公司創(chuàng)星級(jí)管理活動(dòng)總結(jié)與公司前臺(tái)文員的個(gè)人工作計(jì)劃匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 01:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 際化搜索，增加企業(yè)自主品牌價(jià)值快速提升。倡導(dǎo)以“ＸＸ化纖大家發(fā)”企業(yè)核心價(jià)值觀，重視社會(huì)責(zé)任，注重員工價(jià)值，為企業(yè)贏得了和諧發(fā)展空間；積極回報(bào)社會(huì)，大力支持社會(huì)公益和慈善事業(yè)。建立與顧客和市場的關(guān)系，通過市場調(diào)研，以市場的角度分析顧客的需求和期望，對(duì)市場變化進(jìn)行研究分析，掌握市場變化動(dòng)態(tài)，能快速推出適應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)，滿足市場需求，使產(chǎn)品更具有競爭力。大力開發(fā)境外企業(yè)，積極開發(fā)國際市場，擴(kuò)大加工貿(mào)易業(yè)務(wù)，積極應(yīng)對(duì)美國反傾銷。狠抓安全生產(chǎn)管理，牢固樹立安全第一的思想，強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)。由于公司對(duì)安全生產(chǎn)工作到位，成效顯著，并通過了OHSMS18001職業(yè)健康安全管理認(rèn)證。高度重視人力資源開發(fā)管理，大力引進(jìn)中、高級(jí)技術(shù)管理人才，通過走出去，請(qǐng)進(jìn)來辦法，培養(yǎng)內(nèi)部企業(yè)操作能手，改革創(chuàng)新骨干隊(duì)伍，落實(shí)“以人為本”的管理理念，建立以競爭上崗為導(dǎo)向的新型用人機(jī)制和以需求為導(dǎo)向的人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制。規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，加快資金周轉(zhuǎn)速度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這些管理手段和管理辦法的應(yīng)用，有機(jī)結(jié)合，互相促進(jìn)，形成了一整套的管理體系，在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中發(fā)揮巨大的作用。積極推廣和制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。公司總結(jié)多年企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，制定和完善了產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在行業(yè)里起到了領(lǐng)頭羊的作用，并承擔(dān)了滌綸短纖維行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的起草工作，為行業(yè)進(jìn)步起到了積極推進(jìn)作用。公司致力于環(huán)境保護(hù)工作，從去年開始，克難攻堅(jiān)，投資幾百萬元用于污水處理，實(shí)現(xiàn)了全部污水達(dá)標(biāo)排放。積極開展節(jié)能降耗工作。節(jié)能降耗工作成為企業(yè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。為降低電耗，改進(jìn)了一些能耗高的工藝，大功率的電機(jī)都加裝了變頻器，照明采用節(jié)能燈具；采取了重復(fù)利用水資源的辦法，生產(chǎn)過程中，95%以上的中水得到回用。除此之外，節(jié)能降耗作為每一個(gè)管理人員的考核指標(biāo)，大大提高了全員節(jié)能降耗意識(shí)。存在的問題與不足十多年來，我公司從一個(gè)家庭作坊式工廠發(fā)展為如今上千員工、資產(chǎn)超億的企業(yè)，正在朝現(xiàn)代化的大企業(yè)方向前進(jìn)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)實(shí)施了一系列管理辦法和管理手段，推進(jìn)制度化、科學(xué)化、現(xiàn)代化管理，效益顯著。但是，長期以來，員工們養(yǎng)成的一些不良工作習(xí)慣不是一下子能改的完全徹底，有些管理抓得緊就好一些，稍一松懈就有反彈的現(xiàn)象。在企業(yè)規(guī)
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