企業(yè)安全保衛(wèi)工作計(jì)劃與企業(yè)安全工作報(bào)告匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 00:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制度化管理與安全績(jī)效考核已經(jīng)深入人心，安全文化建設(shè)已經(jīng)起步?？偨Y(jié)一年來的工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面一、完善制度明確責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)安全管理制度化奠定基礎(chǔ)完善的規(guī)章制度是明確管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全制度化管理的基本保障。xx年，xx廠依據(jù)國(guó)家有關(guān)安全法律法規(guī)和xx公司的相關(guān)文件精神，結(jié)合我廠安全管理工作的實(shí)際需要，對(duì)安全管理制度多次修訂，基本健全了xx廠的安全管理制度體系。二、加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行落實(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)制度運(yùn)行與安全生產(chǎn)實(shí)際工作相融合安全管理在實(shí)際工作中堅(jiān)持用制度管人管事，在執(zhí)行過程中及時(shí)修訂補(bǔ)充完善各項(xiàng)制度，并通過對(duì)管理制度的培訓(xùn)、檢查與考核，逐步實(shí)現(xiàn)了制度運(yùn)行與實(shí)際工作不斷融合，基本形成了安全工作制度化管理的氛圍，制度化管理已經(jīng)深入人心。三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控，構(gòu)建安全管理體系根據(jù)xx廠現(xiàn)有機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理的實(shí)際需求，通過檢查、引導(dǎo)、罰款與考核等基本手段，使得各車間規(guī)范了罰款程序，建立了統(tǒng)一的“三違”臺(tái)賬，使得部門領(lǐng)導(dǎo)形成了作為安全責(zé)任主體部門，有責(zé)任也有權(quán)利抓“三違”的思想。通過一年來的努力基本建立了“三車間負(fù)安全管理主體責(zé)任、
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