水電工程師年終工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-01-22 21:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 位 管理人員責(zé)任心較差，責(zé)任意識不強(qiáng)。 f、施工 單位 以包代管現(xiàn)象突出， 總承包單位 負(fù)責(zé)人監(jiān)督不到位。 g、監(jiān)理人員責(zé)任心較差。 針對以上存在問題，本人到崗之后，經(jīng)與 X 經(jīng)理匯報(bào)溝通，為達(dá)到能有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度效果目的，采取了一下幾點(diǎn)措施 : a、 積極與監(jiān)理人員溝通，督促 監(jiān)理人員加強(qiáng) 現(xiàn)場 監(jiān)督 管理。 b、 及時(shí)了解施工現(xiàn)場 進(jìn)度 情況， 同時(shí)與各班組 相關(guān) 技術(shù) 負(fù)責(zé)人積極溝通，提出指導(dǎo) 性 及整改意見 ； 負(fù)責(zé)監(jiān)督跟蹤整改情況，并一一落實(shí)到 位 ；同時(shí)也盡快 熟悉 了 設(shè)計(jì)圖紙，充分理解設(shè)計(jì)意圖 ， 了解相關(guān)規(guī)范及施工工藝要求， 安排 好 安裝工程各專業(yè) 工藝流程的施工順序；監(jiān)督施工單位現(xiàn)場施工動(dòng)態(tài)情況，做到心里有數(shù)，掌控有度； 根據(jù)圖紙要求、相關(guān)規(guī)范及合同約定， 要求所有進(jìn)場材料均提前申報(bào)，進(jìn)場前檢查，嚴(yán)格 把好材料質(zhì)量關(guān)口，杜絕以次充好、私自更改材料品牌、 降低材料 質(zhì)量等現(xiàn)象。 在采取以上措施以后，現(xiàn)場情況均有所改觀：各班組線盒均彈線敷設(shè)，線盒水平、凹凸基本一致，
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