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企業(yè)年度工作總結格式范文與企業(yè)年度工作總結模板4篇匯編(編輯修改稿)

2024-11-22 00:18 本頁面
 

【文章內容簡介】 起員工與公司領導溝通的橋梁,推行人性化管理??傊覀儽仨毥⑵稹耙匀藶楸?,全面育人,志在一流”的企業(yè)文化。要圍繞經營管理工作,開展好各種教育活動,培養(yǎng)員工共同的價值觀,把經營和管理的難點作為教育的重點,要大力倡導“員工靠企業(yè)立業(yè),企業(yè)靠員工發(fā)展”的觀念,使我們的企業(yè)逐步走上和諧健康的發(fā)展之路。(二)、抓好經營,確保企業(yè)經濟效益持續(xù)健康發(fā)展XX年公司經營工作,要以實現發(fā)展為主線,認真貫徹執(zhí)行我們的既定路線,抓住重點,在經營工作上要實現兩個突破。第一,順酐在產值、收入及效益上要有所突破。要利用二期工程竣工和一期工程更換催化劑這一有利條件,及時掌握各種信息,加強營銷工作的力度,在確保產值及收入穩(wěn)定增長的前提下,保證效益的同步增長,使順酐項目真正發(fā)揮作為公司支柱產業(yè)應有的作用。第二,鍋爐的銷售工作要有所突破。我們要以鍋爐制造資格證升為b級為契機,加強業(yè)務員隊伍的建設,進一步完善銷售機制,爭取努力擴大我們的鍋爐銷售市場,要力爭在銷量、效益上有一個歷史性突破,希望我們的業(yè)務員們要加倍努力,爭取全面扭轉以往的鍋爐產銷量太小的局面,實現企業(yè)、個人雙獲利。(三)、要繼續(xù)抓好安全工作安全工作只有起點,沒有終點。安全管理只有更好沒有最好,為了把安全工作堅決抓緊抓好,公司決定以科學發(fā)展為指導,堅持“一個方針”,鎖定“雙控目標”,強化“三項責任”,提高“四種能力”。堅持“一個方針”。即始終牢記和遵循“安全第一,預防為主”的方針,一切工作以安全為先,一切精力以安全為先,一切需求以安全為先,防范事故力求先知先覺先行,做到“為之于未有,治之于未亂,防患于未然”。鎖定“雙控目標”。即嚴格控制事故起數和控制受傷人數,堅決杜絕重特大事故,確保完成與上級簽訂的責任書的各項任務目標,確保公司長期處于安全平穩(wěn)的態(tài)勢。強化“三項責任”。即強化政治責任,從事關公司形象,事關廣大員工根本利益的高度來對待安全工作。強化發(fā)展責任,把安全生產管理作為公司最好的管理、最強的競爭力和最大的效益,堅持做到抓發(fā)展務必抓安全。強化法律責任,嚴格遵守《安全生產法》及公司的管理制度,全面履行法律、法規(guī)賦予的安全管理職責,自覺做一個安全生產的守法企業(yè)。提高“四種能力”。即提高調查研究的能力。緊貼安全管理的熱點、難點、疑點問題,深入調研,從根子上查原因,管理上找不足,機制上拿對策,為安全生產管理提供準確的導向和正確的思路。提高綜合防御能力。繼續(xù)完善安全組織協(xié)調、安全工作機制、安全文化建設、安全技術防范、安全應急救援五大支撐體系,努力實現安全生產的長效管理。提高管理創(chuàng)新能力。更新觀念,與時俱進,不斷尋求安全管理新模式,通過創(chuàng)造性的工作來挖掘潛能,打造企業(yè)安全工作的亮點工程。提高預控監(jiān)控能力。將“監(jiān)控法”滲透、輻射到公司的所有方面,靜態(tài)監(jiān)控與動態(tài)監(jiān)控相結合,有形隱患監(jiān)控與無形隱患監(jiān)控相結合,織密監(jiān)控網絡,做到似疑當察,安全監(jiān)管不留盲區(qū)死角,為順利創(chuàng)建文明單位奠定扎實的基矗同志們:XX年已經過去,機遇與挑戰(zhàn)并存、風險與收益同在的XX年正向我們走來。新的一年,萬象更新,公司希望各位員工要積極行動起來,團結一心,愛崗敬業(yè),奮力開拓,以更加飽滿的熱情,以更加昂揚的斗志,為實現公司XX年度目標任務而努力奮斗!謝謝大家! 紡織企業(yè)年度工作總結范文全球紡織網1月28日訊 1月14日,中國紡織工業(yè)協(xié)會XX年度工作總結大會在京召開。中國紡織工業(yè)協(xié)會領導,協(xié)會各部門、各分行業(yè)協(xié)會相關領導出席會議。會議由許坤元副會長主持。中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲對協(xié)會工作進行了全面深入的總結。杜鈺洲指出,20**年,為抵御金融危機對經濟的影響,政府出臺多項推動經濟發(fā)展的政策措施。《紡織工業(yè)調整和振興規(guī)劃》將紡織工業(yè)定性為“國民經濟的傳統(tǒng)支柱產業(yè)、重要的民生產業(yè)、國際競爭優(yōu)勢明顯的產業(yè)”,明確了紡織工業(yè)在國家宏觀經濟中的地位和作用。“20**年,中國紡織工業(yè)在政府政策的推動下,在全行業(yè)企業(yè)的共同努力下,實現了行業(yè)經濟運行的企穩(wěn)回升?!倍赔曋抻么罅吭敱M的數據分析闡述了XX年紡織行業(yè)取得的成就,并對協(xié)會各部門、各分行業(yè)協(xié)會在過去一年中所做的工作給予了充分肯定?!靶碌囊荒辏钦{整轉變的一年,是增長的一年。”杜鈺洲強調,XX年,協(xié)會要進一步發(fā)揮“聯(lián)合艦隊”作用,各部門、各分行業(yè)協(xié)會要更加密切合作、協(xié)同作戰(zhàn),繼續(xù)加大行業(yè)調查工作,充分了解和掌握各地區(qū)行業(yè)企業(yè)的最新狀況,全面做好對行業(yè)企業(yè)的服務工作,促進整個行業(yè)在科技進步、品牌建設、產業(yè)集群、市場開拓、節(jié)能減排等方面的工作。杜鈺洲指出,科技進步是創(chuàng)新驅動的第一要素。在新的一年中,協(xié)會重點要抓技術進步,把工程院的規(guī)劃和行業(yè)的規(guī)劃結合起來,明確行業(yè)科技的前沿,明確各分行業(yè)的技術重點,明確產品開發(fā)的重點。要繼續(xù)加強品牌建設。品牌建設是一個戰(zhàn)略問題,其基礎是技術產品創(chuàng)新。品牌建設要堅持走市場化的路子,只有得到消費者的認可,品牌才具備真正的生命力。政府、協(xié)會要為自主品牌的發(fā)展創(chuàng)造盡可能好的環(huán)境。協(xié)會要在品牌建設中做實事,研究和總結品牌特征要素以及成功經驗,在行業(yè)企業(yè)中進行推廣。產業(yè)集群的蓬勃發(fā)展使得行業(yè)企業(yè)相互合作、競爭,為中國紡織服裝行業(yè)提升了國際競爭力。20**年,協(xié)會要繼續(xù)加強對各產業(yè)集群地的服務工作。同時,協(xié)會仍將積極開展春季、秋季市場大行動,幫助行業(yè)企業(yè)開拓國內外市場。關于企業(yè)年度工作總結XX年在各部門的協(xié)調配合下,我們緊緊圍繞公司奮斗目標,抓機遇、求發(fā)展,全體員工齊心協(xié)力,頑強進取,各方面工作都取得了顯著成績的一年。在過去的一年里,公司全體員工充分發(fā)揚了“熱情、頑強、向上”的企業(yè)精神,大力倡導和踐行適應時代發(fā)展的經營管理理念,同心同德、真抓實干,基本完成了年度生產經營計劃,企業(yè)各項主要經濟指標均達到了歷史最好水平。公司全年完成產值x萬元,比上年同期增長 %。完成銷售收入 萬元,比上年同期增 %。實現利稅 萬元,比上年同期增長 %。工業(yè)增加值 萬元,比上年同期增長 %。并對年初提出企業(yè)存在的問題,大部份予以落實。完成上述指標,我們主要做了以下工作。狠抓安全不放松,重視基礎求發(fā)展。安全生產和軟硬件基礎環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中,做到人員落實,制度落實,機構落實,責任落實,經費落實。堅持加強現場安全管理,及時發(fā)現、消除隱患。堅持制止各種違章行為。堅持加強員工安全教育,提高員工們的安全意識。生產部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作,同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤,及時整改安全隱患,加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作,安全事故得到了有效的遏制。XX年,公司在軟硬件基礎環(huán)境建設上有了較大突破。首先,隨著新人的增多和生產任務的加大,原有的車間管理結構已不能完全適應新的發(fā)展形勢。因此,我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲備問題。我們通過層層推薦、篩選和廣泛的征求意見,在一線青工中選拔了五名車間主任助理,同時還確定了一批重點培養(yǎng)和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部,對我們來講是頭一回,為了確保我們選擇的正確性,我們制定了公開、公平、公正的選拔機制,并制訂嚴格的公示、培訓、考評和試用機制。通過半年來的鍛煉,事實證明,大多數同志還是經得起考驗的,推薦和選拔也是客觀公正的。其次,我們下決心投入了大量的資金,對技術部進行了改造,極大的改善了技術人員的工作條件
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