企業(yè)稅務稽查工作計劃與企業(yè)競爭上崗方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 02:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一、指導思想為適應企業(yè)發(fā)展之需求，逐步引入競爭、激勵和風險機制，建立符合時常經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的勞動用工機制度，并以此為突破口，積極推進公司人事、工資、保險等制度的改革，實行工人能進能出、管理人員、工資報酬能升能降，崗位靠競爭，收入憑貢獻，以崗定薪，崗動薪動的優(yōu)勝劣汰機制，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使企業(yè)逐步走上科學、規(guī)范的發(fā)展軌道，達到企業(yè)贏利、員工增收的“雙贏”目的。二、基本原則堅持“高效、精干、滿負荷”的原則，確定崗位編制人員；堅持“人盡其才、才盡其用”的原則；堅持“按勞取薪、兼顧公平”的原則；堅持工資向勞動強度大，技術(shù)、業(yè)務素質(zhì)要求較高的崗位傾斜的原則；堅持“自愿報崗、條件公開、機會均等、擇優(yōu)上崗”的原則；堅持實際操作與理論考試相結(jié)合的原則；堅持民主測評與綜合考核相結(jié)合的原則；堅持實事求是、積極穩(wěn)妥的原則。三、競爭范圍及編制定員此次競爭崗位，只在生產(chǎn)車間和施工隊進行，今后將根據(jù)企業(yè)發(fā)展逐步擴大到公司其它崗位，包括管理人員等。卷材車間 共22人其中：壓延機操作工 8人開煉機操作工 2人投料工 2人輔助人員 3人涂料車間操作工 2人施工隊施工員 5人四、競崗的方法步驟準備階段為加強此次競崗工作的領導與管理，決定成立以副總經(jīng)理為組長，調(diào)度室經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、車間主任以及有關職能部門負責人參加的“競爭崗位考評領導組”。宣傳發(fā)動階段充分利用各種宣傳陣地和機具，召開職工動員會、座談會，向職工宣講國家的有關政策，宣講改革的重要性、必要性，讓職工充分認識到改革是企業(yè)發(fā)展的唯一出路。競爭上崗是我們企業(yè)為適應當前競爭激烈的市場經(jīng)濟，在用工機制上作出的改革。只有建立適應市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的新型
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