【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 學(xué)角度錘煉隊(duì)伍，增強(qiáng)凝聚力、創(chuàng)造力和整體合力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為保險(xiǎn)公司持續(xù)發(fā)展提供源動(dòng)力。二、中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀應(yīng)遵循的基本原則目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)金融保險(xiǎn)體系正處在巨大的變革轉(zhuǎn)軌時(shí)期，中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，在發(fā)展進(jìn)程中不斷做大、做強(qiáng)，以科學(xué)的發(fā)展觀做指導(dǎo)，必須遵循以下基本原則：（一）協(xié)調(diào)發(fā)展原則不同的發(fā)展觀對(duì)保險(xiǎn)公司的發(fā)展產(chǎn)生不同的導(dǎo)向，過去保險(xiǎn)公司發(fā)展中出現(xiàn)的問題，有些是在發(fā)展過程中難以避免的，有些則是不科學(xué)的發(fā)展觀和不科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略所致。樹立科學(xué)的發(fā)展觀，對(duì)于保險(xiǎn)公司在新一輪的改革發(fā)展中，辨證的認(rèn)識(shí)和處理與發(fā)展相關(guān)聯(lián)的各方面重大關(guān)系，緊緊抓住和充分利用好戰(zhàn)略機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著特別重要的意義。實(shí)現(xiàn)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制的協(xié)調(diào)。要實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)公司的良性發(fā)展，還必須處理好發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系。發(fā)展是永恒的主題，但發(fā)展是有條件的，發(fā)展的規(guī)模與質(zhì)量不僅取決于外部市場(chǎng)環(huán)境，還取決于內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在良好的發(fā)展質(zhì)量、有效的控制風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的發(fā)展才能保持可持續(xù)發(fā)展。保險(xiǎn)業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，保險(xiǎn)公司是通過經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)來實(shí)現(xiàn)贏利和發(fā)展。因此，保險(xiǎn)公司要引進(jìn)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)和技術(shù)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，通過科學(xué)有效的內(nèi)控制度，使風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于全員、全程、全方位，通過良好的風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)現(xiàn)較低的成本和較高的收益，最終實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)公司可持續(xù)的良性發(fā)展。把握好發(fā)展與結(jié)構(gòu)優(yōu)化的協(xié)調(diào)?！鞍l(fā)展”包括兩層含義：一是總量上的擴(kuò)張，一是結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化。發(fā)展與結(jié)構(gòu)優(yōu)化是一對(duì)矛盾的統(tǒng)一體，在發(fā)展中根據(jù)實(shí)際情況有選擇、有放棄進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，而結(jié)構(gòu)優(yōu)化會(huì)帶來可持續(xù)發(fā)展?？茖W(xué)的發(fā)展觀所指的發(fā)展是建立在結(jié)構(gòu)優(yōu)化基礎(chǔ)上的，如針對(duì)機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)在財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)上是市場(chǎng)占比最大、各家公司爭(zhēng)奪最為激烈、賠付率一直居高不下、其利潤(rùn)貢獻(xiàn)度與其保費(fèi)占比嚴(yán)重不匹配的狀況，各家保險(xiǎn)公司就必須要加快發(fā)展非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)、提高非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)在整個(gè)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)總體業(yè)務(wù)中的比重；主動(dòng)細(xì)分市場(chǎng)，降低車險(xiǎn)業(yè)務(wù)中高風(fēng)險(xiǎn)、低效益業(yè)務(wù)品種比例，提高優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)、效益客戶占比。（二）效益性原則保險(xiǎn)公司是企業(yè)，利潤(rùn)最大化是其經(jīng)營(yíng)宗旨，效益是保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理的出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿。效益是識(shí)別和判斷保險(xiǎn)公司發(fā)展?fàn)顩r、發(fā)展趨勢(shì)的標(biāo)志，保險(xiǎn)公司的發(fā)展結(jié)果最終也表現(xiàn)為效益最大化。效益是發(fā)展的歸宿，是保險(xiǎn)公司可持續(xù)發(fā)展的最有力保證。追求利潤(rùn)最大化是保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。沒有效益，就沒有了資源要素的再投入、再調(diào)整，就難以實(shí)現(xiàn)正常的發(fā)展，而發(fā)展的目的是追求效益，無論是規(guī)模擴(kuò)張還是結(jié)構(gòu)調(diào)整，最終表現(xiàn)為爭(zhēng)取更好的效益。因此，保險(xiǎn)公司一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的優(yōu)劣都必須以效益高低為準(zhǔn)繩，以有沒有效益為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)務(wù)發(fā)展必須是有效益的發(fā)展，而不能是規(guī)模增長(zhǎng)了，而效益卻沒有增加，甚至下降。良好的效益可保障充足合理的資本金和償付能力，擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，提高抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力；可以回報(bào)股東和客戶，從而吸引投資和留住優(yōu)質(zhì)客戶；可以加強(qiáng)員工培訓(xùn)，更新經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)行制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，為保險(xiǎn)公司的可持續(xù)發(fā)展做好人、財(cái)、物的充分儲(chǔ)備。質(zhì)量和規(guī)模是實(shí)現(xiàn)良好效益的前提。保險(xiǎn)公司如果不講究質(zhì)量效益，就不會(huì)有好的信譽(yù)，要實(shí)現(xiàn)發(fā)展，就必須要加快業(yè)務(wù)發(fā)展，而業(yè)務(wù)發(fā)展一定程度上就會(huì)導(dǎo)致展業(yè)成本和保險(xiǎn)賠款相應(yīng)增長(zhǎng)，若增長(zhǎng)幅度超過盈虧臨介點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)成果將不盡人意，從而就制約了發(fā)展；沒有一定的規(guī)模和市場(chǎng)份額，一方面不具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)成本上升，削弱了競(jìng)爭(zhēng)能力，另一方面導(dǎo)致抗風(fēng)險(xiǎn)能力的下降，進(jìn)而制約了發(fā)展。（三）穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)原則保險(xiǎn)公司是一個(gè)國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)體系的有機(jī)組成部分，其經(jīng)營(yíng)發(fā)展必然受國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的直接制約，客觀上存在發(fā)展極限，盲目追求高速發(fā)展，只能給保險(xiǎn)公司帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)隱患；保險(xiǎn)公司是高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所處的關(guān)鍵地位和特殊作用，致使保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有隱蔽性和擴(kuò)散性的特點(diǎn)，一旦保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)損失，不僅會(huì)導(dǎo)致保險(xiǎn)公司破產(chǎn)，而且將對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，引起社會(huì)動(dòng)蕩。因此，保險(xiǎn)公司遵循穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的原則，幾乎是世界各國(guó)的通行做法。在保險(xiǎn)業(yè)，提倡建立百年老店，崇尚穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。暴富、超常規(guī)不是保險(xiǎn)業(yè)科學(xué)發(fā)展的軌跡。歷史的經(jīng)驗(yàn)表明，發(fā)展好的中國(guó)人保百年老店的保險(xiǎn)公司都是穩(wěn)健的保險(xiǎn)公司。穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的原則，能使保險(xiǎn)公司的員工、經(jīng)營(yíng)管理者有一個(gè)穩(wěn)定的發(fā)展心態(tài)、良性的發(fā)展預(yù)期、理性的收益預(yù)期，即使遇到暫時(shí)的困難也能從容應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。那種不顧保險(xiǎn)業(yè)的特點(diǎn)，企圖尋求超常規(guī)、跳躍式發(fā)展，為了尋求發(fā)展速度，不擇手段，概念充斥，只會(huì)取得短期效益，為了達(dá)到短期發(fā)展目標(biāo)而不擇手段的急功近利的經(jīng)營(yíng)方式，不僅為未來的發(fā)展壓縮了空間，也擾亂了保險(xiǎn)秩序和經(jīng)濟(jì)秩序。穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)則是注重短期實(shí)效與長(zhǎng)期實(shí)效的結(jié)合，今天的發(fā)展為今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而不是留下隱患。我國(guó)保險(xiǎn)公司遵循穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)原則，不是維持經(jīng)營(yíng)，更不是不要?jiǎng)?chuàng)新，而是在可能達(dá)到的發(fā)展水平內(nèi)尋求快速發(fā)展。保險(xiǎn)公司作為我國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定器，實(shí)施穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略是其必然的選擇。一方面，保險(xiǎn)公司要制定穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略，營(yíng)造穩(wěn)健發(fā)展的管理文化，注重短期效益和長(zhǎng)期效益的有機(jī)結(jié)合，使經(jīng)營(yíng)管理者和全體員工有一個(gè)穩(wěn)定健康的心態(tài)、良性的發(fā)展預(yù)期，以卓著的信譽(yù)取信于民、立足于世；另一方面，要建立健全有效的風(fēng)險(xiǎn)防范和管理機(jī)制，根據(jù)各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，適度地安排業(yè)務(wù)比例和業(yè)務(wù)規(guī)模使風(fēng)險(xiǎn)分散，并運(yùn)用保險(xiǎn)公司自身以及外部的管理手段和技術(shù)，將風(fēng)險(xiǎn)最大限度地控制、降低