公司部門工作計劃書與公司部門工作計劃表格匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 02:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)安全檢查排查，消除安全隱患。四、企管部年度的工作計劃要點（一）對下屬單位的經(jīng)營管理方面統(tǒng)籌指導作用（1）于二月底前確定我部全年的工作計劃并落實下屬單位的工作計劃。（2）于二月底前審查并下達下屬單位經(jīng)濟指標以及完成經(jīng)濟責任書的簽訂。（3）于二月底前統(tǒng)計核實完成下屬單位年度的收入計劃（物業(yè)租賃收入、物業(yè)管理費、其它收入）。管理作用（1）建章建制，加強對各下屬單位的宏觀管理，發(fā)揮宏觀調(diào)控作用。修訂好有關(guān)規(guī)范化制度，如：工作制度、合同管理辦法、資產(chǎn)管理辦法、成本管理辦法等。（2）逐步建立企業(yè)管理的數(shù)據(jù)信息中心。要形成公司及各下屬單位資產(chǎn)數(shù)據(jù)、基本情況數(shù)據(jù)、經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)等等。（3）加強合同管理，規(guī)范合同文本。各下屬單位對內(nèi)、對外簽訂的合同一律實行審批認證制度，所有合同均納入檔案管理。監(jiān)督作用：（1）加強與下屬單位的溝通，了解下屬單位的日常經(jīng)營活動，確保工作的順利進行。（2）通過電話、網(wǎng)上、信件等方式反饋信息，進行及時處理并
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