上半年綜治和平安建設工作總結3篇與上半年綜治和平安建設工作總結及下半年工作計劃匯編(編輯修改稿)
2024-11-21 23:58 本頁面
【文章內容簡介】 程具備竣工驗收條件后，建設單位以人防工程竣工驗收通知單的形式通知市人防工程管理站并組織相關人員進行竣工驗收。建設單位向人防工程管理站提供人防工程竣工驗收備案表在市民防局進行竣工驗收行政備案。先后深入施工現場技術交底2次，發(fā)放竣工歸檔資料20余份、上級法規(guī)文件50余份。下半年，我局將進一步總結經驗、尋找差距，尤其要針對工作中的薄弱環(huán)節(jié)不斷完善制度、扎實工作，為促進我市人防建設又快又好發(fā)展，為構建和諧社會和創(chuàng)建“法治”做出更大的貢獻。第三篇一、加強領導，提高認識。我辦注意健全綜治和平安建設工作領導機構，建立了由一把手主任為組長，、副主任為副組長，各科室負責人為成員的綜治和平安建設工作領導小組。下設辦公室，由副主任具體分管，綜合業(yè)務科具體負責綜治和創(chuàng)建各項工作，督促落實各項措施。年初，我辦專門傳達學習了20**年市綜治和平安建設工作有關文件精神，對綜治和平安建設精心謀劃，認真研究本單位綜治、創(chuàng)建工作年度實施方案，并把綜治和創(chuàng)建工作作為“一把手”工程。對一些不安全因素，及時召開領導小組會議，研究討論解決辦法。在對綜治和創(chuàng)建的認識上，首先從領導層面上看，班子領導對綜治和創(chuàng)建有足夠的認識，將綜治和平安建設工作列入了本辦全年工作計劃，定期召開綜治和平安建設領導小組會議，對可能產生的矛盾或不穩(wěn)定因素進行排查，并要求職能部門落實預防措施。其次是針對部分干部職工認為自己做業(yè)務工作的與綜治和創(chuàng)建沾不上邊的模糊認識，辦領導就從工作服務態(tài)度、服務質量、服務手段等方面可能產生的問題來教育大家，如果我們的服務態(tài)度不好，就會引起群眾對我們的機關作風不滿，影響機關的社會形象。如果我們的服務質量不好，經常出現差錯，就會引起一連串的矛盾和糾紛，有時會引起上訪。如果我們服務手段落后，就會影響辦事效率，與市場經濟的高節(jié)奏不相符合。這些事看起來是小事，但處理不好就會釀成大事，就會引起不穩(wěn)定，是綜治和平安建設的大問題而不是與己無關。再次是落實責任，把本單位的綜治和平安建設責任進行分解，落實到科室，把對綜治和平安建設的認識化為實際行動，貫徹落實到各項工作中去。我們還將綜治和平安建設的年度考核與年終公務員考核掛起鉤來，凡綜治和平安建設出現問題，實行一票否決。二、建立健全各項制度，確保綜治、平安建設規(guī)范有序。一是建立了定期排查處理制度，每月對綜治和平安建設的情況進行排查，及時發(fā)現苗頭性的矛盾和問題并及時處結，把矛盾化解在起始階段，把問題解決在萌芽之中。二是領導包干負責制，實行單位領導負總責，分管領導負直接責任，一級抓一級，條塊結合，劃塊負責，全方位地把綜治和平安建設的措施落實到處。三是定期匯報分析制度，每次召開綜治和平安建設領導小組會議，分管領導和科室負責人都要將分管部門和科室的綜治和平安建設情況匯總，并對其進行分析，對未發(fā)生但有隱患的問題及時發(fā)現，做好預防工作，做到防患于未然。三、堅持實事求是原則，把綜治、平安建設工作做細、做具體。綜合治理和平安建設工作是一個系統(tǒng)工程，但就某個單位來說，應以做實事為主，做具體工作為主，以預防為主。為此，我辦對要害部位嚴格按照人防、技防和設施防的要求設防，對財務室、檔案室加裝了防盜門，每逢重大節(jié)日都進行安全檢查和節(jié)日治安教育，對保險箱、防盜門、門衛(wèi)、財務室、計算機房、指揮中心控制室等重點部位進行例行檢查，并對消防器材和設施設備半年檢查一次，及時消除不安全因素。組織全辦人員學習本部門、本行業(yè)的專業(yè)法律知識，開展各種形式的精神文明創(chuàng)建活動，豐富干部職工業(yè)余文化生活，積極主動參與社會聯誼活動，共同維護社會治安。根據市人防辦的要求，我們制定了戰(zhàn)備值班計劃，建立了戰(zhàn)備值班制度，每天安排人員輪流值班。同時，針對三家單位同在一棟樓辦公，來往人員多、成分雜的特點，我們進一步加強了門衛(wèi)、保安管理，落實24小時值班制度，專門制作了外來人員出入登記本和出門證，對來訪人員、攜帶物品必須經過嚴格登記檢查方可出入。我們要求每個工作人員和門衛(wèi)練就一雙火眼金睛，關好門、看好人、鎖好柜，下班時打開警報器，有效地防止了各類治安事故的發(fā)生。半年來，未發(fā)現和發(fā)生各類經濟案件和刑事案件，單位未與其他單位發(fā)生糾紛，單位內部也無事故發(fā)生和違法亂紀的行為。四、開展了“綜治和平安建設宣傳月”活動。成立了“綜治和平安建設宣傳月”活動領導小組，落實了領導、部門責任制。通過建立宣傳陣地、利用新聞媒體和結合重大活動等形式開展宣傳。年初以來，編印了《人防簡報》11期，共發(fā)放1056份，發(fā)放對象擴大到市四套班子和七鎮(zhèn)兩區(qū)的主要領導。在《日報》出版了人防專刊3期，在各類報刊雜志刊登人防信息文章48篇，結合“”防空警報鳴放日，發(fā)放人防知識宣傳
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