先進(jìn)性教育活動(dòng)學(xué)習(xí)動(dòng)員階段個(gè)人總結(jié)(六)工作總結(jié)與先進(jìn)性教育活動(dòng)班子總結(jié)分析材料工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 01:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 般停留在會(huì)上講的時(shí)間多，督促檢查的力度不夠，個(gè)別干部在群眾中的反映較差，向基層提過份要求，影響機(jī)關(guān)形象。（四）嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求的力度不夠，措施不具體。具體表現(xiàn)在：一是強(qiáng)調(diào)客觀條件，農(nóng)林局的干部素質(zhì)參差不齊，上下班分散，管理難度大，工作性質(zhì)又多數(shù)是下基層，很難做到整齊化一，更多的強(qiáng)調(diào)自覺，因而少數(shù)干部借機(jī)鉆了空子，不按時(shí)上下班，或上班辦私事的情況仍然存在。二是制度執(zhí)行不力，雖然有較全的規(guī)章制度，持之以恒的堅(jiān)持不夠，時(shí)緊時(shí)松，監(jiān)督檢查不力，處罰不嚴(yán)，考核獎(jiǎng)懲不健全。三是領(lǐng)導(dǎo)外出、開會(huì)、辦事的時(shí)間多，到辦公室坐班的時(shí)間少，給干部職工帶來了一些負(fù)面影響。（五）求真務(wù)實(shí)不夠，為基層干部、群眾辦實(shí)事不多。具體表現(xiàn)在：一是成天忙于事務(wù)，深入基層了解情況，掌握情況不夠充分，習(xí)慣于憑經(jīng)驗(yàn)、老辦法辦事，工作有時(shí)脫離實(shí)際，對(duì)上級(jí)的部署只是聽口令、做動(dòng)作，照抄照搬照轉(zhuǎn)，傳達(dá)布置多，檢查督促少。二是為基層服務(wù)，辦實(shí)事的方法不多，措施不具體，主動(dòng)性不夠，一般存在有明確要求的才做，沒有硬性要求的做得不夠。三是對(duì)群眾反映的問題能解決的才解決，難度大的，想辦法，下決心解決不夠。四是主動(dòng)與同志們交心談心，溝通思想，激發(fā)全局干部職工的工作熱情不夠，安排使用多，關(guān)心幫助，解決職工的實(shí)際問題少，組織的溫暖沒有得到充分體現(xiàn)，特別是職工的基本工作條件得不到改善，福利待遇得不到提高，正常的工作經(jīng)費(fèi)得不到解決，更談不上解決部分職工家庭的實(shí)際困難，極大地挫傷了部份干部職工的工作積極性。（六）缺乏開拓創(chuàng)新精神，重點(diǎn)工作不突出，效果不明顯。具體表現(xiàn)在：一是滿足于過得去，做好面上工作，完成規(guī)定任務(wù)就行了，沒有動(dòng)腦筋、想辦法，面對(duì)目前農(nóng)業(yè)發(fā)展的大好機(jī)遇，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，站在戰(zhàn)略高度和長遠(yuǎn)發(fā)展的思路，提出具體可行的措施辦法，缺乏系統(tǒng)深入的研究，未能提出很好的對(duì)策建議，為區(qū)委、區(qū)政府當(dāng)好參謀做得不夠。二是習(xí)慣于按領(lǐng)導(dǎo)的要求，唯上過多，機(jī)械的去執(zhí)行，職能部門的作用發(fā)揮得夠好。因而，近幾年來，全區(qū)的農(nóng)業(yè)重點(diǎn)不突出，特色不明顯，效果不很好。（七）領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和戰(zhàn)斗力不夠強(qiáng)，開展批評(píng)與自我批評(píng)不夠。具體表現(xiàn)在：一是班子成員之間交心通氣不足，彼此之間協(xié)調(diào)配合有時(shí)不夠緊密，對(duì)一些重大工作缺乏深入的交流探討，導(dǎo)致有時(shí)在對(duì)問題的看法上出現(xiàn)分歧，產(chǎn)生負(fù)面影響。二是開展批評(píng)與自我批評(píng)，進(jìn)行積極的思想斗爭的風(fēng)氣不濃，往往是自我批評(píng)的多，互相批評(píng)的少，談表象的多，查思想根源的少。三是一些新的工作思路和重大決策出臺(tái)前深入調(diào)查研究，廣泛征求意見不夠，在一定程度上影響了決策的民主性和科學(xué)性，如人事變動(dòng)征求意見的面欠廣，部分室站中層干部職數(shù)配備過多。二、存在問題原因分析分析我局存在上述問題的成因，除了客觀因素的影響外，一些主觀上的原因影響和制約著我們隊(duì)伍和全局各項(xiàng)工作的開展。(一)面對(duì)局里經(jīng)費(fèi)困難的問題，畏難情緒較大。過分強(qiáng)調(diào)客觀因素，忽視主觀的努力和工作方法上的創(chuàng)新，缺乏好的辦法和新的思路，方法簡單，渠道單一，解決問題的信心不足。(二)在制度建設(shè)和執(zhí)行上求穩(wěn)怕亂，開拓不夠。領(lǐng)導(dǎo)中還普遍存在著“不思立功，但求無過”的思想，安于現(xiàn)狀，因此，工作積極性和創(chuàng)造性不高，不能大膽的建章立制，尤其是在建立激勵(lì)機(jī)制方面改革創(chuàng)新不夠，認(rèn)為農(nóng)林局屬機(jī)關(guān)事業(yè)單位，如果在分配體制上打破現(xiàn)有的“平衡”，會(huì)帶來許多不穩(wěn)定因素，相反會(huì)把整個(gè)局搞亂，怕收不了場，因而沒有從根本上探索切實(shí)可行、行之有效的措施，從而導(dǎo)致建立有效的激勵(lì)機(jī)制只是停留在口頭上，挫傷了一部分干部的積極性，同時(shí)也造就了一些“懶散人”。(三)宗旨意識(shí)不夠強(qiáng)，對(duì)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)的重要性認(rèn)識(shí)不夠充分。農(nóng)業(yè)部門的工作作風(fēng)是關(guān)系到黨和政府在廣大基層群眾中的形象、關(guān)系到黨群干群關(guān)系、關(guān)系到“三農(nóng)”工作能否順利推進(jìn)的重大原則問題，由于主觀改造和理論武裝的不足，我們的干部職工（包括領(lǐng)導(dǎo)干部）對(duì)此認(rèn)識(shí)不足，個(gè)別干部在各種外界不良因素的影響和市場經(jīng)濟(jì)的負(fù)面作用沖擊下，宗旨意識(shí)淡化，價(jià)值觀念錯(cuò)位，忘記了農(nóng)業(yè)部門服務(wù)“三農(nóng)”工
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