黨支部年度總結(jié)范文與黨支部建設(shè)達(dá)標(biāo)工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 01:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 抓好公司零售業(yè)經(jīng)營管理工作 近幾年來,公司一直把零售經(jīng)營管理工作提高到事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識，牢固樹立“得零售者得市場、得效益”的觀念，從20xx年到 20xx年短短四年間，公司加油網(wǎng)點由***余座發(fā)展到***座，加油站用工由過去的***多人增加到***人，%。目前，公司經(jīng)營管理體制改革使零售管理格局發(fā)生了新的變化,原來的***個區(qū)縣公司所轄***余座加油站整合為目前的5個區(qū)域,扁平化專業(yè)化的零售經(jīng)營管理體制，體現(xiàn)了精干、高效、簡捷、順暢的特點，克服了舊體制存在的多級管理、交叉經(jīng)營、精力分散、管理粗放的弊端，實現(xiàn)了公司本部對零售一線經(jīng)營層面的直接指揮和監(jiān)管。如今,北京公司零售板塊固定資產(chǎn)及產(chǎn)生的效益都已占到公司資產(chǎn)總額及效益的70%,同時新的零售經(jīng)營管理格局加大了管理幅度及難度,對零售管理隊伍提出了更高的要求。如何加強(qiáng)零售管理隊伍特別是勞務(wù)工隊伍的建設(shè)這一課題,擺在了新成立的零售中心黨委面前。隨著企業(yè)的發(fā)展和改革的不斷深化，勞務(wù)用工比例呈上升趨勢。目前，在我公司加油站現(xiàn)有的***名員工中，勞務(wù)工有***人，占到加油站員工總數(shù)的***%，其中擔(dān)任站長職務(wù)的有***人，后備站長***人，擔(dān)任帶班長職務(wù)的有***人。幾年來,辛勤工作在油品銷售市場最前沿的勞務(wù)工們,為我公司加油站增量增效及企業(yè)形象與信譽(yù)的維護(hù)做出了巨大貢獻(xiàn)。成壽寺加油站的加油員馬小金在撿到顧客價值***元并且沒有設(shè)任何限制信息的加油卡時，毫不猶豫地把它返還給失主，得到了顧客的贊譽(yù)。盛磊喜力加油站加油員王建在為顧客提供了熱情周到的服務(wù)后，使剛剛在某建材城生了一肚子氣的顧客深受感動，特地投書媒體表揚(yáng)我們的員工和我們的企業(yè)，并表示一定要成為中國石化的忠誠顧客。當(dāng)北京公司把一座五星級加油站交給勞務(wù)工站長朱盛良管理時，他憑著對北京公司的熱愛之情，帶領(lǐng)全站員工奮力拼搏，不負(fù)重望，在百
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