鄉(xiāng)鎮(zhèn)初任公務(wù)員個人總結(jié)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長個人工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 00:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 鄉(xiāng)鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長個人工作總結(jié)我是1996年10月份大學(xué)畢業(yè)后被省委組織部派到 鎮(zhèn)任鎮(zhèn)長助理，1998年12月任實職副鎮(zhèn)長，XX年8月任第一副鎮(zhèn)長兼黨委委員。10年基層工作經(jīng)歷，歷煉了我的人生，增長了我的才能，經(jīng)驗上更加豐富，政治上日漸成熟。一、盡職盡責(zé)，當(dāng)好主要領(lǐng)導(dǎo)參謀由于工作以前一直讀書，對農(nóng)村具體工作還不是很了解。在任鎮(zhèn)長助理期間，我充分理解和細心解讀助理二個字，運用自己所學(xué)，結(jié)合農(nóng)村工作實際情況，本著學(xué)習(xí)態(tài)度，經(jīng)常深入農(nóng)村第一線，深入到農(nóng)戶家中，與村屯干部和農(nóng)戶拉家長，了解情況，探求未知領(lǐng)域，掌握了大量第一手材料，也為當(dāng)好助理這一角色奠定了基礎(chǔ)。1997年初，鎮(zhèn)里在確定經(jīng)濟發(fā)展思路時，在要不要繼續(xù)發(fā)展以小油坊為主的小民營經(jīng)濟時，產(chǎn)生了疑慮。經(jīng)過我的調(diào)研，00小油坊在當(dāng)時之所以陷入困境，其根本原因不在于發(fā)展方向的錯誤，而是由于在后期的經(jīng)營管理上，沒有一個統(tǒng)一的指導(dǎo)，業(yè)戶之間為了客源相互惡意競爭所致。所以在會上我就大膽地向領(lǐng)導(dǎo)諫言，只要抓好行業(yè)間的管理，盡可能地創(chuàng)造寬松發(fā)展環(huán)境，00的小油坊還是有相當(dāng)大的潛力可挖。并且拿出了自己寫好的《關(guān)于發(fā)展00小油坊等五小民營經(jīng)濟的調(diào)查報告》，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可，將我的建議納入到了鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展思路之中。在實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制后，農(nóng)民的生產(chǎn)積極性確實得到了極大的提高，但隨之也帶來了農(nóng)民選種、用肥上的盲目性
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