企業(yè)班組工作計劃表格與企業(yè)生產(chǎn)主管年度工作計劃匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 00:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 織開展好“六好六型”班組的“”申報工作。十二月份組織開展公司班組建設“”評定工作；根據(jù)公司班組建設“”考核達標要求，組織開展好“六好六型”班組的“”評定工作。年底組織開展公司班組建設表彰工作。根據(jù)“六好六型”班組的“”評定工作結果，組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作五、綜合考評為切實做好今年的“六好六型”班組建設的“”評定工作，進一步深化班組建設工作。公司設立“六好六型”班組建設考評組（4個部門），由工會、組織宣傳部（黨辦）、運輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建設綜合考評工作。企業(yè)生產(chǎn)主管年度工作計劃一、個人工作定位：作為一個生產(chǎn)主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學習、研究、實踐、總結。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆
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