人力資源部20xx年員工培訓工作計劃與人力資源部20xx年工作計劃2匯編(編輯修改稿)
2024-11-21 23:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 集培、單位自培、送外培訓，集中管理，嚴格按經(jīng)濟責任制考核工作要求定期對培訓中心、各單位完成培訓計劃及培訓效果的情況進行檢查考核；同時加強對培訓員工的考核，將員工培訓結果與待遇、使用掛鉤。完善培訓獎勵措施，對培訓效果顯著的項目實施單位、優(yōu)秀學員、優(yōu)秀教師（含兼職教師）進行評優(yōu)并給予一定獎勵，同時提高兼職教師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準，鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗。隨著時間的流逝，很多的現(xiàn)實情況都在不斷的變化中，幫助公司員工實現(xiàn)能力的變強是很重要的，在不斷的發(fā)展中，公司的發(fā)展會遇到很多的現(xiàn)實困難，這些都是我們要注意的問題。前進中當然有很多的現(xiàn)實情況是我們不曾了解到，但是要必須面對的。只有公司員工的能力提高了，相信我們公司的發(fā)展才會更大的順利，所以說對員工進行業(yè)務上的培訓是很重要的！。人力資源部2018年工作計劃根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和發(fā)展規(guī)劃，人力資源部計劃從以下6個方面開展年度的工作：，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。，保證各崗位人員的及時有效配備。，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。、技能和素質培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。各工作項目的具體操作實施方案(1)實施步驟①年1月底前完成公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調(diào)查及公司各部門未來發(fā)展趨勢調(diào)查。②年2月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報請董事會審閱修改。③年3月底前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造。人力資源部負責整理成冊歸檔。(2)實施注意事項①組織架構的設計本著簡潔、科學、務實的方針，以提高組織工作效率為目標。②組織架構的設計不是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄、而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行。③組織架構的設計注重可行性和可操作性。(3)主要責任人第一責任人：人力資源部經(jīng)理。協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理(1)具體實施方案①計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡招聘。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：地區(qū)人才市場、人才市場。另外還可以在3月份考慮個別大型招聘會，7月份考慮各院校舉辦的應屆生見面會等。網(wǎng)絡招聘主要以人才網(wǎng)、人才網(wǎng)等(具體視情況另定)。報刊招聘以專業(yè)媒體為主等。②具體招聘時間安排1～3月份，根據(jù)公司需求參加3至5場現(xiàn)場招聘會。6～7月份，根據(jù)公司需求參加1至3場現(xiàn)場招聘會(含學校供需見面會)。平時保持與相關院校學生部門的聯(lián)系，以備所需。長期保持人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，以儲備可能需要的人才。報刊招聘暫不做具體時間安排。③為規(guī)范人力資源招聘與配置，人力資源部元月31日前起草
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