供熱企業(yè)年終總結(jié)結(jié)尾模板四篇與供熱供水公司紀(jì)委二xx六年工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2025-11-22 00:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 **分公司工作人員的工作內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)肅考核，考核細(xì)則都出現(xiàn)在“S”牌板上，督促了司爐工、運(yùn)轉(zhuǎn)工等工人的工作，教育了供應(yīng)、付煤等實(shí)權(quán)崗位人員。 五是深入開展了“三必談”“三必做”活動(dòng)。公司紀(jì)委推出了“**公司對(duì)初級(jí)管理人員實(shí)行‘三必談’‘三必做’制度的實(shí)施辦法”。堅(jiān)持對(duì)新提拔的初級(jí)管理人員進(jìn)行廉政談話，發(fā)現(xiàn)初級(jí)管理人員有不廉潔行為時(shí)進(jìn)行誡免談話，對(duì)員工群眾反映的初級(jí)管理人員必須進(jìn)行警示談話。紀(jì)委書記近一年來對(duì)提拔的初級(jí)管理人員廉政談話次，每人必談一次，誡免談話次，警示談話次，促進(jìn)了黨員、管理人員的自我約束。 六是建立信訪接待制度。近一年來，公司紀(jì)委十分重視穩(wěn)定工作，堅(jiān)持紀(jì)委書記信訪接待日制度，在公司一樓專門設(shè)立了信訪接待室，讓上訪的群眾投訴有門，同時(shí)，積極協(xié)調(diào)各方領(lǐng)導(dǎo)，各部門給予解決或答復(fù)，化解群眾的矛盾。 七是實(shí)行了擬定提拔初級(jí)管理人任前公示，監(jiān)督制度。公司黨委、公司在擬提拔初級(jí)管理人員之前，要通過公司紀(jì)委的同意，并在任前公示期間實(shí)行全程監(jiān)督。今年，公司新提拔的名初級(jí)管理人員接受了公司紀(jì)委的監(jiān)督，通過了任前公示，鏟除了公司用人上的不正之風(fēng)，同時(shí)，公司紀(jì)委在公司初級(jí)管理人員“德、能、勤、績(jī)、廉”的測(cè)評(píng)上實(shí)行監(jiān)督，制定監(jiān)督方案，防止了拉選票的現(xiàn)象發(fā)生，保證了初級(jí)管理人員測(cè)評(píng)工作的順利進(jìn)行。 八是和基層黨支部簽定了《**公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》規(guī)定了職責(zé)任務(wù)和責(zé)任追究，從而細(xì)化了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任內(nèi)容，強(qiáng)化了黨員干部廉潔自律制度。 三、圍繞“樹**人形象”積極開展“雙評(píng)”工作 今年，公司紀(jì)委在去年開展“雙評(píng)”工作的基礎(chǔ)上，我們圍繞公司的奮斗目標(biāo)，有效的把“雙評(píng)”工作納入到了生產(chǎn)活動(dòng)之中。 一是廣泛開展了實(shí)踐“四樹立”活動(dòng)，在工作中開展企業(yè)精神教育。即：樹立關(guān)心百姓冷暖的思想，樹立安全優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)意識(shí)，樹立開拓實(shí)干奉獻(xiàn)精神，樹立一流服務(wù)**人形象。在開展“四樹立”教育活動(dòng)的延伸上，大力開展了“四樹立”實(shí)踐活動(dòng)。通過“四樹立”活動(dòng)，廣大員工認(rèn)清了形勢(shì)，明確了任務(wù)，把搞好供熱、供水工作與**公司發(fā)展前景相結(jié)合，與我們公司的前途命運(yùn)相結(jié)合。供暖期一結(jié)束，公司供熱工程夏季施工和夏季鍋爐檢修就開始，公司領(lǐng)導(dǎo)沒休過節(jié)假日，禮拜天，每天都深入到施工現(xiàn)場(chǎng)。基層單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)，無論是生產(chǎn)一線的還是后勤服務(wù)的也都是和工人一樣天天工作在工地。在九月份施工最緊張的一個(gè)月，全公司上下，無論領(lǐng)導(dǎo)還是工人，每天工作都在十幾個(gè)小時(shí)以上，涌現(xiàn)了一大批先進(jìn)人物，電焊工躺在水中電焊，班長(zhǎng)在工地打靜點(diǎn)等感人的工作場(chǎng)面每天都會(huì)出現(xiàn)。全體員工用這種“四樹立”精神，保證了公司正常供暖的同時(shí)，也贏得了**公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和“S”，推進(jìn)工作組領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。三季度，我公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“S”推進(jìn)工作得分.分,為我公司四季度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“S”推進(jìn)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二是制定下發(fā)了“雙評(píng)”工作方案，在**公司開展了評(píng)“最佳最差”單位活動(dòng)，為此，公司制定了考核細(xì)則，成立了“雙評(píng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，尤其是/、/、/、/、/五個(gè)基層單位做到三個(gè)圍繞，即：圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓“雙評(píng)”，圍繞為民服務(wù)抓“雙評(píng)
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