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交通局上半年各項工作進展情況總結與交通局上半年安全工作總結(縣)匯編(編輯修改稿)

2024-11-22 00:08 本頁面
 

【文章內容簡介】 。經與市局積極爭取,我縣征地拆遷工作完成后,即可開工建設。大廣高速公路永清連接線工程。該線主線位于106國道西2—3公里處。該工程路線起點為固安縣禮讓店,經106國道、固安牛駝鎮(zhèn)、我縣龍虎莊鄉(xiāng),止于廊霸線,全長18公里。其中,永清至大廣高速106出口長約9公里,我縣境內路段長約5公里。設計標準為二級路,工程估算投資2240萬元。經積極爭取,據市局綜規(guī)部門最新消息,該工程已通過國家發(fā)改委專家論證。預計大廣高速公路主線年內開工,我縣連接線擇機開工建設。工程建設年限20*—20**年。(二)公路養(yǎng)護——綠化工程廊霸線南段中央隔離帶綠化改造工程。全長8440米,清除原草皮2600立方米,栽植衛(wèi)矛21975株,金葉女貞30550株,沙地柏3260棵,紅景天1*1平方米,綠景天1*1平方米,紫葉小檗11000株,綠化總植14280平方米。干線公路綠化補植。完成干線公路計劃內補植54公里,補植毛白楊1870棵,木槿339株,國槐186棵,香花槐48株,紫葉李68棵,速生楊162棵,火炬1160株,龍爪槐1992棵,檜柏262株,完成路樹修剪252公里。在全市公路綠化季度聯(lián)查中獲得第一名?!佛B(yǎng)護干線公路養(yǎng)護。,標準化整修1*.1公里,,清運垃圾等26*立方米、白色污染3萬立方米,干線公路好路率達到100%,干線公路養(yǎng)護質量綜合值達到100。全面養(yǎng)護得到發(fā)展,通行質量明顯提高。在全市公路養(yǎng)護季度聯(lián)查中獲得第一名。地方道路養(yǎng)護。,,清理路障垃圾2393立方米,東高線粉刷路樹3300棵,指導補植路樹11060棵,韓古線埋設公里碑、百米樁6千米。同時,完成對大辛閣、管家務、韓村等公路所的內業(yè)指導工作?!氛芾砩习肽?,發(fā)生路政案件13起,查處13起,結案率100%。清除違章堆放物39處94立方米,清除非公路標志79塊,清理擺攤設點190處,保障了公路安全暢通。(三)運政管理——行業(yè)管理一是圓滿完成了一年一度的春運工作和“五一”黃金周客運任務。共計運送旅客26萬人,未出現重、特大安全運輸事故。二是按照上級安排完成了62部營運客車《道路運輸證》的換發(fā)新證工作,合格率100%。三是在貨運市場管理中,充分利用檔案、臺帳和微機記錄,嚴把車輛報停關、漏費征繳關和滯納金收繳關,做到應征不漏,%,同時共補征規(guī)費、。四是加強隊伍建設,文明執(zhí)法。組織執(zhí)法人員學習《交通外業(yè)執(zhí)法工作規(guī)范》,進一步強化執(zhí)法文書制作、稽查動作正規(guī)化訓練及各種法律法規(guī)正確運用的培訓,并先后進行兩次閉卷考試,15名稽查人員全部取得了優(yōu)異成績。五是在專項治理整頓活動中,上半年共計出動執(zhí)法人員300余人次,70余車次,清理違章占道出租車200余車次,制止客運車輛違章攬客行為30起,清理維修業(yè)戶占道經營行為20余起,城區(qū)交通運輸經營業(yè)戶經營秩序得到進一步規(guī)范?!?guī)費征收上半年,共完成規(guī)費征收2*.8萬元,%,,%,%%,基本實現了時間過半、任務過半。(四)企業(yè)經營汽車修理廠上半年完成產值69萬元,實現利潤4萬元,%%。同時,通過開辦預約服務等便民措施,上半年共進行車輛二級維護2310輛次,上線檢測2480輛次,車輛上線檢測率100%。,上繳稅金3000元。交通企業(yè)保證了職工養(yǎng)老保險金的按時繳納和職工工資的按時發(fā)放。二、主要做法(一)經濟工作抓重點公路建設科學管理。20*年,我縣公路建設體現任務重、工程分散、單個工程量小、單位造價低等特點。特別是農村公路工程,既要保證工程造價讓利于民,又要保證高速度、高質量、高標準地完成施工。為此,在工程管理上,打破常規(guī),力求兩高一低,即:高效率、高質量,低成本。一是加大領導力度。路橋公司設項目經理部,實行分工區(qū)項目經理負責制,通過簽訂責任狀、健全監(jiān)督組織、保障工程責任落實。二是強化源頭管理,做到三不準,即:無資質的施工隊伍不準參建、未經實驗檢驗的物料不準投入使用、未經驗收的工程不準交工。為確保質量,投資8萬元,購置了料場現場實驗設備,對農村公路建設所需物料進行嚴格的試驗檢測,從源頭保證工程施工質量過得硬。三是嚴格工序驗收管理。編制詳細的工程管理手冊,明確寫明每一道工序施工要點、驗收標準。要求每完成一道工序,由質量監(jiān)督組對各個工地統(tǒng)一進行驗收評比,檢驗合格后方可進入下一道工序,堅決不搞過得去工程,力保工程建設不出問題。四是靈活管理。實行三天一例會、一小結、一分析、一安排工作
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