倉庫管理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文與倉庫經(jīng)理工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-21 23:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量。同時對單據(jù)核對方式進行優(yōu)化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。三、工作建議三個月的時間，我雖然做了一些輔助工作，但工作中仍然存在一些可以改進的地方。雖然了解情況不夠全面，但我還是有些工作上的建議：倉庫實行6S管理，6S管理是建立在5S的基礎(chǔ)上的增加安全。對管轄庫區(qū)進行區(qū)域標(biāo)示與引導(dǎo)標(biāo)示進行懸掛，主要是區(qū)分庫區(qū)和引導(dǎo)作用。目前各庫沒有明顯的標(biāo)示，經(jīng)常導(dǎo)致送貨司機與新進員工無法找到相關(guān)要的倉庫。這樣相關(guān)部門就會有些不便也對倉庫工作有些意見。我覺的可立即實行。倉庫實行周例會制，主要內(nèi)容為：匯報已完成與未完成的工作，下達新的工作任務(wù)，并明確要求的完成時間。解決工作問題。由于倉庫工作與車間工作性質(zhì)不一樣，車間每天都有新的任務(wù)下達而倉庫的工作任務(wù)是不間斷的進行。我覺的周例會是比較合適的。倉庫經(jīng)理工作總結(jié)倉庫經(jīng)理工作總結(jié)(一)本人在4月底入職泛亞公司，在此期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和支持下，取得相應(yīng)的進步，但還存在不足有待改善的地方：一、作為倉儲部的負責(zé)人，在倉儲部統(tǒng)籌、規(guī)劃方面還沒有完全做好管理思想還不清晰。如崗位工作職責(zé)是什么?重點和次要工作是什么?比如該做什么，不應(yīng)該做什么?相應(yīng)工作需要聯(lián)系的哪些人?如何聯(lián)系?要看哪些數(shù)據(jù)報表?如何更有效檢查和監(jiān)督?如何處理執(zhí)行不到位?缺乏總體的發(fā)展規(guī)劃。比如倉儲部目前有什么特點?哪些優(yōu)缺點?哪些員工需要培訓(xùn)以達到整體共同進步的?如何提高倉儲整體水平?二、做工作報告能力方面，還存在不足缺乏清晰的思路，邏輯性不強。比如分析問題和改善措施沒有站在倉儲部部具有檢查、監(jiān)督、反饋和改善處理角度去思考問題。存在著某些喊空口號，不講做實事。空洞的理論，沒有實事求是的實際行為作鋪墊說明。報告數(shù)據(jù)來源的計算方法不科學(xué)，不完整。存在報告表面的小錯誤。比如數(shù)據(jù)與其它部門不統(tǒng)一，備注解釋不充分，造成與其它部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)打架的問題。三、溝通協(xié)調(diào)能力還有待提高與業(yè)務(wù)部、采購部、設(shè)備部、生產(chǎn)部、翔峰捷勝廠、運輸單位、外包公司等其它部門其他單位的溝通協(xié)調(diào)，還沒有完全做到及時、有效的溝通協(xié)調(diào)。溝通的技巧有待改進。對不同部門，不同的級別，不同的人沒有靈活運用不同的溝通技巧和方法。四、自身的工作技能和員工的工作技能需要提高自身的電腦水平，寫作水平還沒有達到要求。員工的工作技能和知識。員工的工作方法、工作知識、電腦知識等還要改善的空間。對團隊的管理還沒有跟進到位。在團隊建設(shè)、激勵、改善和考核員工方面還沒有完全做好。五， 工作計劃、組織安排、檢查監(jiān)督和總結(jié)能力還有等改善還沒有做到完全了解倉儲部的工作計劃，就不能對全盤工作進行組織安排、檢查監(jiān)督和總結(jié)反饋，員工發(fā)現(xiàn)問題和異常反映意識的培訓(xùn)工作還完全做好。員工有問題，有異常未能及時上報。對出現(xiàn)計劃外的問題不能及時總結(jié)，也沒有提出有效的改善措施。六、缺少工作的前瞻性和風(fēng)險管理意識對一些存在員工執(zhí)行不到位的困難估計不足，沒有完全了解執(zhí)行難的客觀和主觀上的問題。部分存在風(fēng)險的工作沒有做前瞻性的風(fēng)險評估，出現(xiàn)異常時才去檢查、分析、解決和改善。七、 對安排工作的主次要的分配方面還不清晰明確對安排倉管員每天的工作先做什么，后做什么還沒有一個明確的思路，影響到工作效率。還沒有時間管理意識，對日常工作的時間安排還沒有規(guī)劃和執(zhí)行。八、信息的了解不完善對倉儲部等還沒有完全了解透徹，目前對倉儲部等的認識只是在表面的熟悉，還沒有完全了解到倉儲部整個運作流程，比如倉儲部重要數(shù)據(jù)、信息的了解熟悉程度還不夠。九、自我發(fā)展和共同發(fā)展對自己不足的地方還沒有長遠的自我改善計劃。對別人的意見還沒有真正用心去改正，自身知識和技能沒有取得預(yù)期效果。改善行動：針對以上不足，現(xiàn)擬定做好如下改善行動：一、理清管理的思路對所有需要做的工作進行梳理,分重要次要,緊急和常規(guī)。必須清晰清楚本身崗位工作職責(zé)，區(qū)分重點和次要工作。復(fù)習(xí)前面的事,繼續(xù)跟進未完成的事情。計劃當(dāng)前和未來的工作。二、制定可持續(xù)發(fā)展計劃，制定倉儲部總體的發(fā)展規(guī)劃方案在保證正常運作情況下，熟悉內(nèi)部的優(yōu)缺點，揚長避短，挖掘
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