公司舉行半年度工作總結(jié)大會(huì)暨管理團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)與公司爭創(chuàng)四好班子自查剖析材料匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 02:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 訓(xùn)的針對性和有效性。建立了營銷和成本控制獎(jiǎng)勵(lì)辦法，構(gòu)建了長期激勵(lì)體系，為全面提升營銷隊(duì)伍的素質(zhì)，穩(wěn)定營銷隊(duì)伍和關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)骨干奠定了基礎(chǔ)。精心組織了對新任中層干部和上遠(yuǎn)組織選拔新任船舶政委的培訓(xùn)，提高了后備干部的理論素養(yǎng)。公司還制定了選拔培養(yǎng)后備干部的目標(biāo)規(guī)劃、劃分了崗位種類、明確了資質(zhì)條件，改進(jìn)了選拔工作。(四)堅(jiān)持重心下移，切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)從健全組織、健全制度、健全黨內(nèi)活動(dòng)和加強(qiáng)黨員發(fā)展工作入手，切實(shí)加強(qiáng)了基層黨建工作。**年，公司黨委指導(dǎo)廈門分部黨委進(jìn)行了換屆選舉，在新設(shè)立的特種箱貿(mào)易區(qū)及時(shí)組建了黨支部。進(jìn)一步加強(qiáng)了船舶黨支部建設(shè)，在全套外派班子中100%地建立了黨支部。對如何加強(qiáng)中國部各分部攬貨網(wǎng)點(diǎn)的黨組織建設(shè)進(jìn)行了積極的探索。初步建立了黨代表任期制，出臺(tái)了加強(qiáng)基層黨建的一系列新制度。加強(qiáng)黨員教育和黨員發(fā)展工作，開辟了黨員在線教育專欄，全年發(fā)展新黨員157名。認(rèn)真開展“兩優(yōu)一先”評比工作，有29名同志被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、15名同志被評為優(yōu)秀黨務(wù)工作者，16個(gè)基層黨組織被評為先進(jìn)基層黨組織，進(jìn)一步激發(fā)了各級(jí)黨組織和廣大黨員開拓市場、拼搏效益的信心和決心，為公司減虧增效、同業(yè)領(lǐng)先發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。二、全力化解困難局面，努力提升領(lǐng)導(dǎo)班子的抗風(fēng)險(xiǎn)能力面對全球金融危機(jī)帶來的前所未有的沖擊和困難，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全系統(tǒng)員工，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)關(guān)于《**年**集裝箱運(yùn)輸經(jīng)營指導(dǎo)意見》，確定**年為深化改革、拼搏效益年，并以實(shí)施差異化競爭戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略為突破口，快速應(yīng)變、全面協(xié)同，積極落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)對措施，全力化解困難局面，經(jīng)營效益呈現(xiàn)不斷改善勢頭，遏制住了經(jīng)營效益嚴(yán)重虧損的趨勢，實(shí)現(xiàn)了減虧目標(biāo)。(一)有效掌控運(yùn)力發(fā)展的節(jié)奏根據(jù)集團(tuán)關(guān)于《**年**集裝箱運(yùn)輸經(jīng)營指導(dǎo)意見》，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子果斷采取措施，適時(shí)調(diào)整中長期發(fā)展戰(zhàn)略的節(jié)奏和速度，采取退租船舶、新船延期交付、取消或延緩船舶修造合同、加強(qiáng)CKHY合作等方式，將**年的運(yùn)力增長計(jì)劃從原來的12%調(diào)整到2%，有效控制了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營成本，為減虧奠定基礎(chǔ)。(二)大力推行大客戶戰(zhàn)略公司領(lǐng)導(dǎo)班子在適時(shí)調(diào)整運(yùn)力的同時(shí)，著力加強(qiáng)營銷工作的指導(dǎo)，采取加強(qiáng)營銷力量、明確營銷目標(biāo)、強(qiáng)化營銷激勵(lì)、提升營銷能力的有效措施，調(diào)動(dòng)一切積極因素和有效資源，全力以赴抓好攬貨工作，精心謀劃、大力實(shí)施大客戶戰(zhàn)略，公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、身體力行，主動(dòng)拜訪大客戶，跟蹤政府采購項(xiàng)目，在與大客戶達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議、自行開發(fā)大客戶上，取得了新的突破性進(jìn)展。(三)大力實(shí)施低成本戰(zhàn)略公司領(lǐng)導(dǎo)班子注重對經(jīng)營戰(zhàn)略的研究。大力實(shí)施低成本戰(zhàn)略，堅(jiān)持召開每周成本控制專題會(huì)，從箱子堆存、空箱調(diào)運(yùn)等方面逐項(xiàng)分析成本項(xiàng)目，強(qiáng)化全員成本意識(shí)，細(xì)化業(yè)務(wù)鏈全過程的成本管理，以全面實(shí)施供應(yīng)商合同談判和成本控制為突破口，通過與供應(yīng)商費(fèi)率談判、實(shí)施減速航行、壓縮在港時(shí)間，壓縮管理費(fèi)等舉措，全年港口碼頭類、港外堆場及修箱類、內(nèi)陸運(yùn)輸類供應(yīng)商成本。大力推進(jìn)節(jié)能減排工作，全年在去年大幅節(jié)油的基礎(chǔ)上，(已剔除停航因素)。建立并實(shí)施獎(jiǎng)懲嚴(yán)明的成本問責(zé)激勵(lì)制約機(jī)制，全年箱管總成本較上年減少13%，節(jié)支8000萬美元。%。%的歷史較高水平。(四)不斷加大攬貨和推漲運(yùn)價(jià)的力度在市場萎縮、箱量運(yùn)價(jià)一起下滑的態(tài)勢下，公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，分赴各口岸，加強(qiáng)調(diào)研，交流溝通，開拓?cái)堌?，解決困難。通過多種舉措，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營人員的積極性，不斷加大攬貨力度，適應(yīng)引領(lǐng)和推升運(yùn)價(jià)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)聯(lián)系拜訪客戶，設(shè)定目標(biāo)，滾動(dòng)推進(jìn)。中國部實(shí)現(xiàn)年度重箱量308萬TEU，第三季度公司實(shí)現(xiàn)大幅減虧，有4條航線實(shí)現(xiàn)盈利，泛亞公司12月當(dāng)月贏利1200萬元。同時(shí)，通過努力，全年4個(gè)方面的成本節(jié)支超過22億元人民幣。重箱量、單箱運(yùn)費(fèi)收入逐月恢復(fù)，**年第52周平均單箱運(yùn)費(fèi)收入已達(dá)836美元，呈現(xiàn)出“量價(jià)齊升”的良好態(tài)勢。(五)不斷加大安全維穩(wěn)工作力度一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終以高度的政治責(zé)
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