信用社支農(nóng)促農(nóng)經(jīng)驗(yàn)材料與信用社經(jīng)營(yíng)管理剖析材料匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 00:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 00余農(nóng)戶。金泉禽業(yè)有限公司是一家集種雞豢養(yǎng)、種蛋購(gòu)銷(xiāo)孵化、雞苗發(fā)賣(mài)、飼料加工、種禽繁育和技能推行為一體的大型綜百口禽養(yǎng)殖企業(yè)。XX年6月該公司購(gòu)置飲料資金缺乏,市鄉(xiāng)村信譽(yù)社在查詢(xún)調(diào)查后,實(shí)時(shí)為其發(fā)放借款300萬(wàn)元,為企業(yè)開(kāi)展供應(yīng)了鼎力支撐。當(dāng)前該公司曾經(jīng)開(kāi)展成為長(zhǎng)江以北、黃河以南最大的黃羽肉雞、種雞豢養(yǎng)繁育基地,總資產(chǎn)到達(dá)6000余萬(wàn)元,年存欄種雞60萬(wàn)只、年產(chǎn)種蛋8000萬(wàn)枚、孵化商品雛雞7000萬(wàn)羽,發(fā)賣(mài)收入10400萬(wàn)元,完成經(jīng)濟(jì)效益700多萬(wàn)元,并以“公司+基地+農(nóng)戶”的形式帶動(dòng)周邊養(yǎng)殖戶XX多戶。三是調(diào)整信貸投向,推進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)化。把支撐效益高、風(fēng)險(xiǎn)小、平安牢靠的農(nóng)業(yè)財(cái)產(chǎn)化項(xiàng)目和龍頭企業(yè)作為信貸支撐的重點(diǎn)和打破口,對(duì)峙“環(huán)繞龍頭建基地、凸起特征建基地、連片開(kāi)拓建基地”的準(zhǔn)則,重點(diǎn)支撐有資本優(yōu)勢(shì)、技能優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)的農(nóng)業(yè)財(cái)產(chǎn)化龍頭項(xiàng)目,對(duì)河南森源集團(tuán)、宇龍公司、眾品食業(yè)等市當(dāng)局確定的50家重點(diǎn)企業(yè)、農(nóng)業(yè)財(cái)產(chǎn)化龍頭企業(yè)賜與信貸傾斜,逐漸完成信貸支撐由“小三農(nóng)”向“大三農(nóng)”改變。,余額到達(dá)38406萬(wàn)元。信用社經(jīng)營(yíng)管理剖析材料本人是,現(xiàn)任大豐信用社主任。自上任以來(lái)，就堅(jiān)持以效益為中心，發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，服務(wù)三農(nóng)為己任，以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，以提升效益為目標(biāo)，狠抓信用社的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。較好地完成了組織下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。近三年來(lái)我社各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到長(zhǎng)足的發(fā)展。但在看到成績(jī)的同時(shí)，我作為本社的管理人員也看到了我社在很多方面還存在著問(wèn)題，需要改進(jìn)。按照聯(lián)社要求，現(xiàn)將本社的問(wèn)題作如下匯報(bào)：一、存在的主要問(wèn)題（一）工作經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)我社現(xiàn)有職工11人，有兩名信貸人員為45歲，其余員工包括我自己都是80后。因此，作為年輕的工作人員，我們閱歷及工作經(jīng)驗(yàn)都還比較不足。對(duì)增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，提升服務(wù)意識(shí)和效能認(rèn)識(shí)都還不到位。這表現(xiàn)在工作中，80后的年輕員工因業(yè)務(wù)和經(jīng)驗(yàn)不夠，導(dǎo)致容易犯錯(cuò)。并且，我們大豐鎮(zhèn)信用社地處山區(qū)，相對(duì)偏遠(yuǎn)，
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