個人三年工作總結(jié)與個人上半年工作小結(jié)(財務(wù))匯編(編輯修改稿)
2024-11-21 23:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓(xùn),使每一位管理人員都能(請收藏 網(wǎng)：)熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達成目標(biāo)，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。四、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用：作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”；五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能；今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；六、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)；我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持；第二篇：XX年上半年財務(wù)工作小結(jié)XX年上半年財務(wù)工作小結(jié)半年來，財務(wù)工作在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞市局“六個爭一流”工作方案和州局下達的年度目標(biāo)任務(wù)，始終把“服從、服務(wù)于市局（營銷部）中心工作”作為財務(wù)勞資部門工作的行動指南，通過強化措施、明確責(zé)任、嚴(yán)格控制等一系列工作措施，圓滿的完成了半年財務(wù)預(yù)算指標(biāo)：16月，累計銷售卷煙13519箱，%，同比12964箱增加555箱，%。其中：省內(nèi)卷煙銷量10462箱，同比10407箱增加55箱，%；省外卷煙銷量3057箱，同比2557箱增加500箱，%。16月，%，%。其中：，%；，%。，%，%。1 ，完成年度預(yù) 1%，%。%，%，%，增幅%。截止6月30日，%，%。，%；，%。雖然半年工作取得了一定成績，但是仍然存在諸多不足之處，我們將在下半年的工作中不斷加以改進、提高：嚴(yán)格執(zhí)行費用預(yù)算管理，做到無預(yù)算不開支、超預(yù)算定額及預(yù)算進度不核銷，加強對辦公費、招待費、差旅費、會議費、專賣人員費用等重點監(jiān)管項目的預(yù)算控制，確保年度費用預(yù)算總額控制在預(yù)算范圍內(nèi)。嚴(yán)把費用審核關(guān)，確保費用支出原始憑證合法、合理、合規(guī)，進一步提高財務(wù)基礎(chǔ)工作質(zhì)量。狠抓卷煙銷售貨款回籠以及往來款項清理清收工作，確保年度卷煙銷售貨款回籠率達到100％，確保年度無新增往來戶頭及往來余額。切實做好崗位練兵工作、績效的考核、兌現(xiàn)。 2第三篇：財務(wù)個人工作小結(jié)財務(wù)個人工作小結(jié)光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望”，財務(wù)個人工作小結(jié)。然而，近階段的工作檢查與倉庫***的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理。其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了***的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色。其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通。其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰
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