供電隊觸電事故現(xiàn)場處置方案與供銷事業(yè)發(fā)展新途徑交流材料匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 01:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大收集、參加新鄉(xiāng)村建立等工作任務。到當前止，擁有縣民安農(nóng)資有限責任公司1家（民營企業(yè)）、再生資本收受接管公司1家（集體企業(yè)）、日用品配送中間1家（干部職工籌資縣社融資企業(yè)），經(jīng)由變革重組資產(chǎn)治理中間1家，縣社自身無資金起原，全賴財務撥款過日子。我縣供銷系統(tǒng)的近況與其在新鄉(xiāng)村建立中所承當?shù)呢熑巍⑺摰墓ぷ鳂O不相當，與本身發(fā)展的要求方枘圓鑿。詳細剖析首要存在以下問題：一是縣社自身無發(fā)展“潛力”，因所屬4家直屬企業(yè)9個區(qū)社改制，目前縣社沒有自辦企業(yè)，本身造血功用嚴厲不足，基本談不上對“三農(nóng)”工作的有用扶持，想上一些規(guī)劃項目，然則“愛莫能助”；二是供銷系統(tǒng)改制后，面臨新的情勢，在如何有用開展好服務方面不足靈敏的思緒與對策，沒有“自動反擊”的“底氣”，也難有大的起步；三是農(nóng)副產(chǎn)物收買加工市場尚處于 “零散、松懈、單一”的活動形態(tài)，流通渠道不疏通，難上規(guī)劃和層次；四是供銷社系統(tǒng)一些干部職工觀念陳腐掉隊，不足變革創(chuàng)新精神，有的思想觀念還逗留在方案體系體例下，抱殘守缺，安于近況，不思提高，茍且偷生；有的對供銷社的性質(zhì)效果看法不清，對如何在新情勢下發(fā)揚供銷系統(tǒng)優(yōu)勢，如何順應市場經(jīng)濟要求，如何搶抓時機，用好政策，發(fā)展供銷事業(yè)不足考慮和看法；有的甚至失望沮喪，以為供銷事業(yè)沒有發(fā)展出路，遲早會被裁撤，等等。這些看法明顯不符合科學發(fā)展觀的要求，對供銷事業(yè)的發(fā)展，對我縣鄉(xiāng)村經(jīng)濟的發(fā)展非常有害。二、我縣供銷事業(yè)發(fā)展的思緒與對策上述問題的存在，嚴厲影響了我縣供銷社系統(tǒng)在“三農(nóng)”工作中領軍效果的有用發(fā)揚，約束著本身更好更快地發(fā)展。我們學習實踐科學發(fā)展觀，就應該勇于正視差距，解放思想，更新觀念，深化貫實科學發(fā)展觀，緊緊抓住發(fā)展時機，自動迎接應戰(zhàn)，冷靜應對風險，搶占先機，才干更好地服務于“三農(nóng)”，還，使本身不時發(fā)展強大，重塑供銷系統(tǒng)新形象。以科學發(fā)展觀為統(tǒng)率，著力理清發(fā)展思緒。供銷企業(yè)改制后，1336名職工解除勞動關系，企業(yè)資產(chǎn)悉數(shù)用于安頓職工，供銷事業(yè)發(fā)展面對無實力、無載體的困境，并且改制后遺留問題多，不不變要素劇增，職工上訪不時。我們以為，危機往往就是起色，絕望孕育但愿。障礙供銷事業(yè)發(fā)展基本的照樣思緒不清。雖然改制后，損失了局部優(yōu)勢和前提，但也甩失落了負擔，改動了過來企業(yè)對縣政府，職工對企業(yè)的依靠關系，我們可以輕裝上陣，關鍵是理清發(fā)展思緒。一要結實堅持發(fā)展的理念。發(fā)展是硬事理，供銷系統(tǒng)存在的堅苦和矛盾是變革和發(fā)展中呈現(xiàn)的，也只能經(jīng)過發(fā)展和變革的方法來處理。二要結實堅持不變首屈一指的理念。只要不變的情況，才干集中精神謀發(fā)展，我們要
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