產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量工作總結(jié)與產(chǎn)品經(jīng)理年度總結(jié)范文匯編(編輯修改稿)
2024-11-21 23:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 聯(lián)”工作制度，組織開展企業(yè)滿意度調(diào)查，不斷放大三聯(lián)工作機(jī)制的品牌效應(yīng)。今后，我局將以工作業(yè)績(jī)和工作效率考核評(píng)估為核心，建立分級(jí)考核考評(píng)制度，圍繞主題、突出主線，牢固樹立質(zhì)量為重、安全為基、民生為要、強(qiáng)己為本的工作理念，大力實(shí)施“雙提雙創(chuàng)”工程，全面提升行政監(jiān)管能力和技術(shù)保障能力，積極推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)市示范城市創(chuàng)建。產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量工作總結(jié)（二）產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，過硬的產(chǎn)品質(zhì)量是它得以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存的關(guān)鍵。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度來說，優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)創(chuàng)品牌的前提和先決條件，以質(zhì)量做保證才是創(chuàng)名牌的根本途徑?；貞浲?，三林、馬里、弄璋、景罕、康甸等項(xiàng)目順利完成，克林輕工的品牌知名度有了很好的提高，生產(chǎn)產(chǎn)值連創(chuàng)歷史新高的可喜成績(jī)。然而，產(chǎn)品質(zhì)量問題總是我們揮之不去的陰影，總是讓我們失去一個(gè)又一個(gè)的客戶。展望未來，在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展由快變慢的大環(huán)境下，糖機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)的生存與發(fā)展將面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。企業(yè)如何在這樣的環(huán)境下拿到更多的訂單，如何按期、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)，讓客戶滿意，為公司盈利?；仡欉^去的幾年，鑄造分廠近幾年在質(zhì)量管理方面主要工作，存在的質(zhì)量問題及今后工作質(zhì)量目標(biāo)如下：? 質(zhì)量管理方面主要工作1. 全員參與質(zhì)量管理主要重點(diǎn)放在員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的提高，操作技能的熟練程度、是否遵守作業(yè)指導(dǎo)書的要求等。其體現(xiàn)在員工應(yīng)知道本工序質(zhì)量特性對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響程度，按工藝要求進(jìn)行操作。應(yīng)對(duì)本工序成品進(jìn)行首檢、自檢、互檢等以保證檢測(cè)頻度及準(zhǔn)確性。加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)及技能培訓(xùn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。鑄造分廠建立了產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定，明確了各工種質(zhì)量職責(zé)范圍及獎(jiǎng)罰辦法。我們本著以“罰”來殺一儆百，以“獎(jiǎng)”來調(diào)動(dòng)員工的積極性為理念，做到獎(jiǎng)罰有度。獎(jiǎng)罰只是一種手段，目的在于提高產(chǎn)品質(zhì)量，為營(yíng)銷護(hù)航，為公司的生存和發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2. 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備就行技改面對(duì)陳舊的設(shè)備，我們沒有叫苦喊累，而是利用僅有的資源，積極對(duì)設(shè)備進(jìn)行修理和技改，使其滿足生產(chǎn)需求。保質(zhì)保量質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。3. 對(duì)原材料及配料嚴(yán)格把關(guān)為保證產(chǎn)品質(zhì)量，鑄造分廠嚴(yán)格按公司各種鑄鐵件牌號(hào)元素成分配料。對(duì)生鐵、錳鐵、磷鐵、硅鐵、稀土等原材料采購嚴(yán)格把關(guān)，抽樣分析，對(duì)不符合要求的材料杜絕使用。在原材料采購上鑄造分廠本著“貨比多家，合理選擇”原則，從采購源頭上購置材料質(zhì)量，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低生產(chǎn)成本。使產(chǎn)品更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。4. 工藝方法、參數(shù)的調(diào)整鑄造分廠不定期組織相關(guān)技術(shù)力量對(duì)生產(chǎn)工程不合理的工藝方法，工藝參數(shù)等研究討論，確定合理的工藝方法、參數(shù)等。對(duì)圖紙、工藝不合理性，影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)計(jì)方案提出意見和建議，并與相關(guān)部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，從根本上根除產(chǎn)品質(zhì)量隱患。? 存在的質(zhì)量問題1. 因人才流失嚴(yán)重，導(dǎo)致鑄造分廠員工整體技術(shù)能力偏低，操作不熟練 經(jīng)驗(yàn)不足等原因使得在生產(chǎn)過程中不可避免的出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題。尤其是造型工在造型、配箱過程中的錯(cuò)誤操作或經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量問題偏多。2. 對(duì)鑄造零件的設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致在工藝和生產(chǎn)過程中無法控制的產(chǎn)品質(zhì) 量問題。3. 工藝方法和工藝參數(shù)不合理造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題。4. 管理不嚴(yán)造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題。? 今后工作質(zhì)量目標(biāo)1. 定期或不定期的對(duì)車間員工進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)，提高員工的整體技術(shù)能 力，操作能力，從而消除或減少產(chǎn)品由于操作不當(dāng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題。培訓(xùn)的內(nèi)容包括理論知識(shí)和實(shí)際操作。2. 對(duì)設(shè)計(jì)不合理的零件及時(shí)和相關(guān)部門溝通。爭(zhēng)取從設(shè)計(jì)源頭消除產(chǎn)品質(zhì) 量問題。3. 對(duì)老的工藝方法和參數(shù)進(jìn)行重新審核，研究。更改不合理的工藝方法和 參數(shù)，使其滿足生產(chǎn)需求。適當(dāng)?shù)氖褂眯碌墓に嚭驮O(shè)備，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。4. 加強(qiáng)車間生產(chǎn)質(zhì)量管理，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量工作總結(jié)（三）今年以來，緊緊圍繞市局年度產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督工作部署，結(jié)合我局工作實(shí)際，進(jìn)一步完善產(chǎn)品質(zhì)量動(dòng)態(tài)監(jiān)督管體系，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，堅(jiān)持“查、治、管、扶、建”多管齊下，不斷推進(jìn)質(zhì)量監(jiān)管和專項(xiàng)整治工作的深入開展，取得了明顯成效，現(xiàn)將上半年工作開展情況總結(jié)如下：一、認(rèn)真開展工作企業(yè)普查工作。為全面掌握本地工業(yè)企業(yè)數(shù)量質(zhì)量狀況，建立健全工作企業(yè)質(zhì)量檔案，切實(shí)做好源頭抓質(zhì)量工作，今年上半年，我局對(duì)全縣工為企業(yè)開展了普查建檔登記，在排查登記中，我局采用與企業(yè)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人座談等方式詳細(xì)了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類型、企業(yè)規(guī)模等企業(yè)基本情況，并細(xì)致統(tǒng)計(jì)了企業(yè)生產(chǎn)許可證、3C認(rèn)證和質(zhì)量環(huán)保安全體系認(rèn)證等信息，同時(shí)認(rèn)真調(diào)查了企業(yè)的產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)狀況、主要原材料標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)、主要原料進(jìn)廠把關(guān)能力等關(guān)系企業(yè)質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品合格生產(chǎn)的重點(diǎn)情況。從排查中發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)企業(yè)都建立了原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)、生產(chǎn)過
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