保健食品公司品牌推廣企劃方案與保先學(xué)習(xí)黨性分析黨性剖析材料匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 01:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 采購上，由小副食點轉(zhuǎn)向便民店、超市、倉儲店。而且隨著經(jīng)濟的發(fā)展，商形態(tài)也發(fā)生了巨大的改變：本土的超市、便民店猶如雨后春筍迅速繁衍；國內(nèi)大型連鎖（如上海華聯(lián)、聯(lián)華，北京華聯(lián)等）迅速向國內(nèi)其它各省市迅速擴張；國外零售商業(yè)巨頭（法國家樂福、德國麥德隆、美國沃爾瑪?shù)龋└且云洫毺氐睦砟詈托酆竦馁Y本在國內(nèi)遍地花開。因此，理當(dāng)將商超工作列為重點，充分關(guān)注目前商業(yè)形態(tài)和消費行為的變化，做到積極應(yīng)對、有備而戰(zhàn)。在品牌運作上對在商超內(nèi)影響消費者購物的因素（促銷、陳列、堆碼、生動化、人員、氛圍、宣傳等）進行重點品牌支持。財務(wù)分析：按8%的預(yù)算（具體數(shù)字略），實際并不多（該公司銷售額不大）。需要將錢用在刀刃上媒體分析：A、電視廣告考慮上中央臺——塑造本產(chǎn)品全國性領(lǐng)導(dǎo)品牌地位。對于央視覆蓋不到或收視率低但地方媒體卻十分強的地區(qū)——考慮區(qū)域電視媒體或戶外廣告（如廣東、福建等）。作為公司今年重點市場和需要重點突破的市場——考慮區(qū)域電視媒體進行強化。作為辦得比較優(yōu)秀的衛(wèi)視臺（如湖南、安徽、貴州），可考慮作為中央臺的補充。B、電臺廣告l城市電臺——有效覆蓋目標受眾【年度規(guī)劃框架】主體框架本著以上思路、原則和分析，本年度品牌規(guī)劃分為三大塊：l媒體A、電視廣告：央視為主、地方為輔B、電臺廣告塑造本產(chǎn)品全國性領(lǐng)導(dǎo)品牌地位作為目標受眾接受度較高的媒體作品牌傳播的高空支持與全國網(wǎng)絡(luò)資源相配備的有效且經(jīng)濟的方案（注：央視選擇中老年頻道或欄目，花費并不像想象中那么昂貴）終端品牌建設(shè)（以商超氛圍、生動化為主）作為地面阻擊，促進銷售健康俱樂部運作作為與目標消費者（中老年人）最有效的溝通方式。作為貫穿全年的品牌運作，保持品牌延續(xù)。作為一種服務(wù)工程和形象工程獲取消費者之心作為集報媒、軟文宣傳、講座活動、口碑宣傳等為一體的宣傳溝通形式能有效實現(xiàn)“高空廣告”的落地時間安排媒體——XX年11月至XX年2月（電臺可適度提前）終端品牌建設(shè)——XX年9月至XX年1月俱樂部運作——XX年7月至XX年4月投入預(yù)算A、投入思路：健康俱樂部作為一種維系工程，其定位應(yīng)為一種能有效利用資源發(fā)揮最大功能的低成本運營，走的是消費者知名度和滿意度的路線。終端品牌建設(shè)和媒體運作則應(yīng)定位為一種長期的需大力度作長遠投入的高成本運營，走的是消費者知名度路線。B、費用預(yù)計（具體數(shù)字略）健康俱樂部、終端品牌建設(shè)、媒體運作三塊比例分別為1：2：7。具體計劃和推廣方案
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