【文章內容簡介】 預防為主”的方針，嚴格治理，把不安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，沒有發(fā)生人身、設備事故。積極配合車間的工作，與全廠技術人員一起攻克難關，提前預知以及解決安全隱患，從而保障洗煤工作能夠安全有序的進行。五、存在的問題和今后努力方向回顧檢查自身存在的問題，我認為主要是現(xiàn)場設備工作原理只知其一，不知其二，沒有做到了如指掌；創(chuàng)新意識不夠；對外協(xié)調能力需進一步加強。主要原因是任職時間較短、缺乏經驗。在今后的工作中，我一定要努力做到以下三點：努力學習，勤下現(xiàn)場，理論結合實際，提高綜合素質和業(yè)務能力，為本職工作做出自己最大的貢獻。勇于創(chuàng)新，多學習，多汲取高科技所帶有的簡便，靈活地運用到洗煤廠電氣檢修工作中來。放下思想包袱，多與員工溝通，特意增強協(xié)調能力，想民之所想，急民之所急，力爭做一名優(yōu)秀的管技人員。以上是我任職一年來的述職報告，自我評價：稱職。敬請各位領導批評指正。第五篇：XX年企業(yè)員工述職報告XX年企業(yè)員工在上級耐心的指引、公司的大力支持和同事們熱情的幫助下，本人基本完成了公司交予的工作任務，同時在這過程里接觸和學習了不少東西,并應用于工作中，工作效益比去年增長了許多。但就本人因素，工作效益沒有達到公司想要的結果。雖然XX年工作到現(xiàn)在已經完成，現(xiàn)在回想起來感受很深刻：哪些做的不足；哪些地方是自己缺少工作經驗；哪些地方不完善需要改進；哪些地方事前沒有想到；哪些地方是自己缺乏技術知識導致；有什么地方是缺少管理知識導致；另外還有什么地方是由于自己的性格導致的，現(xiàn)在我把這些情況結合半年的工作經歷分析一下，收獲與大家共同分享，如有不妥的地方請多提寶貴意見。“學無止境”以前我對它只是表面的了解，通過這半年的工作我對它有了更深一層的理解，我要學習的知識還很多。工作中存在的問題如下：1. 現(xiàn)場人員組織、安排混亂原因是：①工作前準備不充分，沒有進行多次有力有效的溝通培訓。②沒有統(tǒng)一“度量衡”—沒有一種向用戶解釋的“有力的、有效的”說法。③沒有，即使有也沒有進行討論研究后的完整性科學性。④沒有安排制定負責人。⑤沒有進行監(jiān)督檢查。2. 施工中的、工具準備不完善3. 當天完成的資料沒有進行監(jiān)督、整理、歸檔4. 完成的和未完成的工作沒有及時統(tǒng)計整理。另外，通過對其他方面工作的，還發(fā)現(xiàn)有更多的不足：1. 工程、設備安裝、設備維護，沒有事前計劃。2. 工作拖拉（主要原因是缺少管理知識，分不清工作的輕重緩急，性格決定）3. 工作不細致。4. 不能夠合理使用資源（人力、物力）5. 工作方法不正確（信息不與大家溝通交流，全放在自己心里，自己做安排導致工作進展不利）6. 決定不果斷，總在那里畏首畏尾，導致工作不能及時有效地完成。7. 不能夠顧全大局，沒有戰(zhàn)略思想。8. 缺乏財務知識。9. 但本人在解決這些問題過程中直接體現(xiàn)了以下幾點：①溝通方法還不夠科學，跟蹤問題的力度不夠。半年來的工作，有失也有得，俗話說：“錯誤就是經驗，但不能犯同樣的錯誤”1. 做任何事情事前必須有一個工作計劃。2. 合理利用資源。組建項目團隊就是為了利用大家共同的智慧。3. 任何項目都必須有一個指定的負責人（項目經理），統(tǒng)一思想統(tǒng)一指揮，任何人都負責，結果就是任何人都不負責。4. 對工作要做到及時檢查監(jiān)督。5. 下決定要果斷。6. 補充自己所缺乏的知識：⑴ 財務知識①平時多向會計（李姐）請教、咨詢②在實踐中學習。⑵管理知識①平時工作與人交往中積累經驗②看一些管理方面的書。⑶技術知識① 工作中積累經驗，去其糟粕，取其精華。把好的工程做法記下來。② 沒有做過的事情，多向有經驗的人請教、學習。③ 看書以上是我對09年的工作總結。下面再說一下我XX年的工作計劃：1. 搞好制造廠的管理工作。① 車間的管理a 安全“安全第一，質量為本”定期（每月兩次）對車間內所有的電器設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。出現(xiàn)問題的經專業(yè)人員（電工）確認能使用后才能繼續(xù)使用。要求工作人員發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。長時間在外施工時，使用電動設備前要求使用者進行檢察。b 衛(wèi)生 主要是車間的衛(wèi)生。衛(wèi)生的好、壞能間接影響工作效率的高、低；還能影響設備的質量。每天安排人員進行值日。c 工具、工具亂擺亂放直接影響工作的效率。各種工具規(guī)定它的擺放位置，要求每個人使用后必須放到原來的位置。特別是小件工具編號對號入座。②人員的管理 a 思想 思想決定行動，行動決定結果。作為一個管理者，首先要有正確的思想，才能、影響員工有正確的思想。b 制度③設備制造項目化：有一個合理、有利、有效的流程每周五為設備公司會議日，與會者對本周工作進行總結，對下周工作進行安排，每天晚上對明日的工作做好安排。2. 加強工程施工現(xiàn)場的管理① 純工程施工a．人員的分配. （擺放整齊有序，出入明確清晰）. ：擺放整齊，使用安全② 調壓箱安裝工程施工a．人力資源的分配. . . 3. 加強自身的學習和提高俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，首先要提高自己的辦事工作效率，只有我們的效率提高了才能帶動和影響下面人的工作效率。其次，做任何事情要做的全面具體有痕跡。再次，要吃一塹長一智，同樣的錯誤絕對不能發(fā)生第二次。以上是我的以及XX年的工作計劃， 本人將認真聽取領導的教誨，會拿“項目管理”這個工具，把未來幾個月的工作做完善、做完美。企業(yè)員工個人述職報告目錄第一篇：XX企業(yè)員工個人述職報告第二篇：XX年企業(yè)業(yè)務部員工個人述職報告第三篇：XX年企業(yè)業(yè)務部員工個人述職報告第四篇：XX年企業(yè)員工述職報告第五篇：XX年企業(yè)員工述職報告正文第一篇：XX企業(yè)員工個人述職報告XX企業(yè)員工個人述職報告(一)本人自去年11月進入xxx公司以來，經過近半年時間的了解，已全面地了解xxx公司的具體生產狀況及運作，本著在其位謀其政的態(tài)度，從如下幾個方面進入工作并實際地處理一些相關事項。個人心態(tài)的快速轉變與定位：來到xxx一廠，因為廠情的不同，大部分的工作方法都必須做出改變，有效管理量化考核方法在xxx推行要有一段時間過渡。如何引導，是一個技巧問題，弄不好會適得其反，所以非常感謝公司領導對我的信任，并給予機會讓我擔負(銀碳、綠油、車啤)工序主管這一重擔，相信這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規(guī)劃和考驗，所以我會用最良好的心態(tài)和更務實的態(tài)度來面對現(xiàn)在的工作，只要我努力，一定會在xxx公司做出成績。xxx公司的認知：主要體現(xiàn)在：①. 人員狀態(tài)良好，但沖勁不足，對公司缺乏歸屬感。②. 基層管理員渴望認知新鮮事物，但浮于表面。③. 職責不清，不勇于承擔責任，本職工作未做好。④. 機械設備良好，主力做單雙面板不成問題。⑤. 生產技術和方法沒有與產品難度的增大相配套，人員的流失就會失去技術力量。⑥. 環(huán)境管理、設計不到位，當生產難度高的板子時，環(huán)境因素影響凸顯。生產設備具有一定的規(guī)模，這是我們工廠在深圳生產pcb的優(yōu)勢，但我們要充分利用現(xiàn)有的設備資源、新舊兩個廠之間資源共享，才能快速有效地化解每個生產車間的“瓶頸”，相互取長補短，使xxx公司成為pcb行業(yè)的佼佼者。管理方法的認知和理解：①. 首要為安全生產，要加強巡拉及有力督促各當班領班、組長搞好安全防護措施確保安全生產。②. 看緊出數與貨期，按公司月目標計劃推動各工序的生產出數和交貨期，以達到每天出數的達成率準時交貨率。③.將各異常情況進行科學的、嚴謹地調查與采集，并用emall的形式傳呈給各經理和相關主管。④.注重個人形象，以自身為榜樣，嚴格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好，且員工紀律長期嚴抓不懈。入職半年來的工作成績：,并已適應了相應的企業(yè)文化，在生產的崗位上真正體現(xiàn)出統(tǒng)籌與推動的作用，形成并完善了在生產部這一團隊內的上傳下達、平行溝通和監(jiān)控生產狀態(tài)的一套管理機制。，已由原來不熟悉銀孔板生產制程轉變?yōu)槭煜ゃy的生產制程，并能推動銀碳、綠油、車啤的生產出數和品質改善。，如工程、qa和pmc人員已建立良好的溝通，生產中的發(fā)生的一般事項都能有效地協(xié)調與嘗試解決。，有效糾正部分員工操作的不規(guī)范及改變部分人紀律觀念的狀況，使生產進入正常的生產狀態(tài)。、領班加強車間的“5s”活動，有效保障了生產環(huán)境良好，維持了廠房所應有的新形象。，并即時將問題和疑點反映給經理和各領班，并有力推動改善。(好)，在我強烈的反映和制訂了詳細規(guī)范下，現(xiàn)生產工序員工都已能按操作規(guī)范作業(yè)。主導成立擦花小組，每兩周進行檢討、以使擦花的報廢得到很大程度的改善。工作中的不足之處和需要加強改善的事項：!3月23日銀碳打磨機水管異常，末能及時通知維修處理及末能調配好員工工作，有著相當的不可推卸的責任。,對部分工序達成率和生產目標均沒有達標有一定責任。以后工作的初步計劃：應生產形勢要求，下月對生產部所有組長進行一次培訓，目前培訓教材我已初步完成，下一步送呈相關經理審核,我會盡最大的熱忱和精力來挑戰(zhàn)我的工作。工作中努力學習pcb生產制程技術。繼續(xù)在工作中將一些建議和想法連同相關數據呈報經理，如可采用，將盡最大力度協(xié)助實施與跟進。主導推行成立擦花改善小組，監(jiān)督各工序的pcb板操作規(guī)范的方法，提升員工品質意識。配合生產部的品質改善計劃，力爭在本年度將雙面板報廢降到2%以下，全力跟進綠油因滲油、移位、擦花，銀碳因阻值偏大及板污等項目的品質改善。全力配合生產經理在生產效率及品質改善方面達到公司所制定的各項指標。讓xxx電路板廠在安靜與詳和中迎來新的一頁，并祝愿xxx電路板廠在末來日子里生產中取得更輝煌的成績。XX企業(yè)員工個人述職報告(二)尊敬的各位領導：你們好!很感激你們能夠在百忙之中抽出寶貴的時間來看我的述職報告!我叫 ，來我們公司已經三個月，我在洗車這個崗位上工作。時光如流水，轉眼間三個月已經過去了，這三個月對于剛走出校園的我有著非常大的影響。，三個月的考驗，我多了幾份成熟了，少了往日稚嫩的心態(tài)，從而能夠更快的去適應社會，懂得了處事，不在像以前那么魯莽，學會了與同事共同相處，共同工作，知道如何定位自己，對待自己的工作。再此，還得感謝各位領導及同事的教導與支持!回想起三個月洗車工作，心中很有感觸，此時所寫的的述職報告可以說是對自己三個月來工作的一次體驗，一次總結，是和各位領導與同事及自己心靈的一次溝通。也很有幸能夠去洗車這個崗位上來鍛煉自己，讓我對工作有了一個全新的態(tài)度。做為一名洗車工，我認識到了作為洗車的重要性，意識到了自己工作的職責，以及如何來對待自己的工作。我想可以將我這幾個月的工作分為三個階段來評述。第一階段是一個適應期，在剛來公司的時候，因為缺少工作經驗而且對公司的各種流程都不太熟悉，所以有時會出一些小問題，讓自己的工作有點被動，后來經過我們主管及同事的指導，我慢慢的總結了一些經驗，從基本做起。記得有一次，由于我的失職，在快下班的時候，對自己放松了要求，在擦漆面過底邊的時候我隨意已過，也沒有去檢查，客戶過來提車發(fā)現(xiàn)了上面有泥，由于我的失職給公司抹黑，使我明白了10010，從那件事以后，我做事變得更細心，學會了更進一步去考慮問題，所以我也在不斷進步，不斷提高自己的辦事效率。第二階段是一個成長期，沒有前段時間工作時的緊張與拘束，能夠更好的去開展自己的工作，更加認真的去對待自己的工作。雖然我每天都在重復著相同的工作，雖然都是一些簡單而又細小的的工作，但每一個細節(jié)對于我來說都不是那么簡單。接待好每一位客戶，讓他們信服我們的