【文章內(nèi)容簡介】 易市場、環(huán)渤海汽配城配套設(shè)施、綠天使社區(qū)回收中轉(zhuǎn)站、不銹鋼交易市場、標(biāo)準(zhǔn)化工業(yè)廠房等重點(diǎn)項(xiàng)目，不僅對(duì)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增強(qiáng)發(fā)展后勁起到了重要作用，而且擴(kuò)大了為農(nóng)服務(wù)的平臺(tái)，提高了為城鄉(xiāng)生產(chǎn)生活服務(wù)的能力。堅(jiān)持了以龍頭企業(yè)帶動(dòng)為農(nóng)服務(wù)、為城鄉(xiāng)服務(wù)的發(fā)展方式，著力培育規(guī)模大、品牌亮、創(chuàng)效能力強(qiáng)的社有企業(yè)。全系統(tǒng)年經(jīng)營規(guī)模超兩億元以上的社有企業(yè)已達(dá)二十余家，成為供銷社的主要經(jīng)濟(jì)支柱。20xx年，社有企業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)了供銷社整體實(shí)力的提升。，%。，%。，%。，%，實(shí)現(xiàn)利潤12200萬元，%，均創(chuàng)歷史最好水平。四是堅(jiān)持了發(fā)展目的與助農(nóng)惠民相統(tǒng)一。按照科學(xué)發(fā)展觀以人為本的要求，把為農(nóng)民謀福利，為職工謀福利作為供銷社經(jīng)濟(jì)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。無論是推進(jìn)三進(jìn)工程、發(fā)展專業(yè)合作社，還是搞好生產(chǎn)生活資料供應(yīng)，深化為農(nóng)服務(wù)，都在直接或間接地達(dá)到了助農(nóng)增收致富的目的。每年僅農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、日用消費(fèi)品的零售供應(yīng)值達(dá)40億元以上。通過新增的現(xiàn)代商業(yè)服務(wù)設(shè)施帶動(dòng)了農(nóng)村富余勞力的就業(yè)，僅三進(jìn)工程就吸納區(qū)縣就業(yè)人員近萬人，直接實(shí)現(xiàn)了助農(nóng)增收。系統(tǒng)職工隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，人均收入每年均以15%以上速度增長，職工的生產(chǎn)生活條件得到了明顯改善，使廣大干部職工充分享受到改革發(fā)展的成果。供銷社在促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)上取得了一些成果，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但與當(dāng)前中央、市委提出的加速推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的要求還有較大的差距與不足，表現(xiàn)在：思想觀念相對(duì)滯后，發(fā)展思路較窄。經(jīng)濟(jì)總量不大，服務(wù)實(shí)力較弱。商業(yè)服務(wù)設(shè)施相對(duì)滯后，服務(wù)載體功能不強(qiáng)。經(jīng)營服務(wù)業(yè)態(tài)偏窄，結(jié)構(gòu)布局不盡合理。企業(yè)單體能量不足，散、小、弱狀況沒有得到根本轉(zhuǎn)變。人員隊(duì)伍老化，經(jīng)營人才匱乏。標(biāo)準(zhǔn)與定位當(dāng)前市場形勢和農(nóng)村的生產(chǎn)生活現(xiàn)狀都發(fā)生了較大的變化。國際金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)影響也越來越明顯，國內(nèi)出口、投資和消費(fèi)均出現(xiàn)下滑趨勢，供銷社的部分行業(yè)也受到了較大的沖擊，整體發(fā)展遇到了前所未有的困難。天津工業(yè)化、城市化進(jìn)程的加快，城市和城鎮(zhèn)地域越來越大，農(nóng)村的區(qū)域越來越小。城鎮(zhèn)人口越來越多，農(nóng)業(yè)人口越來越少。工業(yè)、服務(wù)業(yè)的比重越來越大，農(nóng)業(yè)的比重越來越小。有農(nóng)村沒農(nóng)業(yè)，有居民沒農(nóng)民將是一些區(qū)域的主要特征。這種大都市現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，對(duì)供銷社的職能作用和經(jīng)營服務(wù)內(nèi)涵提出了新的要求。面對(duì)這種新的變化、新的要求，供銷社要在促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程中有所作為：必須實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。由區(qū)域性服務(wù)向大三農(nóng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。由偏重為三農(nóng)服務(wù)向城鄉(xiāng)服務(wù)并舉轉(zhuǎn)變。由傳統(tǒng)經(jīng)營、分散經(jīng)營向現(xiàn)代經(jīng)營、集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變。由傳統(tǒng)的經(jīng)營業(yè)態(tài)向多領(lǐng)域、多空間的經(jīng)營內(nèi)涵轉(zhuǎn)變。由單純商品經(jīng)營向商品經(jīng)營和資產(chǎn)經(jīng)營并重轉(zhuǎn)變。由重點(diǎn)管經(jīng)營、管企業(yè)向重點(diǎn)管資產(chǎn)、管主要經(jīng)營者轉(zhuǎn)變。走出一條具有天津供銷社特色的發(fā)展之路。必須明確科學(xué)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，供銷社的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)是：思想觀念與時(shí)俱進(jìn)。自覺破除因循守舊、故步自封、小富即安、小進(jìn)則滿的思想障礙，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念與時(shí)俱進(jìn)，與客觀形勢相適應(yīng)，與時(shí)代脈搏相合拍。職能作用充分發(fā)揮。自覺地把自身的發(fā)展融入到全市的發(fā)展之中，盡職盡責(zé)的落實(shí)政府賦予的職能，完成政府交予的任務(wù)，創(chuàng)造性的發(fā)揮新時(shí)期的橋梁紐帶作用。企業(yè)經(jīng)營協(xié)調(diào)持續(xù)。自覺地把企業(yè)經(jīng)營與服務(wù)三農(nóng)有機(jī)地結(jié)合起來，把鞏固傳統(tǒng)業(yè)態(tài)與發(fā)展新型業(yè)態(tài)結(jié)合起來，企業(yè)的核心競爭力不斷增強(qiáng)，服務(wù)三農(nóng)的水平不斷提高，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。創(chuàng)新能力不斷提高。自覺地與客觀形勢相適應(yīng)，不斷在經(jīng)營理念、發(fā)展思路、發(fā)展方式、體制機(jī)制、管理模式、人才培養(yǎng)使用等方面有所創(chuàng)新，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展能力，形成發(fā)展的強(qiáng)力支撐。生活水平不斷提升。自覺樹立以人為本的觀念，確保企業(yè)職工的收入與企業(yè)的發(fā)展同時(shí)增長，不斷改善干部職工的生產(chǎn)生活條件，讓廣大干部職工充分享受到改革發(fā)展的成果。必須選好發(fā)展戰(zhàn)略定位。根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求和天津城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的總體趨勢，供銷社發(fā)展的戰(zhàn)略定位是：以連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)帶動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施的改造提升，夯實(shí)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。以項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)資源整合、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。以現(xiàn)代經(jīng)營方式帶動(dòng)生產(chǎn)設(shè)施、經(jīng)營手段科技含量的提高，增強(qiáng)競爭的實(shí)力。以經(jīng)營服務(wù)的多元化，帶動(dòng)經(jīng)營空間的拓展和服務(wù)內(nèi)涵的深化。以組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，帶動(dòng)資