公司安保部上半年工作總結(多篇范文)與公司安全員個人工作總結匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 02:04 本頁面
【文章內容簡介】 事故。七、宿舍管理方面安保部堅信“休息好才能工作好”的道理，中心始終對員工宿舍保持高度的關注，為了使員工能夠在中心宿舍休息好，安保部要求宿舍管理員頻繁檢查，包括夜不歸宿、夜間訪客等影響其他員工正常休息的舉動，一旦發(fā)現(xiàn)要及時上報，此舉引來部分員工不滿，但是為了廣大員工和中心的各項利益，我們迎難而上，并輔以說教，現(xiàn)在大部分員工已經認同了我們的作法。安保部對宿舍用火用電情況同樣關注，安保部要求宿舍管理員不定期、不定時對員工宿舍采取突擊檢查，發(fā)現(xiàn)有違章用火用電情況的，要立即上報，沒收相關電器設備并除以罰款。通過這樣的舉措，上半年宿舍未發(fā)生一起消防事故。八、員工培訓方面上半年，安保部共組織部門培訓15次，內容包括保安禮儀、工作流程、工作制度、應急預案、消防基礎知識與技能、案例學習等符合安保實際工作內容的學習課程，并在每月學習結束后都會有考試，考試分數(shù)會納入員工績效考核，通過各種各樣的學習方式和學習內容，使安保部員工充分掌握了消防基礎知識和中心相關流程、制度。九、不足雖然安保部在上半年較好的完成了中心的各項任務，但是我們還是在工作中發(fā)現(xiàn)了些許不足之處：（1）外委隊伍管理需加強（2）加強員工培訓力度通過在上半年工作中發(fā)現(xiàn)的不足，安保部將會在下半年作出有針對性的整改，“勝不驕、敗不餒”做的好的我們將一如既往，做的不到位的我們會立即完善，我們要以保安全、保服務、保質量為工作思路，通過不斷深化治理，高標準、嚴要求，努力打造一個高效、務實、文明的保安新形象。開拓新思路，大膽改革，為神東國際交流中心的發(fā)展做好保駕護航的工作。第三篇：安保部上半年工作總結半年已然過去，回首這半年來的工作在物業(yè)公司和管理處領導的親切關懷下，我部的工作按照預期的工作計劃完成，其中，內保人員及中控人員發(fā)現(xiàn)樓內推銷及閑雜人員150余人次，處理突發(fā)事件14起，完成客戶單元安全檢查31次，二裝施工51家，對客消防宣傳1次，協(xié)調廠家消防設備測試1次，在非辦公時間發(fā)現(xiàn)客戶未鎖門情況60余起，半年來，較好地完成了本部工作，但是工作中還存在著很多不足之處，具體總結如下。第二部分：主要工作事項及任務目標完成情況（一）內部管理：兩名內保領班到位，另外提拔一名內保為領班。檔案管理：二裝檔案統(tǒng)一歸檔到客服部管理。部門的其他檔案統(tǒng)一歸檔至綜合部管理。完成大廈的各項常態(tài)業(yè)務管理流程的編寫及修訂工作。（二）內保管理：完成內保架構建設，招聘領班到位，實施3班2運轉，綜合考核工作制。規(guī)范內保隊員的內務管理工作。嚴格實行保安巡邏簽到制度（在每層的消火栓內放置內保人員簽到表）。抽調內保人員配合公司對25層畫廊進行24小時的不間斷看護工作。緊急突發(fā)事件處理流程圖的制作上墻。（三）消防管理：培訓工作：管理處新員工入職培訓3次，部門員工消防知識培訓2次，為億法半導體客戶提供消防知識培訓1次。消防、地震知識對客宣傳1次。消火栓設施檢查1次。消防工作協(xié)調會2次，消防設備測試1次。辦理二裝施工手續(xù)5家。消防應急預案的修訂、消防應急處理指揮流程圖的制作上墻。突發(fā)事件處理：14層棕櫚樹因彩燈電線發(fā)生短路引起自燃事件。地下三層因車輛撞壞噴淋頭的跑水事件。因樓內客戶在步行梯前室吸煙，將未熄滅的煙頭直接仍到垃圾箱內，造成垃圾箱冒煙2起，因樓內客戶在衛(wèi)生間內吸煙，將未熄滅的煙頭直接仍到紙簍內，造成紙簍冒煙1起。（四）車場管理：完成自行車場存車手續(xù)的續(xù)辦工作。車場管理工作協(xié)調會3次，車場設備維修工作協(xié)調會1次。規(guī)范大廈機動車北出入口的管理，在出入口東西兩側開設專門的行人出入通道，由車場管理員提示出入大廈的行人走專用通道，防止因擋車竿砸人事件的發(fā)生。因車場管理工作較為混亂，協(xié)調車場管理方更換駐場保安隊長2人。突發(fā)事件處理：南北車輛出入口擋車竿砸人事件3起（北口
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