公司工程招投標(biāo)工作總結(jié)范文與公司工程部20xx年工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 02:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有提供大致的平面圖，所有的信息都來自于招標(biāo)文件中的：n 帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求。n 房間表。n 包含已建一期廠房的用地平面總圖。公司工程招投標(biāo)工作總結(jié)范文公司工程部2018年工作總結(jié)集團(tuán)總公司將XX年工作重點(diǎn)定位抓安全工作為主導(dǎo)思想，一切以安全為主。工程部總結(jié)自從開業(yè)一年來的實(shí)際工作情況，將工作目標(biāo)定為：、跟蹤和維修，主要是消防報(bào)警聯(lián)動系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水；、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行；，完善管理制度，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，減少租戶投訴；；，從管理上求效益；為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作：1．制定全年的保養(yǎng)工作計(jì)劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)；工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，將計(jì)劃分解到每個(gè)月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。2．配合行政和財(cái)務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應(yīng)；過去工程部的維修及時(shí)率總是較低，其主要原因是維修材料更不上，采購周期較長，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財(cái)務(wù)部，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對寧波材料市場進(jìn)行詢價(jià)，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時(shí)供應(yīng)，提高了為工作的及時(shí)率。3．重視設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行和檢查工作
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