個(gè)人三年工作總結(jié)與個(gè)人上半年工作小結(jié)(財(cái)務(wù))匯編(編輯修改稿)
2024-11-21 23:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能(請(qǐng)收藏 網(wǎng)：)熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用：作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”；五、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能；今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；六、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)；我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持；第二篇：XX年上半年財(cái)務(wù)工作小結(jié)XX年上半年財(cái)務(wù)工作小結(jié)半年來(lái)，財(cái)務(wù)工作在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞市局“六個(gè)爭(zhēng)一流”工作方案和州局下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，始終把“服從、服務(wù)于市局（營(yíng)銷部）中心工作”作為財(cái)務(wù)勞資部門工作的行動(dòng)指南，通過(guò)強(qiáng)化措施、明確責(zé)任、嚴(yán)格控制等一系列工作措施，圓滿的完成了半年財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)：16月，累計(jì)銷售卷煙13519箱，%，同比12964箱增加555箱，%。其中：省內(nèi)卷煙銷量10462箱，同比10407箱增加55箱，%；省外卷煙銷量3057箱，同比2557箱增加500箱，%。16月，%，%。其中：，%；，%。，%，%。1 ，完成年度預(yù) 1%，%。%，%，%，增幅%。截止6月30日，%，%。，%；，%。雖然半年工作取得了一定成績(jī)，但是仍然存在諸多不足之處，我們將在下半年的工作中不斷加以改進(jìn)、提高：嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算管理，做到無(wú)預(yù)算不開支、超預(yù)算定額及預(yù)算進(jìn)度不核銷，加強(qiáng)對(duì)辦公費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、專賣人員費(fèi)用等重點(diǎn)監(jiān)管項(xiàng)目的預(yù)算控制，確保年度費(fèi)用預(yù)算總額控制在預(yù)算范圍內(nèi)。嚴(yán)把費(fèi)用審核關(guān)，確保費(fèi)用支出原始憑證合法、合理、合規(guī)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作質(zhì)量。狠抓卷煙銷售貨款回籠以及往來(lái)款項(xiàng)清理清收工作，確保年度卷煙銷售貨款回籠率達(dá)到100％，確保年度無(wú)新增往來(lái)戶頭及往來(lái)余額。切實(shí)做好崗位練兵工作、績(jī)效的考核、兌現(xiàn)。 2第三篇：財(cái)務(wù)個(gè)人工作小結(jié)財(cái)務(wù)個(gè)人工作小結(jié)光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”，財(cái)務(wù)個(gè)人工作小結(jié)。然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)***的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理。其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了***的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色。其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通。其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰
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