體育部部長工作計劃書與體驗式培訓的解決方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 02:18 本頁面
【文章內容簡介】 （見圖），在具體的解決方案的設計中，是有不同的工作流程，可以簡單歸為以下四步：培訓需求分析—培訓計劃制訂—培訓計劃實施—培訓評估以下就從工作流程的角度分享一下我對設計一個體驗式培訓解決方案的個人淺見：一、培訓需求分析1. 需求分析培訓需求分析是培訓成功的第一步，目的是通過一系列工作了解培訓目標以及收集相關信息。包括：了解培訓背景、人員背景、企業(yè)文化、培訓目標存在的問題等。前期的參與者可能有：項目小組成員、培訓組織者、員工、管理層、相關客戶、專家等。分析方法有：個人面談、小組面談、問卷、問題分析、觀察法、工作任務分析等。2. 目標確認通過需求分析得以清晰培訓目標，確認能夠通過培訓可以實現(xiàn)的部分。找到組織現(xiàn)狀與目標的差距，使培訓目標配合組織戰(zhàn)略目標的實施。最終，與培訓組織者共同確認雙方所期望的培訓目標，這點也是培訓評估的重要指標。二、培訓計劃制訂1. 設計培訓方案項目小組成員根據(jù)前面收集的相關信息以及培訓目標，提出培訓解決方案以及備選方案。根據(jù)需求不同，也可能需要進行深入的調查驗究。 體驗式
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