我要安全活動方案(編輯修改稿)
2025-01-22 12:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 系列讀 本》、 第二階段：學(xué)習(xí)《安全設(shè)備數(shù)質(zhì)量知識 1000問》《油品銷售企業(yè)員工安全培訓(xùn)教材》《安全設(shè)備管理培訓(xùn)教材》《油庫安全事故案例剖析》 第三階段：學(xué)習(xí)《安全設(shè)備數(shù)質(zhì)量管理制度匯編（油庫篇）》《物流中心管理制度》 四、活動目的： 通過學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全管理規(guī)章制度，提高安全生產(chǎn)理念，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，更加堅定的執(zhí)行集團(tuán)公司 “安全第一、預(yù)防為主、全員動手、綜合治理 ”的安全生產(chǎn)方針，忠于職守，嚴(yán)格履行本崗位安全職責(zé)，自覺抵制三違現(xiàn)象，做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。 五、組織模擬考 試，迎接省公司知識競賽。 【三】、開展合理化建議征集活動 （一）、活動時間： 2021年 03月 01日 08月 20日 （二）、活動內(nèi)容： 結(jié)合 “我要安全 ”主題活動，發(fā)動員工通過網(wǎng)絡(luò)、書本上的理論知識結(jié)合實(shí)際工作情況，集思廣益，發(fā)揚(yáng)個人的創(chuàng)造性和集體的力量，對安全生產(chǎn)提出優(yōu)秀的合理化建議。 收集整理各員工提出的合理化建議，對采納或優(yōu)秀的建議按有關(guān)規(guī)定給予獎勵。每月向物流中心上報不少于一條合理化建議。 【四】、開展標(biāo)準(zhǔn)化操作活動 （一）、培訓(xùn)時間：（ 2021年 03月 01日至 05月 30日） （二） 、培訓(xùn)地點(diǎn)： 第 一階段：組織全員在公司會議室集中培訓(xùn)。 第二階段：班組組織成員在班組展開培訓(xùn)。 第三階段：組織全員到各個工作崗位現(xiàn)場操作，在操作中培訓(xùn)。 （三）、培訓(xùn)內(nèi)容： 第一工作周：結(jié)合省公司《 2021年安全設(shè)備數(shù)質(zhì)量管理考核表》，分解、落實(shí)各崗位、各工種標(biāo)準(zhǔn)化操作要求。 第二工作周：重點(diǎn)落實(shí) “油船卸油作業(yè)操作規(guī)程 ”、 “油罐檢尺計量操作規(guī)程 ”、 “公路自動發(fā)貨操作規(guī)程 ”、 “防雷防靜電檢測操作規(guī)程 ”、 “電動泵消防系統(tǒng)操作規(guī)程 ”等 5項(xiàng)規(guī)程，在實(shí)際工作中應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程去規(guī)范完成各專業(yè)、各工種操作。 第三工作周 ：強(qiáng)化作業(yè)過程和操作規(guī)程的操作，確保崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、操作過程準(zhǔn)確化、班組崗位交接班無誤化。確保 “上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班 ”。爭創(chuàng)標(biāo)桿班組、爭做標(biāo)桿員工，每月評出一個標(biāo)桿班組、一名標(biāo)桿員工。 第四工作周：檢查工作中的違章現(xiàn)象，糾正習(xí)慣性的違章行為，使所有的員工都能在檢查和糾正的過程中培養(yǎng)良好的安全行為習(xí)慣。 （四）、建立培訓(xùn)檔案： 建立完善的教育培訓(xùn)檔案，及時記錄學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容、進(jìn)度、考核情況，階段性進(jìn)行總結(jié)，考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果，并針對發(fā)現(xiàn)的不足或問題對培訓(xùn)計劃進(jìn)行修訂，使培訓(xùn)計劃更符合實(shí)際工作的要求，一切從業(yè)務(wù)技能出發(fā)，讓培訓(xùn)學(xué)習(xí)真正服務(wù)于實(shí)際工作，做到有計劃、有布置、有形式、有內(nèi)容、有結(jié)果。 六：考核獎懲： 為了嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律，并將培訓(xùn)活動順利開展下去，配送中心根據(jù)員工安全生產(chǎn)考核細(xì)則，制定出“培訓(xùn)考核獎懲辦法 ”。將員工的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行綜合考評，對學(xué)習(xí)成績優(yōu)異的員工予以獎勵，對無故逃
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