銀行公司部個人工作總結(編輯修改稿)
2025-01-22 16:25 本頁面
【文章內容簡介】 理考核辦法，在營業(yè)部實行全 員客戶經理制，積極探索多層次業(yè)務管理模式：客戶經理負責經常性上門服務，收集客戶重要信息 。業(yè)務主管負責定期走訪 。定期業(yè)務會議決定營銷策略，及時向行領導、公司部反映營銷情況。通過以上工作，四季度效果非常顯著：開發(fā)了 ********、******、 ********、 *********等優(yōu)質客戶，穩(wěn)定了 *********、 *********、*********等，盤活了 *********、 *********、 *********存量客戶。 注重創(chuàng)新，善于捕捉分析信息，充分利用我行的金融產品，為企業(yè)出謀劃策，今年 4 月份，積極與 *********聯(lián)系，根據其資金緊張的實際情況，為其制定了融資方案，成功為其辦理了總額為 1 億三千五百萬元的委托貸款，使其資金在我行沉淀一個多月，存款日均新增 1100 萬元并為我行帶來每年 22 萬元的中間業(yè)務收入。 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔
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