全區(qū)旅游廉政準則自查報告與全區(qū)流動團員管理調查匯報匯編(編輯修改稿)
2025-11-22 01:50 本頁面
【文章內容簡介】 模式勢在必行。主要做法市場區(qū)域廣、經營人員多、青年比例高的事實告訴我們，當前的社區(qū)團組織建設現(xiàn)狀已經不能滿足對團員進行有效管理的要求。因此，要把市場中大量的流動團員組織起來，管理起來，必須先從健全團組織網絡入手。一、健全組織夯基礎調整組織設置。為了更好地組織團員，強化管理功能，社區(qū)團委決定將市場團支部改為市場團總支，同時，在17個種類市場分別設立團支部。團支部基本成員為各市場中的社區(qū)固定團員，按照市場規(guī)模大小，再將這些固定團員劃分為人數(shù)不等的團小組。這樣，團組織的手臂直接深入到各市場，一定程度上避免了團組織懸擱的狀態(tài)，流動團員也能夠更容易找到自己的家。配強團干部。通過對市場分析，市場管理人員中的青年人占有一定比例，有的文化程度較高，并且他們所從事的崗位也使他們有更多的機會與經營業(yè)主打交道，他們在信息的上傳下達上有著天然的優(yōu)勢。因此，推薦市場管理人員擔任團支部書記是可行的。二、“以聯(lián)促管”架網格何謂“以聯(lián)促管”？“以聯(lián)促管”，就是依托市場的固定團員，作為聯(lián)系流動團員的聯(lián)系人，按照市場分區(qū)和青年分布的特點，為每名固定團員劃分聯(lián)系區(qū)域，每名固定團員在自己的聯(lián)系區(qū)域內與市場中的每個流動團員進行面對面的交流。聯(lián)系過程中，固定團員承擔著向流動團員宣傳黨和共青團的理論、方針、政策，近期團的動態(tài)，組織流動團員參加團組織的活動，了解流動團員的思想狀況和需求狀況，及時向團支部匯報流動團員的情況等職責。在，每一個市場都有一定數(shù)量的固定團員，他們從事保安、保潔、財會等市場的管理工作，與經營業(yè)主和打工者接觸機會多，這為他們聯(lián)系流動團員提供了便利。各市場團支部首先組織本市場的固定團員，把他們劃分為幾個團小組，然后按照市場的分布結構和攤位的布局，劃分團小組責任區(qū)，一個團小組負責一個責任區(qū)，每個責任區(qū)中的負責人為團小組組長，由他給每個固定團員指定聯(lián)系區(qū)（由幾個攤位組成）,一個固定團員聯(lián)系幾個攤位中的流動團員，責任到人。由于每個攤位是否有流動團員和流動團員的數(shù)量處于變化之中，而攤位是固定的，因此，我們確定攤位為最基本的單位，稱之為“格”。每個固定團員聯(lián)系的區(qū)域都是
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