公司總結(jié)表彰大會的主持詞與公司總裁在反腐倡廉動員會講話匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 02:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 伸到哪里。我們一直在提反腐倡廉建設(shè)并不僅僅是紀(jì)檢監(jiān)察工作，因?yàn)榉锤ㄔO(shè)并不等同于紀(jì)檢監(jiān)察工作，兩者既有區(qū)別又有聯(lián)系。一些人錯(cuò)誤地認(rèn)為，反腐倡廉建設(shè)就是紀(jì)檢監(jiān)察部門的事，與自己沒有什么關(guān)系。實(shí)際上，反腐倡廉建設(shè)關(guān)系到整個(gè)公司的發(fā)展，涉及到公司的方方面面，是全公司的任務(wù)，是企業(yè)的工作職責(zé)所在，絕不僅僅是哪個(gè)部門的任務(wù)，而且僅靠紀(jì)檢監(jiān)察部門的力量也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。這項(xiàng)工作需要各單位、各部門各負(fù)其責(zé)，將廉潔從業(yè)的要求融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。反腐倡廉建設(shè)強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀(jì)委組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)、依靠群眾支持和參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，紀(jì)檢監(jiān)察工作則通過發(fā)揮組織協(xié)調(diào)、加強(qiáng)監(jiān)督檢查等職能，推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)落實(shí)到位，保障這一領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制的科學(xué)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。紀(jì)檢監(jiān)察的組織協(xié)調(diào)作用，一個(gè)方面體現(xiàn)在當(dāng)好黨組的參謀，為黨組決策提供可靠的情況和依據(jù)，另一方面體現(xiàn)在協(xié)調(diào)解決反腐倡廉建設(shè)中的問題和困難?？梢哉f，紀(jì)檢監(jiān)察部門是推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)的重要力量，但要想把反腐倡廉建設(shè)落到實(shí)處還需要各單位、各部門，各級領(lǐng)導(dǎo)人員共同提高認(rèn)識，積極支持，相互配合，形成整體合力。二、進(jìn)一步推進(jìn)和完善企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)企業(yè)的規(guī)章制度建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。具體地說，企業(yè)的規(guī)章制度建設(shè)不僅包括制度的起草、修改和發(fā)布，還應(yīng)包括制度的執(zhí)行、落實(shí)和監(jiān)督的過程。建立和完善企業(yè)規(guī)章制度體系，對于企業(yè)的健康發(fā)展顯得尤為重要。因?yàn)橹贫润w系建設(shè)能促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，更重要的是，按照這個(gè)制度的規(guī)則來做事情，能科學(xué)地調(diào)整和改變企業(yè)的發(fā)展模式，是企業(yè)做大做強(qiáng)的內(nèi)在動力。我們要抓好制度的完善與創(chuàng)新，注重配套、形成體系，建立健全結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的各項(xiàng)管理制度，使執(zhí)行權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)，努力形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的有效機(jī)制。結(jié)合中國移動的實(shí)際，推進(jìn)和完善企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)是目前公司的當(dāng)務(wù)之急。首先，中國移動面臨著業(yè)務(wù)規(guī)模逐漸擴(kuò)大、業(yè)務(wù)類型日趨復(fù)雜、合作伙伴越來越多的復(fù)雜情況。面對社會上不正之風(fēng)的普遍存在，正如剛才趙主任報(bào)告中所談到的，“不法分子拉攏腐蝕干部的手法、手段無奇不有，甚至防不勝防”。因此，在這段時(shí)間內(nèi)，反腐倡廉工作對中國移動而言，要求更高，任務(wù)更重，難度更大。其次，“三重一大”是中央紀(jì)委對各行各業(yè)提出的一個(gè)普遍要求。我們既要堅(jiān)決的認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三重一大”制度所涉及的各種規(guī)章制度的要求，又要在認(rèn)真理解的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)和貫徹，讓“三重一大”涵蓋到中國移動生產(chǎn)的各方面，包括各級干部用權(quán)行為、項(xiàng)目管理、基礎(chǔ)建設(shè)、物資采購，營銷體系、合作伙伴管理，代維代辦管理，業(yè)務(wù)宣傳管理，廣告管理，酬金管理等等，要使我們的“三重一大”制度確確實(shí)實(shí)變成一套規(guī)范的規(guī)章制度體系。中國移動自成立以來，我們十分注重制度建設(shè)，較為規(guī)范的企業(yè)規(guī)章制度體系為公司的持續(xù)健康發(fā)展提供了重要保障。但是，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，在制度體系建設(shè)中，同樣還存在一定的問題。目前，我們的一些單位和部門在一些重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)仍有制度空白，存在著“無制度可用”。也存在著有的制度建設(shè)滯后于形勢的發(fā)展變化，覆蓋面不夠全面，標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠高，缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃和相應(yīng)的配套機(jī)制，存在著“制度不管用”的現(xiàn)象。有些制度雖然有，但是體系還不盡完善，修訂、更新的不夠及時(shí)，不能有效地執(zhí)行，存在著“有制度不好用”的現(xiàn)象。制度缺失和管理漏洞，一定程度上影響了公司持續(xù)健康發(fā)展的步伐。建立一套科學(xué)性、合理性和系統(tǒng)性的規(guī)章制度體系，是促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展、打造國際領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)的重要基礎(chǔ)。為此，各單位、各部門要切實(shí)采取措施，積極健全和完善本單位、本部門的制度
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1