供電公司“兩抓一建”安全風險管控活動方案與供電公司安全文化建設方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 01:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工程外包施工企業(yè)、施工人員現(xiàn)場作業(yè)行為的監(jiān)管，淘汰不遵規(guī)、違章不止的施工隊伍。強化農(nóng)網(wǎng)作業(yè)現(xiàn)場的安全管控，嚴格要求施工人員在施工現(xiàn)場每日一次班前、班后會，每周一次安全整頓學習活動，并形成文字記錄。作業(yè)人員通過“自問、互問”等方式做到“四清楚”（清楚工作任務、清楚工作流程、清楚工作危險點、清楚安全措施），堅決防止盲目開工現(xiàn)象。嚴格執(zhí)行兩票三制，加強施工器具、安全用具管理。嚴格規(guī)范基層供電所業(yè)務范圍，嚴禁基層供電所違規(guī)從事10千伏線路立桿、放線、拆舊等技改、大修、基建及用戶工程。加強農(nóng)村低壓電網(wǎng)漏電保護器管理，提高安裝率、投運率和完好率要達到100%,防止農(nóng)村觸電責任事故和群傷群亡事故。堅持基建安全專項治理認真開展“三抓一鞏固”基建安全主題活動，進一步落實基建安全管理各項制度，結合基建安全通病防治工作切實落實現(xiàn)場各項安全防護措施,突出對關鍵作業(yè)現(xiàn)場和風險作業(yè)過程的檢查和監(jiān)護，全面鞏固基建安全基礎，提高文明施工標準化水平。加強施工過程安全風險管控。建立重大安全風險預警亮燈制度，建立《施工作業(yè)工序標準化監(jiān)督卡》，制定針對性的安全風險識別、預判和專項控制措施，規(guī)范作業(yè)工序的安全監(jiān)督要點和管控內(nèi)容。嚴格現(xiàn)場全過程安全監(jiān)督，嚴格落實新進人員培訓考試和“胸卡證”制度，組織施工企業(yè)和各工程開展安全性評價工作，以常態(tài)、全過程治理違章入手，重點開展突出違章類型的專項檢查。堅持閉環(huán)管理堅持季節(jié)性安全大檢查、安全性評價、不定期安全稽查發(fā)現(xiàn)問題的閉環(huán)管理。對于各類檢查中發(fā)現(xiàn)的管理和設備問題，必須結合實際按輕重緩急的原則落實整改，做到有計劃、有安排、有責任人、有驗收、有總結，重大、緊急缺陷和管理問題應限期整改，上一次各類檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在下一次檢查中仍然沒有按照計劃整改的，一律視為管理性違章。對安全稽查中發(fā)現(xiàn)的嚴重違章，要追查背后的管理性問題，迅速修改完善相關制度和管理手段。對一般性違章要認真分析，找出原因，舉一反三，落實整改。堅持對上級檢查發(fā)現(xiàn)問題的閉環(huán)管理，落實省公司安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書的按期整改反饋。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題，必須有核實、有分析、有責任追究（如果有人員責任）、有整改、有匯報，并做到舉一反三。堅持四不放過對人身事故、惡性誤操作事故、電網(wǎng)事故堅持四不放過；事故部門須按照相關規(guī)程填寫事故分析報告報公司安監(jiān)部，必要時由安監(jiān)部組織事故調(diào)查，分析原因、制定防范措施并進行責任追究。對發(fā)生嚴重違章和重復違章行為的堅持四不放過；嚴肅追究相關人員（包括管理人員）責任，嚴格執(zhí)行違章記分和下崗管理制度。五、活動實施計劃開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機制”安全風險管控活動，要與全年工作計劃安排緊密結合，突出各階段重點工作，把握好工作節(jié)奏，確保有序銜接、均衡推進、持續(xù)深入。總體分為三個階段，各階段的時間劃分及重點工作內(nèi)容：（一）動員部署階段（2月3月中旬）。按照省公司統(tǒng)一部署，成立以安全第一責任人為組長的活動領導小組，結合公司實際，制定具體的實施方案，豐富完善風險管控措施，召開動員大會，廣泛動員，大力宣傳，做到全員參與，形成聲勢。各部門、供電所要開展安全宣誓活動，組織員工簽訂《“四不傷害”保人身安全承諾書》，強化“相互關愛，共保平安”的安全理念和“人人想安全，人人會安全，人人能安全，人人都安全”的安全意識，體現(xiàn)員工和企業(yè)之間的安全承諾。（二）推進實施階段（3月下旬12月）。公司結合春、秋季安全大檢查及專項督查，成立督查工作組，對各項工作措施落實情況進行督導檢查，組織經(jīng)驗交流，開展交叉互查，推廣典型經(jīng)驗，全面落實活動的各項部署。春檢預試階段（3月6月）。要以防止人身傷亡和誤操作事故為重點，加強檢修施工作業(yè)全過程風險管控，做好班組承載力分析，抓作業(yè)組織、風險預控和管理人員現(xiàn)場管控，確保作業(yè)現(xiàn)場安全有序。各部門、基層所要在春季安全大檢查期間（2月下旬4月），結合本專業(yè)進行《安規(guī)》培訓、考試。迎峰度夏階段（7月8月）。夏季是負荷高峰期，要以防范電網(wǎng)大面積停電事故、重大設備損壞事故和局部影響較大事件為重點，開展迎峰度夏專項安全監(jiān)督檢查，督促落實迎峰度夏各項措施，加強設備、設施運行管理，開展“防汛、防臺風”災害事件聯(lián)合應急演練、防洪檢查工作。秋檢預試階段（9月10月）。針對秋季設備檢修消缺任務重，工程啟動調(diào)試和投產(chǎn)任務多，開展秋季安全大檢查，加強檢修作業(yè)現(xiàn)場風險管控，提前落實防寒防凍、防小動物措施，排查火災隱患，確保作業(yè)人身安全，做好電網(wǎng)、設備度冬準備工作。迎峰度冬階段（11月12月）。針對雨雪冰凍和萍宜仙斷面受阻等問題，高度關注電網(wǎng)運行、電力供應和冬季施工搶險人身安全，開展迎峰度冬聯(lián)合演練，全面防范人身、電網(wǎng)和設備事故，確保全年安全局面穩(wěn)定。落實設備防污閃、防寒防凍措施，排查火災隱患。（三）總結提高階段（12月）?？偨Y活動開展情況，全面分析和評估活動成效和不足，注重把活動成效固化為常態(tài)工作。對各單位活動目標完成情況進行評價、總結、分析和
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