保險年度工作總結(jié)范文與保險年終工作總結(jié)20xx匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 01:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的實底，信是所望之事的確據(jù)。相信自己相信團隊相信目標(biāo)，堅信我們一定能克服所有困難，堅信我們一定能夠達成，我們堅信：凡信的人凡事都能凡事都成。我們就是靠著這份信心讓續(xù)收團隊團結(jié)一心，眾志成城，攜手奮進，創(chuàng)造奇跡。團隊的統(tǒng)一思想團隊的信心太重要了，“共信不立，互信不生”，一個團隊只有建立共同的信念共同的目標(biāo)，才能產(chǎn)生相互的信任和信心。一個人對于團隊的信心，對于目標(biāo)的信心，對于達成的信心，關(guān)乎每個人能力的發(fā)揮，關(guān)乎每個人付出的多少，關(guān)乎每個人潛力的釋放，關(guān)乎每個人收獲的大小。信心是接待成功進入我們的心靈，信心是達成最重要的力量。 在順服中蒙福順則不逆，順則和諧，服從萌生統(tǒng)一，在團隊實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，和諧統(tǒng)一才會步調(diào)一致，懷疑是最大的成本，對于新人多經(jīng)驗少技能低的續(xù)收隊伍來說相信聽話照做是成長關(guān)鍵，培養(yǎng)一流執(zhí)行力，按照規(guī)范流程標(biāo)準(zhǔn)操作到位執(zhí)行是保證工作績效的重要因素。教導(dǎo)團隊懂得職場次序，“知所先后，則近道矣”。專員服從主管的指導(dǎo)，主管服從內(nèi)勤的督導(dǎo)，內(nèi)外勤服從團隊長的指揮，團隊長服從分公司的領(lǐng)導(dǎo)，從而實現(xiàn)層級管理，目標(biāo)一致。層級負責(zé)，目標(biāo)分解。層級督導(dǎo)，目標(biāo)追蹤。層級執(zhí)行，目標(biāo)達成。團隊成員在順服次序中實現(xiàn)目標(biāo)統(tǒng)一，步調(diào)一致，上下統(tǒng)一，內(nèi)外一致，減少內(nèi)耗，提高效率。團結(jié)和順，服從統(tǒng)一，讓我們團隊目標(biāo)統(tǒng)一，合力十足，高效前進，共贏共福。在感恩中蒙恩世上沒有太多的應(yīng)該，凡事感恩。感恩公司的領(lǐng)導(dǎo)，感恩各條業(yè)務(wù)線的支持幫助，感恩各部門的配合協(xié)助。分公司取得四項精算是分公司總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)高度重視的結(jié)果，是以楊總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營思想的結(jié)晶，是各條線領(lǐng)導(dǎo)同事重視品質(zhì)管控的體現(xiàn)，是分公司思想統(tǒng)一目標(biāo)一致的寫照。真的感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與支持才讓我們有堅強的后盾做達成的保障，感謝各部門各機構(gòu)的理解支持和幫助。感恩我的團隊每一個人!我們的員工真的是非常可敬可愛，他們是平凡的小人物，但他們也是公司最可愛的人。我們的專員為了一個聯(lián)系不上的客戶可以運用26種方法大海撈針般尋找客戶。為了一個想退保的客戶可以上門拜訪3
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