人大代表學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會(huì)精神的體會(huì)與人大代表建議交辦會(huì)講話稿匯編(編輯修改稿)
2024-11-21 23:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目標(biāo)管理，大部分單位建立了“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的責(zé)任制。二是工作扎實(shí)。很多單位完善了代表建議辦理制度、辦理程序，辦理中與代表進(jìn)行了比較充分的溝通協(xié)商，做到了“聞聲、見人、交心”。三是效果明顯。通過(guò)辦理代表建議，解決了一批代表關(guān)心、群眾關(guān)注的問題。特別是市政府辦、市財(cái)政局、市交通運(yùn)輸局、市農(nóng)辦、市環(huán)保局等單位，不僅較好地解決了代表已經(jīng)提出的問題，而且由此及彼、舉一反三，解決了一些代表沒有提出的其他類似問題。同時(shí)我們也要看到，代表建議辦理工作還存在一些不容忽視的問題，少數(shù)辦理單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)上的偏差，思想上的不重視是產(chǎn)生這些問題的主要原因。有的同志認(rèn)為，提建議是代表沒事找事，辦建議是幫人大辦事，建議辦得好不好也沒有什么事。因而在辦理建議時(shí)，幾個(gè)經(jīng)辦人員坐在辦公室玩文字游戲，拼湊辦理回復(fù)，應(yīng)付交差了事。有的單位在辦理代表建議時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)不參與研究，不簽字把關(guān)；經(jīng)辦人員與代表不交流溝通、不征求意見。提不提建議在你，辦得好不好在我，同住一條街，文來(lái)文去，不相往來(lái)。去年，有位省、市兩級(jí)人大代表給省里一個(gè)廳，市里一個(gè)局（上下一個(gè)系統(tǒng)）各提了一個(gè)建議案，省里這個(gè)廳的副廳長(zhǎng)兩次親自到常德，四次打電話與這位代表商量怎么辦理。而市里這個(gè)局和這位代表同住一座城，卻從未當(dāng)面交流溝通，網(wǎng)上一紙回復(fù)函就把這位代表打發(fā)了。相比之下，差距何等之大！有的辦理單位重回復(fù)，輕落實(shí)；重代表滿意度，輕問題解決率，唱功尚可，做功欠缺。據(jù)統(tǒng)計(jì)，政府系統(tǒng)辦理人大代表建議問題當(dāng)年解決率，**%，**%，%。滿意率**年未作統(tǒng)計(jì)，**年和XX年均為100%。這些數(shù)據(jù)反映了兩個(gè)問題：一個(gè)是問題的解決率逐年下降。我們提建議、交辦、辦理、回復(fù)，場(chǎng)面上搞得很熱鬧，實(shí)際效果不理想，干貨少。另一個(gè)是辦理的滿意率高，問題的解決率低，反差強(qiáng)烈。究其原因：一是確實(shí)解決了一批問題，代表對(duì)辦理的效果滿意；二是雖然問題沒解決，但解釋溝通工作做得到位，代表對(duì)辦理的態(tài)度滿意，對(duì)問題沒有解決表示理解；三是辦理部門通過(guò)各方做工作，代表人情難卻。特別是來(lái)自基層的、民營(yíng)企業(yè)的代表，今后還要找相關(guān)部門辦事的，“事前留一線、事后好見面
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