供電局為民服務(wù)創(chuàng)優(yōu)活動講話范文與供電局沖刺動員會發(fā)言(1)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 00:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 總比困難多?？陀^地分析。今年我局同期的工作總體情況好于往年，當(dāng)前工作壓力雖大，但并不會比去年更大；困難雖多，但并不會比去年更多；指標(biāo)雖重，但并不會比去年更重。XX年我班子是中途搭建，處于一個磨合期，但去年我局的工作并不差，主要指標(biāo)都達(dá)到上級的要求，有些工作還取得了歷史最好的成果。比如省市兩級認(rèn)定的無違章作業(yè)現(xiàn)場”個數(shù)遙居全市第一；單位季度績效考核總得分居縣局第一；農(nóng)電管理幾近實(shí)現(xiàn)“滿堂紅”年度電費(fèi)余額為近些年最少，等等。因此，對完成今年的各項工作必需也應(yīng)該始終充溢必勝的來源于貴州學(xué)習(xí)網(wǎng)信心。信心是力量之源，戰(zhàn)勝困難的根本。信心比黃金更寶貴。沒有信心，信心缺乏，那就會自亂陣腳，一事無成。全局員工特別是骨干，要堅定必勝的信心，牢牢抓住剩下的時間，做到思想更集中、工作更集中、精力更集中，全力以赴謀求XX年全面工作的新勝利。明確的要求。爭當(dāng)縣局排頭兵，二要始終瞄準(zhǔn)排頭兵的目標(biāo)。爭當(dāng)?shù)谝?、爭?dāng)縣局排頭兵”市局對我局工作寄予的厚望。凸現(xiàn)了國家電網(wǎng)“努力逾越、追求卓越”企業(yè)精神的豐富內(nèi)涵，一個不斷進(jìn)取、不時奮斗、不時逾越、追求卓越的過程。應(yīng)深刻地認(rèn)識到爭當(dāng)縣局排頭兵，既是一個追求的目標(biāo)，更應(yīng)是抓好各項工作的動力源泉。前段時間我分三個層面進(jìn)行了討論座談，不少班組、部門、供電所談得比較好，認(rèn)識比較高，問題分析比較透徹，措施也提得具體。希望我各位骨干不要做說話的巨人、行動的矮子，而是要千方百計將這些措施落到實(shí)處。各部門和班組都必需將各自的工作定位在排頭兵的高度，自我要求要更嚴(yán)一些，目標(biāo)定位要更高一些。唯有這樣，才干化壓力為動力，才干置于死地而后生。就是一切工作都得以確保平安為前提，三要突出“平安第一”地位。平安是1其余工作均為“1之后的0說安全第一。平安得不到保證，其他工作再好也都會化為烏有。根據(jù)市局第40次周例會的要求，12月份要封網(wǎng)運(yùn)行，原則上不得安排生產(chǎn)作業(yè)。生產(chǎn)部門要提前謀劃、統(tǒng)籌安排最后這段時間的生產(chǎn)工作。實(shí)際工作中要繼續(xù)推進(jìn)嚴(yán)抓嚴(yán)抓，打好平安生產(chǎn)捍衛(wèi)戰(zhàn)，確?！叭齻€不發(fā)生”要切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，尤其是輸電線路的運(yùn)行維護(hù)，突出施工作業(yè)全過程的平安管控，每一個施工作業(yè)都必需做好事前的各項準(zhǔn)備，包括現(xiàn)場查勘的細(xì)致到位、票卡的擬制、施工器械和平安工器具及材料的準(zhǔn)備、人員力量的分配、現(xiàn)場作業(yè)的五定”等等。凡有一個環(huán)節(jié)不到位，有疑問，放不了心的寧可取消作業(yè)，也要確保安全。這里還要再次強(qiáng)調(diào)必需生產(chǎn)周例會在全局生產(chǎn)活動中的統(tǒng)籌和主導(dǎo)作用，確保周例會安排的生產(chǎn)作業(yè)得到有效落實(shí)。要凝神聚氣，四要突出重點(diǎn)攻關(guān)的指標(biāo)。從全局情況看。舉全局之力，打一場經(jīng)營指標(biāo)的攻堅戰(zhàn)。這里強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)攻關(guān)指標(biāo)包括：營銷指標(biāo)、農(nóng)電指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)（同業(yè)對標(biāo)）電網(wǎng)建設(shè)的指標(biāo)。營銷與農(nóng)電主要是電費(fèi)回收率、線損率、售電均價等三個重點(diǎn)指標(biāo)，這兩個部
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