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正文內(nèi)容

企業(yè)培訓(xùn)方案3篇與企業(yè)基層20xx黨支部工作計劃匯編(編輯修改稿)

2024-11-22 00:13 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 1. 指引存車處、乘車處、更衣處、廁所、就醫(yī)處、食堂、飲水點等位置及注意事項。第五章 注意事項第十條 新員工抵達公司時,公司應(yīng)營造歡迎新員工的熱烈氣氛,專人迎接,并貼標語。第十一條 培訓(xùn)過程中介紹情況先務(wù)虛、后務(wù)實,按輕重緩急安排培訓(xùn)內(nèi)容。第十二條 培訓(xùn)中書面講解、參觀現(xiàn)場、操作示范相結(jié)合。第十三條 在新進的前半個月中指定人員對新進員工進行個別輔導(dǎo),及時解答其疑問,肯定成績,指出不足,幫助解決。第五章 附 則第十四條 本辦法由人事部解釋、補充,經(jīng)公司總經(jīng)理批準頒行。企業(yè)人力資源培訓(xùn)方案的設(shè)計與實施作為人力資源開發(fā)與管理的重要內(nèi)容之一的:人員培訓(xùn),其含義是指:企業(yè)組織為了在不斷變動的經(jīng)濟技術(shù)環(huán)境下能夠生存和發(fā)民,為了提高員工的知識技能,改善員工的工作方式,使員工能勝任本職工作并不斷有所創(chuàng)新,在綜合考慮組織的發(fā)展目標和員工的個人發(fā)展目標的基礎(chǔ)上,對員工進行的一系列有計劃、有組織的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練活動。一個好的培訓(xùn)方案一般應(yīng)是以下幾個方面的有效組合:科學(xué)的培訓(xùn)需求分析、合理的培訓(xùn)內(nèi)容、可望并可及的培訓(xùn)目標以及一系列行之有效的培訓(xùn)方法。培訓(xùn)需求分析開展培訓(xùn)工作的第一步是確定組織和個人的發(fā)展需求,即進行需求分析。我們把需求分析的方法歸結(jié)為兩個方面的內(nèi)容,一是組織分析,確定組織內(nèi)部哪些工作需要進行培訓(xùn);二是人員分析,確定哪些人需要進培訓(xùn)。 制定培訓(xùn)目標一旦確定了培訓(xùn)需求,就可以確定具體的培訓(xùn)目標,制定培訓(xùn)目標說明書。作為培訓(xùn)方案設(shè)計的重要組成部分,培訓(xùn)目標的設(shè)立可以起到有效激勵員工學(xué)習(xí)的作用,它為培訓(xùn)的成功指明了道路,因為組織和個人都需要目標來指導(dǎo)。一般來說,好的培訓(xùn)目標應(yīng)具體的、可測量的、可操作的。確定培訓(xùn)內(nèi)容通過需求分析只是確定了待開發(fā)的培訓(xùn)項目,具體的培訓(xùn)內(nèi)容則還需針對不同的培訓(xùn)對象并結(jié)合目標加以明確。 對剛進企業(yè)的新員工來說,其培訓(xùn)的內(nèi)容主要有:向新員工介紹企業(yè)的基本情況、企業(yè)的價值觀、道德規(guī)范、企業(yè)的行為準則、企業(yè)的工作條件和生活設(shè)施、企業(yè)的發(fā)展前景等等,使新員工產(chǎn)生對企業(yè)的
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