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正文內(nèi)容

企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)與企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)報告匯編(編輯修改稿)

2024-11-22 00:21 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 。尤其是龍門吊、空壓機等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關(guān)單位進行整改,并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作,對所查隱患及時整改。我司專業(yè)人員各負其責(zé),對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核;針對我司生產(chǎn)經(jīng)營活動實際,我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準,認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作,不走過場,不留盲區(qū)、死角、治理不留后患,做到了責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”。五、抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵,開展各種活動班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,我們結(jié)合工作實際,從小、從細、從實抓起,不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力,做好班組安全工作日常管理,抓好了四個關(guān)鍵:一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位(公司內(nèi)危險源)的安全,把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài),在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)護,重點管理,重點培訓(xùn)、重點教育。把好進人入口關(guān)和上崗入口關(guān),在提高職工安全技能上下功夫,不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據(jù)各時期安全生產(chǎn)特點和上級要求,扎實開展 “安全演講”、 “百日安全” “安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動。注重實效,全員參與,確保了安全活動既扎扎實實,又富有成效。安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠,在以后的工作中,我們要緊密落實科學(xué)發(fā)展觀,努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化管理轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變,全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn),為我司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅實的基礎(chǔ)。xxxxxxxxxxxxxxXX123第四篇:XX年度企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)蕪湖大宇建設(shè)有限公司XX年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)今年以來,我司在地方各級建設(shè)主管部門特別是在市建設(shè)工程監(jiān)督站的精心指導(dǎo)下緊緊圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主”的主題,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合(更多精彩文章請關(guān)注好 :)治理”的方針,深入落實科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立安全發(fā)展理念,夯實基礎(chǔ),細化責(zé)任,強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,深化隱患排查治理,進一步完善職業(yè)健康安全管理體系,以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn),不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平?,F(xiàn)就公司所轄工程項目XX年安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下:一、總體安排,完善制度,明確安全生產(chǎn)責(zé)任,加強安全生產(chǎn)管理根據(jù)公司XX年安全生產(chǎn)工作計劃會議精神,在建項目的各類施工特點,對XX年安全生產(chǎn)工作進行了部署和安排,成立了公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,并按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則,與項目部簽訂了XX年《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,并協(xié)助項目部與外協(xié)隊伍簽訂了《安全生產(chǎn)合同》,與施工人員簽訂了《安全責(zé)任狀》,將安全生產(chǎn)責(zé)任從公司、項目部落實到施工隊、施工班組以及個人,明確了各施工隊、施工班組安全生產(chǎn)工作的目標和任務(wù)。我公司根據(jù)地方建設(shè)主管部門的整體安排,結(jié)合各項目工作實際以及不同時期的工作特點,及時召開公司安全生產(chǎn)工作會議,并定期召開安全專項會議,傳達、下發(fā)至各項目班組部門并及時了解當(dāng)前安全生產(chǎn)遇到的問題,制定解決方案,并對下階段安全生產(chǎn)工作提出要求,及時對各種集中整治行動、消防防火準備、安全隱患整改、安全檢查、宣傳教育和各項安全生產(chǎn)工作進行研究部署,切實保證項目部各時期安全生產(chǎn)工作的貫徹落實。公司開展了各類安全管理工作,召開安全工作會議,進行消防演練,并針對各工程安全隱患下發(fā)安全隱患整改通知書。通過抓項目、抓施工隊強化實施各類安全工作,確保了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。今年以來,公司結(jié)合工程實際情況,在充分討論的基礎(chǔ)上,狠抓制度建設(shè),嚴格目標管理考核體系建設(shè)。對安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進行了修訂和完善。目前制定了各種管理制度、規(guī)章、辦法,完善了各種組織機構(gòu)、工作崗位的職責(zé)和任務(wù)。另外,公司從安全教育、安全培訓(xùn)、安全大檢查等工作入手,加強監(jiān)督管理,強化制度落實,明確安全責(zé)任,提高了施工人員的安全意識,有效促進了安全生產(chǎn)工作的順利進行。特別是在部分危險作業(yè)和特種作業(yè)中,始終把安全工作放在第一位,把安全責(zé)任落實到實際工作中去。二、加強安全生產(chǎn)宣傳教育,提高安全生產(chǎn)意識“警鐘長鳴、安全為主”是公司工作的出發(fā)點和立足點。為認真落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,公司針對項目部施工隊伍更換較多、施工人員安全意識淡薄的特點,加強了安全教育,堅持每月對工人進行一次安全生產(chǎn)常識教育,在每一個分項工程施工前組織一次安全教育和安全技術(shù)交底,建立“三級安全教育”記錄。特別是新進施工人員的安全教育尤為重要。針對新人員工作崗位進行系統(tǒng)全面的崗前培訓(xùn),使新人員明確安全工作的重要性。公司及項目部兩級專職安全員經(jīng)常到工地給工人召開安全會議,以各種事件對員工進行案例分析,使其明白安全的重要性,增強安全意識。三、加強安全監(jiān)督檢查,積極開展隱患排查治理行動公司根據(jù)地方建設(shè)主管部門要求將一年來地方建設(shè)主管部門下發(fā)給公司的有關(guān)安全管理工作的重要文件我們也以公司文件的形式迅速轉(zhuǎn)發(fā)給項目部,要求貫徹落實到每一個人。我們從小處著眼、大處著手,加強了安全生產(chǎn)檢查工作,將每日檢查、定期檢查、專項檢查、重點抽查以及自查等多種形式有機結(jié)合起來。在每次檢查中,公司領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理都親自帶隊,堅持早查夜巡,對基層施工隊伍的安全生產(chǎn)工作進行嚴格的檢查、專業(yè)的指導(dǎo)和幫助,提高了檢查工作的針對性,確保了檢查工作取得實效,通過檢查有效防范和堅決遏制了事故的發(fā)生。為了更好的落實安全制度,做好過程管理,公司堅持安全管理工作“五有”原則,即“有人做、有人管、有人查、“有人獎”、有人罰”。公司規(guī)定項目部應(yīng)設(shè)置專職安全員,各施工隊、施工班組必須有一名有經(jīng)驗的兼職安全員,以項目部為主導(dǎo)形成一個完善的安全管理體系,即班組去做、施工隊去管、項目部負責(zé)檢查。為了保證工程的施工進度和杜絕安全事故的發(fā)生,公司也專門安排了兩名專職安全員,專職安全員全天在各施工隊、施工班組巡查,對作業(yè)現(xiàn)場進行過程監(jiān)督檢查,及時糾正不安全行為,把
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