黨風廉政及領(lǐng)導班子建設(shè)情況匯報與黨風廉政和紀檢監(jiān)察年中工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 02:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 整體隊伍建設(shè)，企業(yè)整體發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好的良好態(tài)勢。 （一）強化學習，提升思想政治素質(zhì) 我局黨組始終把堅定理想信念作為加強領(lǐng)導班子思想建設(shè)的根本，要求班子成員強化“楷模、創(chuàng)新、節(jié)儉、嚴管、感恩”意識，自覺做中國特色社會主義理論和科學發(fā)展觀的堅定信仰者和忠實實踐者。 一是加強學習，堅定理想信念。以黨組中心組學習為抓手，加強領(lǐng)導班子的思想建設(shè)，增強推進楷模戰(zhàn)略落地的自覺性和責任感。先后組織開展了以“三嚴三實、精益管理、隊伍建設(shè)”等為主題的黨組中心組學習會，會上，班子成員都能認識思考、充分準備、重點發(fā)言。專題學習研究“行業(yè)楷?！睉?zhàn)略的豐富內(nèi)涵，緊扣“七個關(guān)鍵詞”，統(tǒng)一思想認識，明確工作定位，解碼落實工作舉措。認真學習了習總書記系列重要講話精神、黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，開展了“三嚴三實”專題學習活動等。通過集中學習、自學思考、專題研討、理論務(wù)虛、實地調(diào)研等多種形式，提升了班子成員理論素養(yǎng)和政治修養(yǎng)，進一步堅定理想信念、強化宗旨意識、增強黨性觀念、堅持群眾路線，提升了用科學理論指導工作、用群眾路線開展工作的能力。 二是深入開展“三嚴三實”專題教育活動。根據(jù)《煙草科級以上干部“三嚴三實”專題教育實施方案》的要求，深入開展“三嚴三實”教育活動。領(lǐng)導班子成員對照“三嚴三實”要求深學細照篤行，認真查擺解決“不嚴不實”問題，以堅定的信念、決心、行動爭當又嚴又實的表率。班子成員堅持定期開展掛鉤聯(lián)系和“雙體驗”活動，高度關(guān)注員工思想、生活、工作狀況，關(guān)注影響企業(yè)發(fā)展的情況和問題，以過硬的工作作風察實情、出實招、干實事、求實效，推動戰(zhàn)略體系落地落實。 三是抓好“八項規(guī)定”整改落實。無論是新、老班子成員，都能嚴守政治紀律，嚴格執(zhí)行上級各項工作要求和部署，模范執(zhí)行“八項規(guī)定”，堅決抵制“四風”侵蝕。以“八項規(guī)定”整改活動為抓手，增強改進作風的主動性和自覺性，制定完善并嚴格執(zhí)行相關(guān)配套制度，逐步建立起貫徹落實“八項規(guī)定”的長效機制，在辦公用房、公務(wù)用車、公務(wù)接待等方面持續(xù)規(guī)范，進一步強化作風建設(shè)。主動接受社會群眾監(jiān)督評議，促進員工自覺執(zhí)行黨紀國法，遵守行業(yè)公德，提升工作效能。 （二）發(fā)揚民主，增強領(lǐng)導班子合力 班子成員始終堅持“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議商討、集體決定”的議事原則，進一步完善了黨組會、月度辦公會、每周碰頭會等領(lǐng)導班子決策程序和制度，形成了既有民主又有集中，既有集體領(lǐng)導又有分工負責，既有目標職責又有相互配合的決策機制、協(xié)調(diào)機制和執(zhí)行機制。班子成員對自己高標準、嚴要求，辦事情講效率，遇問題不回避，有責任不推諉，論過失多承擔，班子呈現(xiàn)以大局為重、心齊氣正的良好氛圍。尤其是在今年卷煙經(jīng)營形勢嚴峻、市場監(jiān)管壓力大、精益管理要求高的情況下，再加上區(qū)域經(jīng)濟不夠景氣、地理位置比較封閉等客觀外部條件的制約，各項工作完成難度進一步加大，企業(yè)同時還要處理好辦公大樓拆遷置換、金鵬公司清理等熱點問題，班子成員都能同心同德，各負其責，互相配合。凡經(jīng)班子集體研究作出的決定，班子成員都能堅決地執(zhí)行，沒有出現(xiàn)違反政治紀律和法律法規(guī)的現(xiàn)象，領(lǐng)導班子“火車頭”作用得到進一步突顯。 （三）規(guī)范履職，確保完成全年目標任務(wù) 一是圍繞經(jīng)濟運行指標，扎實推進精益營銷服務(wù)體系建設(shè)。緊緊圍繞稅利目標這一核心任務(wù)，認真分析行業(yè)形勢，細化統(tǒng)籌發(fā)展要素，扎實推進分公司精益創(chuàng)優(yōu)達標活動。認真開展市場調(diào)研，加強市場分析研判，提高對市場的把握能力；建立健全市場狀態(tài)監(jiān)測體系，精準采集和科學分析市場信息，調(diào)節(jié)并保持良好狀態(tài)，打贏“提稅順價”攻堅戰(zhàn)；及時準確掌握銷售進度和結(jié)構(gòu)，合理確定階段性任務(wù)，確保全年銷售任務(wù)圓滿完成；做好品牌培育工作，積極應(yīng)用PDCA卷煙品牌培育六段式循環(huán)工作法提高品牌培育水平；加強零售終端建設(shè)，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理工作職能，提高客戶服務(wù)水平。 二是圍繞卷煙打假破網(wǎng)，狠抓精益專賣監(jiān)管體系建設(shè)。優(yōu)化內(nèi)部行政許可流程，提高依法許可水平和工作效率，建立“一站式服務(wù)”模式，實行統(tǒng)一受理、統(tǒng)一勘驗、統(tǒng)一標準、嚴格審批，實行“一次性告知”、“首辦負責”、“預(yù)約式服務(wù)”，行政許可時間由原來的20個工作
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