體育局20xx年總結20xx年計劃與體育局出納工作計劃匯編(編輯修改稿)
2025-11-22 00:33 本頁面
【文章內容簡介】 深化體教結合，推動“陽光體育運動”深入開展，在全市學校積極開展各種體育健身活動，推廣校園足球、籃球、冬季三項等項目，積極探索符合青少年運動員成長規(guī)律和教育規(guī)律要求的體育訓練機制。從XX年起，加強學校體育工作的業(yè)務指導，由教育、體育兩部門共同舉辦全市中、小學生田徑、籃球、乒乓球和棋類競賽，制訂出臺《興化市體育競賽獎勵辦法》進一步推動學校課余訓練的開展。（四）扶持體育產業(yè)發(fā)展積極構建以體育健身休閑、體育彩票銷售為核心的體育市場服務體系，在滿足市民體育健身休閑需求的同時，推動市民樹立體育消費觀念，促進體育產業(yè)發(fā)展。加強體彩銷售工作。進一步抓好銷售渠道建設，加大農村市場的開發(fā)力度。在抓好站點硬件建設的同時，重點提升軟件管理水平，完善培訓制度，改進工作方式，提高服務質量，促進體育彩票工作再上新臺階，力爭完成年度銷售任務。努力探索社會辦體育模式。積極引導和鼓勵社會各界投資體育產業(yè)，加快體育產業(yè)發(fā)展，引導大眾體育消費，提高體育消費在居民日常消費中所占比例，促進體育事業(yè)與體育產業(yè)協(xié)調發(fā)展。（五）鞏固作風建設成果以績效管理為抓手，督查整治為突破，規(guī)范高效為目標，全力促進作風效能雙提升。傾聽群眾呼聲，有針對性的開展對照檢查，進一步抓好整改，著力解決當前作風建設中存在的突出問題。深化作風建設，加強體育文化建設，開展愛崗敬業(yè)、立足本職作貢獻的教育活動，強化服務意識，牢固樹立為人民服務的思想，在全局上下形成“干事創(chuàng)業(yè)”、“評優(yōu)爭先”的良好氛圍，切實提升工作人員的執(zhí)行力和向心力，不斷增強體育現(xiàn)代化治理能力，為創(chuàng)建省級公共體育服務體系示范區(qū)，為服務民生幸福、建設體育強省、實現(xiàn)“兩個率先”作出應有貢獻。16812張，編制記賬憑證1776張，整理裝訂會計憑證139冊，財務賬務無一差錯，無一超預算開支。同時加強內部財經制度建設，制訂了《關于進一步加強經費管理的暫行規(guī)定》，對報銷單據(jù)實行“會簽制”，由經辦人、證明人簽字、分管領導審批、主管領導審簽，從而促進日常經費使用合理，管理規(guī)范。（三）工程建設方面。深化市級機關國有資產的集中統(tǒng)一管理，逐步建立資產整合、共享、共用機制,合理利用國有資產，實現(xiàn)國有資產效益最大化。一是認真貫徹上級有關精神，落實好樓堂館所清理自查工作。重點對3月20日后的立項、招投標等工程進行檢查，向全市70多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門發(fā)放了自查表，叫停一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的違規(guī)建房；同時完成了全市黨政機關及領導干部辦公用房情況的統(tǒng)計、審核、上報工作，共統(tǒng)計全市102家單位部門，，下屬借用580平方米，出租1300平方米，出借553平方米，租用借用面積760平方米。二是辦公用房改造。對現(xiàn)有的辦公區(qū)域進行有效整合，最大限度地節(jié)約利用公共資源，減少浪費和苦樂不均，充分利用行政中心車庫、休息廳等閑置區(qū)域為市信訪局等多家單位隔建10間辦公用房，合計約210平方米；將昭陽劇院三樓閑置區(qū)域改建成1間人代會主席團會議室，合計約130平方米，從而有效緩解辦公用房緊張的矛盾；三是基建修繕。一年來，對行政中心的玻璃幕墻、屋面防水、照明設施、大門圍墻、報警系統(tǒng)、避雷網等硬件設施進行更新維修，沒有發(fā)生一起違法違規(guī)現(xiàn)象。體育局出納工作計劃一、上半年主要工作完成情況(一)認真做好日常性會計集中核算和委派工作。集中核算工作：完成了各核算單位XX年度決算，撰寫了財務分析。協(xié)助并配合監(jiān)察室完成了局系統(tǒng)事業(yè)單位XX年度經濟責任指標考核、收入統(tǒng)計及干部離任的審計工作、協(xié)助并配合體育總會做好省屬體育單項協(xié)會年檢審計工作。配合群體處等有關部門做好四體會的各項經費保障工作。根據(jù)財政部有關要求，對各預算單位XXXX年行政成本數(shù)據(jù)進行了填報。根據(jù)省有關部門通知要求，認真完成了局機關和各核算單位住房公積金和住房補貼計繳基數(shù)調整的計算、審核、申報和補繳工作，并及時向財政廳做好XX年經費追加申請工作。根據(jù)檔案管理要求對所有核算單位XXXX兩年的會計檔案共計1292冊進行了整理并歸檔。會計委派工作：認真總結了十一屆周期委派工作，創(chuàng)新新周期會計委派形式。年初中心班子成員帶領委派會計進行多次座談，認真梳理十一屆全運會周期委派工作中的成功之處和問題教訓，不斷探索符合體育系統(tǒng)特點實行委派會計的新模式。我們在充分分析了各單位的實際情況后，根據(jù)實行會計委派要首先保證運動訓練單位、財政性資金保障單位、以及社會關注度大的單位的原則，結合中心的人力資源情況，在延續(xù)對局訓練中心和方山訓練基地實行會計委派的基礎上，今年新增了省體彩中心、水上運動中心、省體科所三家委派單位。并且嘗試著一人多單位委派、主輔組合、保重點和控全面的新的管理方式，這也體現(xiàn)了“穩(wěn)定已有成果，擴大委派類型，全面提高質量”的工作思路，更好地貼合省體育局工作重點，形成以訓練單位為主，其他類型單位相結合的委派格
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