，最終增加五廠增加收入800萬元。通過財務渠道向集團申請人工成本額度，在解決全員住房公積金制度、采暖費、物業(yè)費的基礎上，統(tǒng)一交通費標準，縮小收入差距。根據(jù)歷年成本支出規(guī)律，結合物價上漲情況，合理測算生產(chǎn)單價；對合作單位費用測算，力求達到互贏共利的平衡。強化分析手段和方法，以真實、可靠的財務分析為基礎，為公司管理提供決策依據(jù)。定期進行綜合統(tǒng)計分析；對新設備效率、能耗及成本效益進行調(diào)查分析，為公司提供基礎資料。以經(jīng)濟本質(zhì)安全為導向