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正文內(nèi)容

產(chǎn)品銷售工作計(jì)劃與產(chǎn)品銷售工作計(jì)劃樣本匯編(編輯修改稿)

2024-11-22 01:11 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 1.目標(biāo)設(shè)定的原則2.1.時(shí)間管理的原則2.1.個人績效與團(tuán)隊(duì)績效2.1.化解沖突、攜手合作2.1.銷售人員的客戶服務(wù)2.1.5.不同視角看服務(wù)2.1.5.積極服務(wù)的步驟2.1.5.應(yīng)對挑戰(zhàn)性的客戶,將投訴變成機(jī)會2.1.銷售人員解決問題技巧2.1.6.解決問題的流程2.1.6.常用工具2.1.建立個人客戶關(guān)系2.1.電話直銷2.1.踩點(diǎn)2.1.培養(yǎng)日常習(xí)慣2.人員職責(zé)分工魏立東:主要負(fù)責(zé)二級代理商的開拓,直接銷售為副;歐陽俊曦:主要負(fù)責(zé)直接銷售、二級代理商的開拓,人員技術(shù)培訓(xùn),方案文檔建立,客戶關(guān)系管理,合同修訂與跟蹤,產(chǎn)品體驗(yàn)環(huán)境安裝維護(hù),某某網(wǎng)站的建立,銷售指標(biāo)的分配與考評,招商會的舉辦,廠家產(chǎn)品信息跟蹤與發(fā)布,技術(shù)支持,客戶談判;馬妍嫣:協(xié)助歐陽俊曦進(jìn)行直接銷售,文檔管理,客戶關(guān)系管理。2.知識共享建立銷售技巧,產(chǎn)品技巧,系統(tǒng)集成技巧,網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用,Qamp。A知識庫等多方面的知識,以公司內(nèi)部網(wǎng)或研討會等形式進(jìn)行企業(yè)文化氛圍的培養(yǎng)。2.廠家培訓(xùn)2.業(yè)務(wù)流程2.客戶資源管理2.業(yè)務(wù)跟蹤2.文檔管理  產(chǎn)品銷售工作計(jì)劃樣本前言 通過推廣IT資源管理的平臺,因而建立某某公司的市場環(huán)境,業(yè)務(wù)邏輯,并與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相互促進(jìn),形成良性健康的拓展前景,這是某某公司市場部近期的主要工作目標(biāo)。企業(yè)宗旨:始終堅(jiān)持“以技術(shù)求發(fā)展、以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)交朋友”,用科學(xué)的設(shè)計(jì)和先進(jìn)的施工為用戶創(chuàng)造一個確保計(jì)算機(jī)的可靠性、使用壽命及工作人員身心健康的工作環(huán)境。企業(yè)信條:精神是支柱、團(tuán)結(jié)是力量、紀(jì)律是保證、信譽(yù)是生命質(zhì)量服務(wù)理念:199某某公司依靠科學(xué)化的管理,本著敬業(yè)、專業(yè)、創(chuàng)新的某某精神,不滿足于已經(jīng)在政府機(jī)關(guān)、金融系統(tǒng)、郵電通信、保險(xiǎn)、電力、石化、軍隊(duì)機(jī)構(gòu)等行業(yè)取得的業(yè)績,正在與時(shí)俱進(jìn)、再造輝煌!以市場導(dǎo)向?yàn)楹诵模卣箍蛻舻男枨?,以信息技術(shù)產(chǎn)品服務(wù)為線索,擴(kuò)展市場占有率。以行業(yè)龍頭為核心,供應(yīng)鏈為線索,向中國電信,中國移動,房地產(chǎn)集團(tuán)等企業(yè)靠攏,同時(shí)向下游企業(yè)推廣。背景某某公司擁有來自政府、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位以及企業(yè)的市場資源。高速發(fā)展的信息技術(shù)與
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