【文章內(nèi)容簡介】 ，強化綜合治理工作落到實處，確保達標。后勤職工都要樹立艱苦奮斗的觀念，注重勤儉節(jié)約，從點滴做起，從身邊做起，真正做到防微杜漸，警鐘長鳴。抓重點，繼續(xù)創(chuàng)建“節(jié)約型機關(guān)”。加強對單位資產(chǎn)、財務(wù)經(jīng)費等方面的管理，完善管理制度，改進管理方式，達到降低運行成本，提高資金使用效益的目的。組織開展形式多樣的宣傳教育活動，大張旗鼓地宣傳資源節(jié)約工作的重要性，增強資源節(jié)約的緊迫感和責(zé)任感，樹立健康的生活方式和科學(xué)的消費理念，做到人人崇尚儉樸節(jié)約，形成浪費可恥、節(jié)約光榮的良好風(fēng)尚。對當前機關(guān)節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)約辦公用品措施，認真組織實施，真正在建設(shè)節(jié)約型社會中發(fā)揮良好作用。抓創(chuàng)建，繼續(xù)發(fā)揚“剛毅精神”。緊貼后勤服務(wù)這個載體,使創(chuàng)建工作保持較強的活力，創(chuàng)建工作做到“人無我有，人有我新，人新我特”。深入開展“學(xué)剛毅精神，創(chuàng)文明新風(fēng)，建和諧交通”活動，以“廉潔、高效、實干”的工作作風(fēng)，促進后勤服務(wù)創(chuàng)新。掀起學(xué)習(xí)先進典型的熱潮，努力推進后勤精神文明建設(shè)向縱深發(fā)展，爭創(chuàng)一批機關(guān)后勤服務(wù)工作的先進集體和個人。并利用各種宣傳形式，加大對后勤服務(wù)先進典型的宣傳力度。進一步加強作風(fēng)建設(shè)，深入開展爭創(chuàng)以學(xué)習(xí)好、團結(jié)好、紀律好、作風(fēng)好、政績好為內(nèi)容的“五好”班子建設(shè)。根據(jù)機關(guān)后勤服務(wù)工作特點，繼續(xù)開展 “崗位練兵”、“文明示范窗口”、“青年文明號”、“學(xué)身邊人做身邊事”等活動。后勤中心爭創(chuàng)“五好”黨支部(“五好”黨小組)、文明處室、文明班(組)、文明個人。車隊爭創(chuàng)廳、市、區(qū)先進集體，炊事班爭創(chuàng)“青年文明號”，水電班爭創(chuàng)廳系統(tǒng)“先進班組”。臺北路物業(yè)管理爭創(chuàng)“星級安全文明小區(qū)”。遠大公司和三陽公司爭創(chuàng)先進集體。XX年—交通“服務(wù)創(chuàng)新年”，湖北交通發(fā)展目標宏偉，責(zé)任重大，做好今年的工作至關(guān)重要，我們要搶抓歷史機遇，始終堅持以服務(wù)為宗旨，以改革為動力，以經(jīng)營為基礎(chǔ)，以隊伍建設(shè)為根本，克難奮進，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，創(chuàng)新服務(wù)模式，不斷加強后勤生存能力，以只爭朝夕的精神，努力推進湖北交通服務(wù)創(chuàng)新、實現(xiàn)又好又快發(fā)展?！距l(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)工作計劃四】20xx年機關(guān)后勤工作總結(jié)在委廳的和機關(guān)各、直屬各的支持、幫助下，20xx年是中心持續(xù)發(fā)展的一年，中心全體工作人員做了艱苦、細致的工作。20xx年度工作情況及20xx年工作計劃匯報:第一部分：主要成績一、基建工作管理，物業(yè)管理改革。房產(chǎn)市場化程度越來越高，許多院區(qū)住戶轉(zhuǎn)賣了自有住房，各院區(qū)逐漸變得混雜，物業(yè)改革勢在必行。在委廳是分管萬助巡的和支持下，在20xx年物業(yè)管理工作的基礎(chǔ)上，對各廳屬院區(qū)大規(guī)模的修善、改造，為院區(qū)物業(yè)市場化管理作好的。主要了幾項工作：繼系馬莊院區(qū)、南湖路院區(qū)住戶水電表一戶一表的改造后，20xx年，中心又對八一大道院區(qū)、洪都大道院區(qū)公用電表了安裝改造。南湖路25號土地證的辦理、環(huán)境綠化和地面改鋪工作。八一大道院區(qū)安防系統(tǒng)工程設(shè)計與安裝和廣告位與管理。對洪都大道院區(qū)18間共400平方米的危房了拆除，硬化地面140平方米，并對該院區(qū)綠化改造。洪都大道院區(qū)電子巡更系統(tǒng)，電子紅外監(jiān)控保安系統(tǒng)，車輛電子管理系統(tǒng)，推行現(xiàn)代物業(yè)管理辦法。辦理完畢12位職工房改房的工作，房產(chǎn)證已發(fā)到各職工手中。在摸底調(diào)查、個人談話、律師談判等工作環(huán)節(jié)后，面對住戶的強烈抵制甚至到中心大吵大鬧，中心仍耐心細致地解釋，原則，清出房源7套，并按廳分房辦公室意見報委廳批準后，按程序分房，辦理完畢房產(chǎn)證。二、車隊基礎(chǔ)管理工作，駕駛員安全、服務(wù)意識。、健全車隊的管理制度，細化、量化了車隊的制度和指標，了以制度管人，以指標管車的要求，使車隊的制度更趨于，運轉(zhuǎn)流暢。車隊共行駛741986公里。車隊共行駛約690674公里。比，無任何交通事故，無服務(wù)質(zhì)量和的投訴。三、會務(wù)接待規(guī)范、服務(wù)周到。中心委廳機關(guān)會務(wù)接待精神，把關(guān)費用開支，想方設(shè)法降低成本。會議83次,涉及金額207萬元，無一差錯。并且相同類型的會議，在房價上調(diào)的情況下還與持平，長期，會務(wù)工作一直受到委廳、經(jīng)辦處室、與會人員的肯定。分36批機關(guān)老、在職干部職工及家屬共300人次的休假療養(yǎng)接待，比多接待100多人次，最高峰接待了28人(床位12個)，人均支出近2022元，包括廬山門票、運輸費、接待處日常管理費、人員工資，水電、伙食等等，該費用由中心負擔(dān)。在所有被接待人員中，中心均發(fā)放無記名服務(wù)質(zhì)量調(diào)查問卷，在收回的266份答卷中，無一人次表示不滿意，%表示很滿意。在接待過程中，工作人員的熱情，細致周到的服務(wù)，受到機關(guān)處室干部職工、委廳的肯定和好評。四、企業(yè)發(fā)展在20xx年工作的基礎(chǔ)上，20xx年，中心了對企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及資產(chǎn)重組。主要做了幾項工作：退出“興華公司”的經(jīng)營，與公司的清算工作。在合作雙方的和下，公司股份如期轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓手續(xù)和帳目清算等工作，并了省工商、國稅等的檢查。成立了江西新華物流有限公司并、穩(wěn)定運營。(1)規(guī)范公司內(nèi)部管理，公司整體素質(zhì)。公司，、健全了包括《員工指紋打卡考勤制度》、《員工績效考核實施細則》、《員工獎懲制度》、《公司員工廉潔自律規(guī)范》、《庫房管理制度》、《差旅費、費用報銷管理制度》、《接待管理辦法》及各崗位工作職責(zé)，事無大小，均有章可循，制度管人，流程管事。(2)齊心協(xié)力，20xx年度綜合經(jīng)濟指標。公司正式運行，共發(fā)行量230萬件包，銷售額3300萬元，利潤1960萬元，上繳稅款810萬元，年初預(yù)訂的。是在的春、秋兩季教材、教輔發(fā)運工作中，公司的不利因素了的分析，制訂的工作預(yù)案，在車輛、設(shè)備、人員、后勤保障和庫容等，組織，了“課前到書，人手一冊”。，發(fā)運包件179萬件。，音像教材51549件。(3)開拓方物流服務(wù)。在主業(yè)，核心競爭力的，公司調(diào)動和現(xiàn)有資產(chǎn)、資源，拓展方物流市場。依托公司核心競爭優(yōu)勢，在江中制藥投標中，一舉中得周邊兩省