供電公司“兩抓一建”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)方案與供電公司安全文化建設(shè)方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 01:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工程外包施工企業(yè)、施工人員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為的監(jiān)管，淘汰不遵規(guī)、違章不止的施工隊(duì)伍。強(qiáng)化農(nóng)網(wǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管控，嚴(yán)格要求施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)每日一次班前、班后會(huì)，每周一次安全整頓學(xué)習(xí)活動(dòng)，并形成文字記錄。作業(yè)人員通過“自問、互問”等方式做到“四清楚”（清楚工作任務(wù)、清楚工作流程、清楚工作危險(xiǎn)點(diǎn)、清楚安全措施），堅(jiān)決防止盲目開工現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，加強(qiáng)施工器具、安全用具管理。嚴(yán)格規(guī)范基層供電所業(yè)務(wù)范圍，嚴(yán)禁基層供電所違規(guī)從事10千伏線路立桿、放線、拆舊等技改、大修、基建及用戶工程。加強(qiáng)農(nóng)村低壓電網(wǎng)漏電保護(hù)器管理，提高安裝率、投運(yùn)率和完好率要達(dá)到100%,防止農(nóng)村觸電責(zé)任事故和群傷群亡事故。堅(jiān)持基建安全專項(xiàng)治理認(rèn)真開展“三抓一鞏固”基建安全主題活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)基建安全管理各項(xiàng)制度，結(jié)合基建安全通病防治工作切實(shí)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全防護(hù)措施,突出對(duì)關(guān)鍵作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)過程的檢查和監(jiān)護(hù)，全面鞏固基建安全基礎(chǔ)，提高文明施工標(biāo)準(zhǔn)化水平。加強(qiáng)施工過程安全風(fēng)險(xiǎn)管控。建立重大安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警亮燈制度，建立《施工作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督卡》，制定針對(duì)性的安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)判和專項(xiàng)控制措施，規(guī)范作業(yè)工序的安全監(jiān)督要點(diǎn)和管控內(nèi)容。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)全過程安全監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)新進(jìn)人員培訓(xùn)考試和“胸卡證”制度，組織施工企業(yè)和各工程開展安全性評(píng)價(jià)工作，以常態(tài)、全過程治理違章入手，重點(diǎn)開展突出違章類型的專項(xiàng)檢查。堅(jiān)持閉環(huán)管理堅(jiān)持季節(jié)性安全大檢查、安全性評(píng)價(jià)、不定期安全稽查發(fā)現(xiàn)問題的閉環(huán)管理。對(duì)于各類檢查中發(fā)現(xiàn)的管理和設(shè)備問題，必須結(jié)合實(shí)際按輕重緩急的原則落實(shí)整改，做到有計(jì)劃、有安排、有責(zé)任人、有驗(yàn)收、有總結(jié)，重大、緊急缺陷和管理問題應(yīng)限期整改，上一次各類檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在下一次檢查中仍然沒有按照計(jì)劃整改的，一律視為管理性違章。對(duì)安全稽查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重違章，要追查背后的管理性問題，迅速修改完善相關(guān)制度和管理手段。對(duì)一般性違章要認(rèn)真分析，找出原因，舉一反三，落實(shí)整改。堅(jiān)持對(duì)上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)問題的閉環(huán)管理，落實(shí)省公司安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書的按期整改反饋。對(duì)上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，必須有核實(shí)、有分析、有責(zé)任追究（如果有人員責(zé)任）、有整改、有匯報(bào)，并做到舉一反三。堅(jiān)持四不放過對(duì)人身事故、惡性誤操作事故、電網(wǎng)事故堅(jiān)持四不放過；事故部門須按照相關(guān)規(guī)程填寫事故分析報(bào)告報(bào)公司安監(jiān)部，必要時(shí)由安監(jiān)部組織事故調(diào)查，分析原因、制定防范措施并進(jìn)行責(zé)任追究。對(duì)發(fā)生嚴(yán)重違章和重復(fù)違章行為的堅(jiān)持四不放過；嚴(yán)肅追究相關(guān)人員（包括管理人員）責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行違章記分和下崗管理制度。五、活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)，要與全年工作計(jì)劃安排緊密結(jié)合，突出各階段重點(diǎn)工作，把握好工作節(jié)奏，確保有序銜接、均衡推進(jìn)、持續(xù)深入?？傮w分為三個(gè)階段，各階段的時(shí)間劃分及重點(diǎn)工作內(nèi)容：（一）動(dòng)員部署階段（2月3月中旬）。按照省公司統(tǒng)一部署，成立以安全第一責(zé)任人為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合公司實(shí)際，制定具體的實(shí)施方案，豐富完善風(fēng)險(xiǎn)管控措施，召開動(dòng)員大會(huì)，廣泛動(dòng)員，大力宣傳，做到全員參與，形成聲勢(shì)。各部門、供電所要開展安全宣誓活動(dòng)，組織員工簽訂《“四不傷害”保人身安全承諾書》，強(qiáng)化“相互關(guān)愛，共保平安”的安全理念和“人人想安全，人人會(huì)安全，人人能安全，人人都安全”的安全意識(shí)，體現(xiàn)員工和企業(yè)之間的安全承諾。（二）推進(jìn)實(shí)施階段（3月下旬12月）。公司結(jié)合春、秋季安全大檢查及專項(xiàng)督查，成立督查工作組，對(duì)各項(xiàng)工作措施落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，組織經(jīng)驗(yàn)交流，開展交叉互查，推廣典型經(jīng)驗(yàn)，全面落實(shí)活動(dòng)的各項(xiàng)部署。春檢預(yù)試階段（3月6月）。要以防止人身傷亡和誤操作事故為重點(diǎn)，加強(qiáng)檢修施工作業(yè)全過程風(fēng)險(xiǎn)管控，做好班組承載力分析，抓作業(yè)組織、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和管理人員現(xiàn)場(chǎng)管控，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全有序。各部門、基層所要在春季安全大檢查期間（2月下旬4月），結(jié)合本專業(yè)進(jìn)行《安規(guī)》培訓(xùn)、考試。迎峰度夏階段（7月8月）。夏季是負(fù)荷高峰期，要以防范電網(wǎng)大面積停電事故、重大設(shè)備損壞事故和局部影響較大事件為重點(diǎn)，開展迎峰度夏專項(xiàng)安全監(jiān)督檢查，督促落實(shí)迎峰度夏各項(xiàng)措施，加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行管理，開展“防汛、防臺(tái)風(fēng)”災(zāi)害事件聯(lián)合應(yīng)急演練、防洪檢查工作。秋檢預(yù)試階段（9月10月）。針對(duì)秋季設(shè)備檢修消缺任務(wù)重，工程啟動(dòng)調(diào)試和投產(chǎn)任務(wù)多，開展秋季安全大檢查，加強(qiáng)檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控，提前落實(shí)防寒防凍、防小動(dòng)物措施，排查火災(zāi)隱患，確保作業(yè)人身安全，做好電網(wǎng)、設(shè)備度冬準(zhǔn)備工作。迎峰度冬階段（11月12月）。針對(duì)雨雪冰凍和萍宜仙斷面受阻等問題，高度關(guān)注電網(wǎng)運(yùn)行、電力供應(yīng)和冬季施工搶險(xiǎn)人身安全，開展迎峰度冬聯(lián)合演練，全面防范人身、電網(wǎng)和設(shè)備事故，確保全年安全局面穩(wěn)定。落實(shí)設(shè)備防污閃、防寒防凍措施，排查火災(zāi)隱患。（三）總結(jié)提高階段（12月）。總結(jié)活動(dòng)開展情況，全面分析和評(píng)估活動(dòng)成效和不足，注重把活動(dòng)成效固化為常態(tài)工作。對(duì)各單位活動(dòng)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)、總結(jié)、分析和
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